第二章　工商企業(yè)組織結構

　　企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是(　　)

　　A.工藝專業(yè)化

　　B.零部件專業(yè)化

　　C.產(chǎn)品專業(yè)化

　　D.部門專業(yè)化

　　參考答案：A

　　管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少成(　　)的關系

　　A.正比

　　B.反比

　　C.等同

　　D.沒有關系

　　參考答案：B

　　職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括(　　)

　　A.適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜、管理工作分工較細的特點

　　B.提高了管理的專業(yè)化程度

　　C.權責明確，結構簡單

　　D.減輕了各級的工作負擔

　　E.有利于節(jié)省管理人員的時間

　　參考答案：A,B,D

　　對于組織管理人員來說，上級委托給下級一定的權力，使下級在一定監(jiān)督之下具有決策權和行動權，這種行為是(　　)。

　　A.任命

　　B.聘任

　　C.分工

　　D.授權

　　參考答案：D

　　以下不屬于企業(yè)組織結構形式選擇時應考慮的要素有(　　)

　　A.企業(yè)的生產(chǎn)技術和工藝

　　B.企業(yè)領導人的想法

　　C.產(chǎn)品部門分布情況

　　D.員工的喜好

　　E.區(qū)域分布

　　參考答案：B,C,D,E

　　在通常情況下，促使企業(yè)組織采用集權管理策略的情形是(　　)。

　　A.決策影響面小

　　B.企業(yè)部門多

　　C.部門主管素質高

　　D.技術簡單

　　參考答案：D

　　虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢包括(　　)

　　A.對市場需求的反應快速

　　B.具備優(yōu)化的技術解決方案

　　C.能有效規(guī)避經(jīng)營風險

　　D.節(jié)省辦公開支

　　E.能夠分攤開發(fā)投資費用

　　參考答案：A,B,C,E