戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略特征:

　　(二)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理特征:

　　(三)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

　　1.戰(zhàn)略管理的要素：

　　2.戰(zhàn)略管理體系

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的。

　　3.戰(zhàn)略管理過程

　　1、戰(zhàn)略分析

　　2、戰(zhàn)略選擇

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施

　　4、戰(zhàn)略控制

　　(四)企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)( SMART的基本原則)

　　二、戰(zhàn)略分析

　　(一)外部環(huán)境分析

　　1.宏觀環(huán)境分析

　　(1)政治與法律環(huán)境因素

　　(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　(3)社會和文化環(huán)境因素

　　(4)技術(shù)環(huán)境

　　2.行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)

　　目的：分析行業(yè)的盈利能力和盈利潛力。

　　(1)行業(yè)競爭程度分析

　�、佻F(xiàn)有企業(yè)競爭程度分析

　�、谛录尤肫髽I(yè)競爭威脅分析

　�、厶娲�產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

　　(2)市場議價(jià)能力分析

　　①供應(yīng)商議價(jià)能力分析

　　3.經(jīng)營環(huán)境分析

　　(1)、競爭對手分析

　　(2)、競爭性定位分析

　　(3)、消費(fèi)者分析

　　(4)、融資者分析

　　(5)、勞動力市場狀況分析

　　(二)內(nèi)部環(huán)境分析

　　1.企業(yè)資源分析

　　1)有形資源分析

　　2)無形資源分析

　　3)組織資源分析

　　2.企業(yè)能力分析

　　1)研發(fā)能力、

　　2)生產(chǎn)管理能力、

　　3)營銷能力

　　4)財(cái)務(wù)能力

　　5)組織管理能力

　　3.企業(yè)核心競爭力分析

　�、賹︻櫩陀袃r(jià)值;

　　②與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢;

　�、酆茈y被模仿和復(fù)制。

　　三、戰(zhàn)略選擇

　　(一)戰(zhàn)略選擇的程序0

　　(二)戰(zhàn)略選擇的類型2

　　1、戰(zhàn)略層級：

　　1)公司戰(zhàn)略選擇

　　2)事業(yè)部戰(zhàn)略選擇

　　3)職能戰(zhàn)略選擇

　　2、戰(zhàn)略發(fā)展思路

　　1)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　2)并購戰(zhàn)略

　　3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟四、戰(zhàn)略實(shí)施

　　(一)戰(zhàn)略實(shí)施模式

　　1.指揮型模式

　　2.變革性模式

　　3.合作型模式

　　4.文化型模式

　　5.增長型模式

　　(二)戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)

　　1、 組織支持系統(tǒng)

　　2、 資源支持系統(tǒng)

　　3、 管理支持系統(tǒng)

　　五、戰(zhàn)略控制 狹義是管理控制

　　(一)戰(zhàn)略控制的含義:

　　廣義戰(zhàn)略控制層次：

　　1) 戰(zhàn)略制定控制

　　2) 管理控制

　　3)作業(yè)控制

　　(二)管理控制的程序

　　1)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

　　2)控制標(biāo)準(zhǔn)制定

　　3)內(nèi)部控制報(bào)告

　　4) 經(jīng)營業(yè)績評價(jià)

　　5) 管理者報(bào)酬

　　(三)管理控制模式

　　1.制度控制模式

　　2.預(yù)算控制模式

　　3.評價(jià)控制模式

　　4.激勵(lì)控制模式

　　5、管理控制四大模式比較與選擇