隨著分公司運維體制改革的不斷深化，分局營維一體改革的深入進行，相對應(yīng)的各項管理制度也在不斷摸索中逐步完善，近期，針對分局目前存在的整改及搶修小項目的實施問題，南通分公司出臺了整改及搶修小項目管理辦法。之前分局整改和搶修項目均由施工單位進行，特別是一些工作量較小的搶修項目，不僅搶修速度慢，而且搶修費用較高。在新的小項目管理辦法中，首先明確此類項目由公司維護人員自己實施，然后，對網(wǎng)運部、建設(shè)部、維護中心、分局的職責進行劃分，最后，項目的申請、實施、驗收各階段的業(yè)務(wù)流程進行了制定以及應(yīng)急維護材料的儲備辦法。同時，配套出臺了獎勵及考核標準，有效的激勵了維護人員的積極性。作為運維體制改革配套管理中的一個主要辦法，整改及搶修小項目管理辦法的出臺，進一步節(jié)約了公司的維護成本，提高了搶修維護效率。