獲悉，本年度的工程項目管理金獎被大連西太平洋石油化工有限公司（以下簡稱“大連西太”）“十五”二期項目150萬噸/年加氫裂化和6萬標(biāo)立/小時制氫項目摘得。這個公司的200萬噸/年柴油加氫項目還獲得EPC總承包銀鑰匙獎。
　　大連西太是國內(nèi)第一家以煉油為主的中法合資企業(yè)。從2003年開始，公司逐步實施以“五改四建一配套”為主要內(nèi)容的“十五”發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，并將項目分為兩期進行：一期主要對常減壓蒸餾、煤柴油加氫精制、餾分油加氫精制、重整四套裝置進行擴能改造；二期主要建設(shè)加氫裂化、制氫、柴油加氫、硫黃回收裝置。其中，加氫裂化裝置引進美國CLG公司先進的SSRS異構(gòu)化工藝包，采用單段次序流程、全循環(huán)操作，為世界首套工業(yè)化裝置；制氫裝置采用德國魯奇公司輕烴水蒸氣轉(zhuǎn)化法工藝路線，富含氫氣變換氣采用變壓吸附（PSA）方法提純，為國內(nèi)首次選擇應(yīng)用；200萬噸/年柴油加氫裝置產(chǎn)品質(zhì)量高于歐三標(biāo)準(zhǔn)。
　　為確保項目建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)、可控，這個公司采用科學(xué)的方法對項目實施規(guī)范管理，創(chuàng)新運作模式，健全管理體系，強化過程受控，項目建設(shè)取得良好業(yè)績：選用以PMT+EPC總承包為主的管理模式，有效解決了人力資源不足的問題，大大縮短工期，節(jié)約投資成本，實際總投資與公司董事會批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計概算比較，節(jié)省資金約2.33億元，占總投資的11%。其中，實現(xiàn)投資節(jié)余約1.21億元，增值稅政策性抵扣約1.12億元。與采用國外工程公司作為PMC相比，人工管理成本節(jié)約近1.2億元，剩余庫存物資和開工備品配件總金額為300萬元，是國內(nèi)同類項目庫存管理水平的1/10；工程質(zhì)量全部達到部優(yōu)水平，各項性能指標(biāo)均達到或超過設(shè)計要求；曾榮獲2007年度全國化學(xué)工業(yè)“優(yōu)秀施工項目獎”等多個獎項。