我們是XX有限公司的全體職工（共計XX人），現(xiàn)在我們以一個中國合法公民和企業(yè)職工的身份，聯(lián)合向領導提起請愿，希望能夠得到領導的重視和答服，其請愿內容如下：

一、基本情況介紹

今年XX月XX日，原新領導XXX被調離崗位。在XX在任期間，帶著我們披星戴月、熱火朝天的投入高速公路的建設當中，他嚴格按項目法實行施工管理，樹立“外重市場，內抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想，使全體職工認識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口、效益的源泉。把管理職能落實到現(xiàn)場、管理人才流向現(xiàn)場、技術進步滲透到現(xiàn)場，嚴抓進度、安全生產管理，促進施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提高，這主要表現(xiàn)在五個方面：施工現(xiàn)場管理規(guī)范、施工現(xiàn)場安全達標、工程質量創(chuàng)優(yōu)、辦公生活設施整潔、施工氛圍文明。新任領導上任近2個月來，將該項目管理得一塌糊涂，工程材料和機械隨意擺放，生活生產垃圾無人清理，管理制度得不到落實，管理人員相互推諉，施工兩個月竟未做過一次安全檢察，路基路面有裂、漲等現(xiàn)象，辦公生活設施一片狼藉，工人們無精打采，抵觸情緒強烈，工期嚴重滯后。為迎接半年綜合監(jiān)督檢查，還封紅包給檢查組人員，企圖換來好的業(yè)務成績，鞏固自己目前的領導地位。

二、請愿理由

1、請上級嚴格執(zhí)行合同約定，項目主要管理人員不允許進行變更；

2、XXX領導得到廣大工人的認可，在群眾中有極高的威信，將其調回工人才有干勁。

3、是落實管理制度、優(yōu)化工地施工環(huán)境，保證工程質量和進度的需要。

4、只有把施工場地這個一線基地抓好，才會優(yōu)質的工程產生，才能維護XX公司良好的社會形象。

無論是品行和能力，原領導XXX都比現(xiàn)任領導XXX優(yōu)秀，為了盡快恢復工地的生產生活，充分調動廣大工友的工作熱情，加快XXX高速公路的建設，保證工程的按時按質完成，維護整個施工企業(yè)的社會形象，懇請領導迅速做出決定，把原領導XXX調回。

請愿人：XX有限公司的全體職工