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2015江蘇鎮(zhèn)江會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試答案-企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（ ）。股東財(cái)富大化
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終貫穿著（ ）。風(fēng)險(xiǎn)管理
3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表不可以（ ）隨意化
4針對(duì)某一特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)上的正確衡量是（ ）。每股收益大化
5以下哪一項(xiàng)不是投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素（ ）沉沒(méi)成本
6以終為始，開(kāi)展全面預(yù)算管理，具體工作不包括以下哪一項(xiàng)（ ）
進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
7以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理驅(qū)動(dòng)因素（ ）。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)透明度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8以下三項(xiàng)工作，由低到高的正確層次是（ ）簿記、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)
9以下哪一項(xiàng)不是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的直接目的（ ）減少財(cái)會(huì)人員
11以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的隱性成本（ ）。人員抵制成本
12以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的顯性成本（ ）實(shí)體場(chǎng)所建設(shè)成本
13以下做法符合作業(yè)成本管理要求的是（ ）關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè)
14以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的顯性成本（ ）實(shí)體場(chǎng)所建設(shè)成本
15根據(jù)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流矩陣，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流也為負(fù)數(shù)時(shí)，說(shuō)明（ ）企業(yè)面臨關(guān)閉
16下列做法中，不符合現(xiàn)金池管理原則的是（ ）各子分公司及財(cái)務(wù)中心之間借貸無(wú)需支付利息
17現(xiàn)金池框架下，集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)或多個(gè)成員單位的銀行賬戶(hù)現(xiàn)金余額集中到一個(gè)真實(shí)的主賬戶(hù)中，該賬戶(hù)由以下哪個(gè)部門(mén)控制為恰當(dāng)（ ）財(cái)務(wù)中心
18從管理模式上講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種（ ）。分布式管理
19盈利中心強(qiáng)調(diào)（ ）用適當(dāng)?shù)某杀静┑么蟮某晒?br>20分配收益成本、給人報(bào)表，實(shí)施控制，這說(shuō)的是以下各項(xiàng)中的（ ）財(cái)務(wù)
21作業(yè)成本管理法下成本計(jì)算的基本思路是（ ）由資源到作業(yè)到產(chǎn)品
22關(guān)于成本，下列說(shuō)法不恰當(dāng)?shù)氖牵?）成本總是越低越好，要發(fā)揮降低成本的領(lǐng)導(dǎo)作用
23關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下（ ）存貨周轉(zhuǎn)率越高越好
24關(guān)于現(xiàn)金池的日常操作，下列做法不夠恰當(dāng)?shù)氖牵?）要保證各子分公司現(xiàn)金賬余額充足，不得相互拆借
25關(guān)于現(xiàn)金池的開(kāi)戶(hù)，下做法正確的是（ ）集團(tuán)總部在開(kāi)戶(hù)銀行統(tǒng)一開(kāi)立一個(gè)結(jié)算賬戶(hù)
26關(guān)于作業(yè)成本管理，以下說(shuō)法正確的是（ ）
作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非增值成本
27關(guān)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下下列說(shuō)法正確的是（ ）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好
28關(guān)于成本，下列說(shuō)法不恰當(dāng)?shù)氖牵?）成本總是越低越好，要發(fā)揮降低成本的領(lǐng)導(dǎo)作用
29某個(gè)單位、部門(mén)年終突擊花錢(qián)，說(shuō)明這個(gè)單位、部門(mén)可能是下列中的（ ）成本中心
30（稅后凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入）×（銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/股東權(quán)益）等于（ ）。股東權(quán)益報(bào)酬率
31財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值不包括以下哪一項(xiàng)（ ）。加深財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離
32財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化。實(shí)務(wù)中的做法通常不應(yīng)包括以下哪個(gè)步驟（ ）
根據(jù)實(shí)際值設(shè)定指標(biāo)預(yù)警值
33預(yù)警值適合以下列各項(xiàng)中的哪一項(xiàng)為基礎(chǔ)（ ）預(yù)算值
34目前利用杜邦方程式尚不能分解到（ ）經(jīng)濟(jì)附加值
35股東權(quán)益報(bào)酬率可以分解為（ ）總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
36下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案作用的是（ ）。偵查功能
37現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬由（ ）來(lái)登賬.出納員
38華發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)組織按照規(guī)定收到防洪、清理河道補(bǔ)助100000元。其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理應(yīng)是（ ）。借：銀行存款 100 000 貸：補(bǔ)助收入 100 000
39.2012年8月星海村收到某企業(yè)投入的新機(jī)械設(shè)備一臺(tái)，計(jì)價(jià)10000元，某企業(yè)擁有的資本金額為10000元。會(huì)計(jì)分錄正確的是（ ）。借：固定資產(chǎn)10000 貸：資本10000 40核算村集體經(jīng)濟(jì)組織取得的收入不應(yīng)設(shè)置的科目是（ ）。租賃收入
關(guān)于營(yíng)業(yè)收入下說(shuō)法中不正確的是（ ）。營(yíng)業(yè)收入的管理應(yīng)當(dāng)與成本費(fèi)用的管理分開(kāi)進(jìn)行

判斷題
1阿基米德說(shuō)，“給我一個(gè)立足點(diǎn)和一根足夠長(zhǎng)的杠桿，我可以撬動(dòng)地球�！边@句話(huà)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理意味著，一定范圍內(nèi)財(cái)務(wù)杠桿可以放大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（ ）正確
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是創(chuàng)造的產(chǎn)值大化。（ ）錯(cuò)誤
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理。（ ）正確
4企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)透視財(cái)務(wù)報(bào)表，要符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)法規(guī)政策。（ ）錯(cuò)誤
5企業(yè)所有業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞價(jià)值、圍繞財(cái)務(wù)。（ ）正確
6成本不是越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領(lǐng)導(dǎo)作用，使之恰到好處。（ ）正確
7基于價(jià)值增值管理，預(yù)算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（ ）正確
8財(cái)務(wù)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須向老板提供符合國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表，而不應(yīng)根據(jù)老板的決策需要提供管理性財(cái)務(wù)報(bào)表。（ ）錯(cuò)誤
9財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化，其根本目的是為了美觀(guān)。（ ）錯(cuò)誤
10財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來(lái)完成。（ ）正確
11財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對(duì)象包括內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)。（ ）正確
12財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)上講一種平行式管理。（ ）錯(cuò)誤
13財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。（ ）錯(cuò)誤
14財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的前提是息前資產(chǎn)獲利率大于借款利率。（ ）正確
15固定成本會(huì)計(jì)處理方法的不同，會(huì)得出不同的當(dāng)期利潤(rùn)，但不會(huì)影響管理者的決策。（ ）錯(cuò)誤
16在選擇投資等方案時(shí)，使用不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量時(shí)，其選擇結(jié)果是一樣的。（ ）錯(cuò)誤
17在現(xiàn)金池框架下，同一集團(tuán)下的各子分公司必須保證各自銀行賬戶(hù)有充足的資金余額方可對(duì)外付款。（ ） 錯(cuò)誤
18在現(xiàn)金池框架下，集團(tuán)總部成立資金中心，只為各子分公司辦理資金結(jié)算等業(yè)務(wù)，并不行使銀行職能。（ ）錯(cuò)誤
19在現(xiàn)金池框架中，各子分公司戶(hù)從財(cái)務(wù)中心取得借款時(shí)無(wú)需支付利息。（ ）錯(cuò)誤
20各子分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負(fù)數(shù)。（ ）正確
21一個(gè)集團(tuán)是否實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要取決于成本效益原則。（ ）正確
22預(yù)算是一種計(jì)劃，無(wú)法編制出預(yù)算期末具有各項(xiàng)具體數(shù)值的財(cái)務(wù)報(bào)表。（ ）錯(cuò)誤
23預(yù)算分解指將年度全面預(yù)算在時(shí)間上分解到月份，在空間上分解到部門(mén)、人員，并用于控制。（ ）正確
24將實(shí)際值與預(yù)警值對(duì)比，并用顏色予以預(yù)警。一般情況，實(shí)際指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值就必須進(jìn)行整改。（ ）錯(cuò)誤
25針對(duì)某一特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)上的正確衡量是銷(xiāo)售凈利率大化。（ ）錯(cuò)誤
26針對(duì)某一特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)上的正確衡量是銷(xiāo)售凈利率大化。（ ）錯(cuò)誤
27集團(tuán)企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司是現(xiàn)金池的高級(jí)形式。（ ）正確
28集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)提升企業(yè)價(jià)值，必然會(huì)得到全體員工的一致?lián)碜o(hù)。（ ）錯(cuò)誤
29現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。（ ）正確
30通常情況下，通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表可以做出基本財(cái)務(wù)決策。（ ）正確
31管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是無(wú)限提高。（ ）錯(cuò)誤
32相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀究s減的影響更大。
企業(yè)只有加大對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的投入，降低作業(yè)成本動(dòng)因的比重，才能使企業(yè)在未來(lái)獲得更大的利益。（ ）正確
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