一、經(jīng)營戰(zhàn)略(也稱競爭戰(zhàn)略)的內(nèi)涵與類型
(一)成本戰(zhàn)略(也稱為低成本戰(zhàn)略)
(二)差異化戰(zhàn)略
(三)集中化戰(zhàn)略
二、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
(一)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素
1.市場競爭范圍
2.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源
① 低成本優(yōu)勢。
②獨特性優(yōu)勢。
(二)成本戰(zhàn)略選擇
1.成本戰(zhàn)略的特征
2.成本戰(zhàn)略的適用條件
(1)外部條件
(2)內(nèi)部資源與技能條件
(三)差異化戰(zhàn)略選擇
1.差異化戰(zhàn)略的特征
2.差異化戰(zhàn)略的適用條件：
(1)外部條件
(2)內(nèi)部條件
(四)集中化戰(zhàn)略選擇
1.集中化戰(zhàn)略的特征
2.集中化戰(zhàn)略的適用條件
三、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型
(一)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵
(二)職能戰(zhàn)略的類型
1.研發(fā)戰(zhàn)略
①進功型戰(zhàn)略
�、诜烙蛻�(zhàn)略
�、奂夹g引進型戰(zhàn)略
④部分市場所戰(zhàn)略
2.生產(chǎn)戰(zhàn)略
�、倩诔杀镜膽�(zhàn)略
�、诨谫|量的戰(zhàn)略
�、刍跁r間的戰(zhàn)略
3.營銷戰(zhàn)略
4.財務戰(zhàn)略
①投資戰(zhàn)略
�、谌谫Y戰(zhàn)略
③分配戰(zhàn)略
5.人力資源戰(zhàn)略
(三)職能戰(zhàn)略的協(xié)調
1、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調
2、職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調
