除非訴諸行動(dòng)，要不然，再好的想法與夢(mèng)想都是空想。
NO.2 成功屬于那些做好準(zhǔn)備并能快速行動(dòng)的人。
NO.3 做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
NO.4 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
NO.5 要帶頭建立執(zhí)行文化。
NO.6 有效執(zhí)行力的三大核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
NO.7 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成任務(wù)的意愿和能力
NO.8 執(zhí)行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
NO.9 高執(zhí)行力的人做事主動(dòng)，工作投入，求生欲望強(qiáng)烈
0 制度規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一
1 缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一
2 流程繁瑣是執(zhí)行力不佳的要因之一
3 組織優(yōu)化和扁平化是提高組織執(zhí)行力的根本
4 執(zhí)行力不佳要厘清是沒有執(zhí)行還是無(wú)法執(zhí)行
5 基層管理者要緊盯任務(wù)，監(jiān)督部署及時(shí)糾偏
6 讓每項(xiàng)任務(wù)的完成結(jié)果都形成閉環(huán)，是提高執(zhí)行力的有效手段
7 加強(qiáng)績(jī)效管理，運(yùn)用合理公平的激勵(lì)手段提高執(zhí)行力
8 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，運(yùn)用因人而異的管理方法提高執(zhí)行力
9 加強(qiáng)培訓(xùn)，改變員工風(fēng)貌和工作氛圍，提升執(zhí)行力
NO.20 積極表?yè)P(yáng)和認(rèn)可部屬，激發(fā)部屬的執(zhí)行力
NO.21 通過提高部屬時(shí)間管理能力，提高部屬執(zhí)行力
NO.22 通過培養(yǎng)部屬的職業(yè)化心態(tài)，提高部屬執(zhí)行力
NO.23 管理者要不斷修煉自己，以身作則，提高自己的執(zhí)行力
NO.2 成功屬于那些做好準(zhǔn)備并能快速行動(dòng)的人。
NO.3 做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
NO.4 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
NO.5 要帶頭建立執(zhí)行文化。
NO.6 有效執(zhí)行力的三大核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
NO.7 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成任務(wù)的意愿和能力
NO.8 執(zhí)行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
NO.9 高執(zhí)行力的人做事主動(dòng)，工作投入，求生欲望強(qiáng)烈
0 制度規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一
1 缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一
2 流程繁瑣是執(zhí)行力不佳的要因之一
3 組織優(yōu)化和扁平化是提高組織執(zhí)行力的根本
4 執(zhí)行力不佳要厘清是沒有執(zhí)行還是無(wú)法執(zhí)行
5 基層管理者要緊盯任務(wù)，監(jiān)督部署及時(shí)糾偏
6 讓每項(xiàng)任務(wù)的完成結(jié)果都形成閉環(huán)，是提高執(zhí)行力的有效手段
7 加強(qiáng)績(jī)效管理，運(yùn)用合理公平的激勵(lì)手段提高執(zhí)行力
8 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，運(yùn)用因人而異的管理方法提高執(zhí)行力
9 加強(qiáng)培訓(xùn)，改變員工風(fēng)貌和工作氛圍，提升執(zhí)行力
NO.20 積極表?yè)P(yáng)和認(rèn)可部屬，激發(fā)部屬的執(zhí)行力
NO.21 通過提高部屬時(shí)間管理能力，提高部屬執(zhí)行力
NO.22 通過培養(yǎng)部屬的職業(yè)化心態(tài)，提高部屬執(zhí)行力
NO.23 管理者要不斷修煉自己，以身作則，提高自己的執(zhí)行力
