(1)對人力資源管理的相關(guān)表述中，不正確的是( )。
A. 人力資源管理是指那些可以獲得的，并能對建立和實現(xiàn)一個組織的愿望、使命或目標作出貢獻的人所具有的能力的總和
B. 人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現(xiàn)其目標
C. 人力資源管理狹義的目標，是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員
D. 人力資源管理廣義的目標，是通過人力資源潛質(zhì)的化，提高個人工作績效和組織績效，以的效率達到組織的目標
(2)建設(shè)項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取( )的形式。
A. 成本+固定酬金
B. 成本+利潤
C. 固定酬金+與風險有關(guān)的獎勵或罰款
D. 成本+固定酬金+與風險有關(guān)的獎勵或罰款
(3)業(yè)主方項目管理最核心的問題是其( )，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素。
A. 合同結(jié)構(gòu)
B. 組織結(jié)構(gòu)
C. 項目結(jié)構(gòu)
D. 管理結(jié)構(gòu)
(4)對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是( )。
A. 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成
B. 編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作
C. 建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提
D. 建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的源泉
(5)特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。
A. B00
B. BOOT
C. PPP
D. BOT
(6)在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了( )模式。
A. 職能組織結(jié)構(gòu)
B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
C. 線性組織結(jié)構(gòu)
D. 平行組織結(jié)構(gòu)
(7)建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在( )。
A. 復雜性和穩(wěn)定性
B. 復雜性和指導性
C. 指導性和連續(xù)性
D. 復雜性和系統(tǒng)性
(8)管理活動的根本職能是( )，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。
A. 組織職能
B. 領(lǐng)導職能
C. 計劃職能
D. 控制職能
(9)針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風險由( )承擔。
A. 施工單位
B. 設(shè)計單位
C. 施工單位和監(jiān)理單位連帶
D. 施工單位和設(shè)計單位連帶
(10)在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由( )自己組織完成。
A. 建設(shè)單位
B. 設(shè)計單位
C. 承包單位
D. 監(jiān)理單位
(11)建設(shè)項目中單項工程之間的界面，屬于( )。
A. 靜界面
B. 動界面
C. 人員界面
D. 組織界面
(12)建設(shè)項目的實施期的主要任務是( )。
A. 通過建設(shè)活動使項目成為現(xiàn)實，形成固定資產(chǎn)
B. 對建設(shè)項目進行科學論證和決策
C. 解決資金來源和利用方式、技術(shù)與設(shè)備選擇等重大問題
D. 項目進行生產(chǎn)運營活動，收回投資，以實現(xiàn)預期投資目標
(13)特許經(jīng)營項目常用模式中，( )代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。
A. B00T
B. BOT
C. TOT
D. B00
(14)與其他管理方法相比，技術(shù)方法的特點有( )。
A. 客觀性、規(guī)律性、精確性、強制性
B. 客觀性、規(guī)律性、權(quán)威性、固定性
C. 主觀性、規(guī)范性、精確性、動態(tài)性
D. 客觀性、規(guī)律性、精確性、動態(tài)性
(15)在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，建設(shè)項目投資的控制目標是( )。
A. 工程承包合同價格
B. 施工圖預算
C. 設(shè)計概算
D. 建設(shè)項目的投資估算
(16)股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于( )，具體比例由公司章程規(guī)定。
A. 1/4
B. 1/3
C. 1/2
D. 2/3
(17)在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是( )。
A. 開發(fā)管理
B. 項目管理
C. 設(shè)施管理
D. 運營管理
(18)股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是( )。
A. 監(jiān)事會
B. 理事會
C. 董事會
D. 股東大會
(19)主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是( )。
A. 設(shè)計方的項目管理
B. 施工方的項目管理
C. 供貨方的項目管理
D. 業(yè)主方的項目管理
(20)組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是( )。
A. 一個合同中的利益雙方
B. 一個項目的組成部分
C. 一個建設(shè)項目的參與單位
D. 一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)
(21)對BIM應用的敘述中，有誤的是( )。
A. 根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率
B. BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
C. BIM的應用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展
D. BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)
(22)關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是( )。
A. 建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人
B. 建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織
C. 建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織
D. 建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務的組織
(23)特許經(jīng)營項目常用模式中，( )意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。
A. BOT
B. BOOT
C. BOO
D. TOT
(24)在國際上，( )模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。
A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
B. 線性組織結(jié)構(gòu)
C. 職能組織結(jié)構(gòu)
D. 平行組織結(jié)構(gòu)
(25)在確定了建設(shè)項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為( )。
A. 人員管理計劃分析
B. 項目分析與評價
C. 職位需求分析
D. 人力資源規(guī)劃
(26)在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是( )。
A. 項目經(jīng)理
B. 監(jiān)理工程師
C. 設(shè)計單位
D. 施工單位
(27)建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的( )特點，決定了建設(shè)項目應用價值工程具有一次性的特點。
A. 多樣性
B. 單件性
C. 系統(tǒng)性
D. 獨特性
(28)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由( )個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。
A. 50
B. 60
C. 80
D. 100
(29)提高各級領(lǐng)導的( )，是運用行政方法進行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基礎(chǔ)。
A. 福利待遇
B. 權(quán)威
C. 官職
D. 學歷要求
(30)在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是( )組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。
A. 施工總承包單位
B. 施工分包單位
C. 業(yè)主或項目管理公司
D. 監(jiān)理單位
(31)對項目基本特點的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 一個項目的成果性目標必須是明確的
B. 沒有約束性就不能稱其為任務，也就不能構(gòu)成項目
C. 項目是一次性任務，是經(jīng)過不同階段漸進完成的
D. 整體性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是一次性完成的
(32)一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為( )。
A. 技術(shù)界面和動界面
B. 動界面和組織界面
C. 技術(shù)界面和工程界面
D. 工程界面和人員界面
(33)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是( )。
A. 進度控制
B. 人事管理
C. 投資控制
D. 項目部
(34)項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理( )。
A. 任職時間的階段性特點
B. 能力和工作的綜合性特點
C. 組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點
D. 組織職能部門間的縱向領(lǐng)導特點
(35)管理的方法中，( )的實質(zhì)是通過行政組織中的職務和職位來進行管理，它特別強調(diào)職責、職權(quán)、職位，而并非個人的能力或特權(quán)。
A. 技術(shù)方法
B. 行政方法
C. 經(jīng)濟方法
D. 法律方法
(36)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有( )的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。
A. 多樣性
B. 勞動密集型
C. 單件性
D. 投資巨大、價值高昂
(37)建設(shè)項目界面的類型中，( )是建設(shè)項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。
A. 人員界面
B. 組織界面
C. 系統(tǒng)界面
D. 靜界面
(38)下列單位中，( )是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。
A. PMC單位
B. CM單位
C. 政府
D. 工程咨詢服務機構(gòu)
(39)對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制
B. 在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人
C. 在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任
D. 合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系
(40)對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 控制是最重要的管理職能
B. 離開了控制，計劃只能成為空想
C. 控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標
D. 控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行
(41)下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是( )。
A. 職能組織結(jié)構(gòu)
B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
C. 線性組織結(jié)構(gòu)
D. 寡頭組織結(jié)構(gòu)
(42)有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是( )。
A. 信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征
B. 以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)
C. 以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)
D. 以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法
(43)在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務是( )。
A. 進行必要的財務控制
B. 保證項目目標的實現(xiàn)
C. 對組織績效進行合理控制
D. 促進項目的經(jīng)濟效益化
(44)在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行( )，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。
A. 考任
B. 協(xié)商
C. 選任
D. 聘任
(45)在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應保證( )滿足。
A. 達到90%以上
B. 達到95%以上
C. 達到98%以上
D. 100%
(46)根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，( )開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%～10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。
A. 復雜的項目
B. 投資大的項目
C. 重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目
D. 工程預算限制嚴的項目
(47)在工程竣工驗收后( )個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。
A. 3
B. 4
C. 6
D. 9
(48)建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導致了建設(shè)項目文檔資料的( )。
A. 繼承性和時效性
B. 隨機性
C. 多專業(yè)性和綜合性
D. 分散性和復雜性
(49)以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是( )從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。
A. 監(jiān)理工程師
B. 設(shè)計單位
C. 承包單位
D. 業(yè)主
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
(1)對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構(gòu)成了項目的整體目標，其中，三大目標是指( )。
A. 進度目標
B. 質(zhì)量目標
C. 安全目標
D. 信譽目標
E. 投資(成本)目標
(2)在建設(shè)項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為( )、收集信息等步驟。
A. 方案創(chuàng)造
B. 方案分析
C. 方案發(fā)展與評價
D. 建立費用模型
E. 最終提案
(3)投資建設(shè)項目的含義包括( )。
A. “一次性事業(yè)”即一次性任務，表示項目的一次性特征
B. 對一個投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計
C. 如國家進行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設(shè)項目計算
D. “經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理”，表示項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成
E. 投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)
(4)建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括( )。
A. 管理對象不同
B. 管理目標不同
C. 運行規(guī)律不同
D. 管理性質(zhì)不同
E. 實施的主體不同
(5)信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有( )。
A. 工程檔案管理的工作流程
B. 信息管理手冊編制和修訂的工作流程
C. 建立建設(shè)項目信息中心
D. 建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺
E. 為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程
(6)企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以( )為基礎(chǔ)。
A. 現(xiàn)代企業(yè)制度
B. 企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律
C. 項目周期
D. 企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律
E. 項目內(nèi)在規(guī)律
(7)根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于( )。
A. 時間要求緊迫的建設(shè)工程
B. 時間要求相對寬裕的建設(shè)工程
C. 設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程
D. 設(shè)計變更可能性不大的建設(shè)工程
E. 項目范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程
(8)項目的經(jīng)濟類信息包括( )。
A. 工程款支付信息
B. 建設(shè)項目材料信息
C. 施工技術(shù)方案信息
D. 材料設(shè)備技術(shù)指標
E. 設(shè)備、人工市場價格信息
(9)溝通管理的要素包括( )。
A. 溝通主體
B. 溝通環(huán)境
C. 溝通介體
D. 溝通時間
E. 溝通渠道
(10)在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務是運用( )等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。
A. 工程計量
B. 工程變更控制
C. 限額設(shè)計方法
D. 價值工程方法
E. 設(shè)計標準與標準設(shè)計
(11)在建設(shè)工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用( )，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。
A. 主體結(jié)構(gòu)分包
B. 專業(yè)分包
C. 勞務分包
D. 實行管理和服務外包
E. 工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)
(12)管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括( )及經(jīng)濟合同等。
A. 價格、稅收
B. 信貸
C. 工資、罰款
D. 獎金、利潤
E. 開除
(13)按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括( )。
A. 對投資目標計劃值的分析和論證
B. 編制相關(guān)質(zhì)量控制報告
C. 投資目標計劃值與實際值的比較
D. 項目投資偏差的分析
E. 項目投資偏差糾正措施的采取
(14)近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在( )。
A. 大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進程的發(fā)展
B. 建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇
C. 在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新
D. 設(shè)計事務所(設(shè)計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化
E. 借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式
(15)在進行項目信息分類時，按項目管理工作的任務不同項目信息可分為( )。
A. 投資控制信息
B. 進度控制信息
C. 質(zhì)量控制信息
D. 招標投標信息
E. 設(shè)計準備信息
(16)與職能部門負責人(或職能經(jīng)理)相比，項目經(jīng)理的職位特點表現(xiàn)在( )。
A. 任職時間的階段性特點
B. 任職時問的持久性特點
C. 能力和工作的綜合性特點
D. 組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點
E. 組織職能部門間的縱向領(lǐng)導特點
(17)一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的( )等工作。
A. 策劃
B. 項目準備
C. 決策
D. 調(diào)試試車
E. 工程招標采購
(18)設(shè)計方項目管理的任務包括( )。
A. 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理
B. 工程設(shè)計工作進度控制
C. 與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)
D. 工程設(shè)計質(zhì)量控制
E. 工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制
(19)建設(shè)項目質(zhì)量目標可以分解為( )。
A. 組織質(zhì)量
B. 設(shè)計質(zhì)量
C. 施工質(zhì)量
D. 材料質(zhì)量
E. 設(shè)備質(zhì)量
(20)施工平行發(fā)包的特點體現(xiàn)在( )。
A. 每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)
B. 某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標，開工日期提前
C. 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇
D. 監(jiān)理單位要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同談判的工作量大
E. 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
(21)設(shè)計方項目管理的目標為( )。
A. 供貨方的成本目標
B. 投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標
C. 進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標
D. 質(zhì)量目標，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標和建設(shè)項目的質(zhì)量目標
E. 費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標
(22)造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，主要包括( )。
A. 進度要求緊迫
B. 習慣性思維的影響
C. 溝通不夠
D. 設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
E. 采用新的標準和規(guī)范
(23)業(yè)主方管理部門的投資控制任務包括( )。
A. 參加評標及合同談判
B. 審核及處理施工索賠事宜
C. 審核、分析各投標單位的投標報價
D. 對設(shè)計文件盡快作出決策和審定
E. 編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃
(24)項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務，在整個項目實施過程中提供( )相結(jié)合的目標規(guī)劃和控制。
A. 戰(zhàn)略性
B. 微觀性
C. 前瞻性
D. 定量分析
E. 定性分析
(25)建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括( )。
A. 金融機構(gòu)
B. 工程咨詢服務機構(gòu)
C. 供貨方
D. 施工方
E. 項目總承包方
(26)每一個建設(shè)項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定( )等主要的工作流程組織。
A. 設(shè)計準備工作的流程
B. 施工招標工作的流程
C. 物資采購工作的流程
D. 施工作業(yè)的流程
E. 所有信息處理的流程
(27)建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括( )等事務性工作。
A. 開發(fā)管理
B. 設(shè)施管理
C. 辦理各種審批手續(xù)
D. 人事管理
E. 財務管理
(28)人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括( )。
A. 觀察力
B. 記憶力
C. 想象力
D. 思辨力
E. 決策力
(29)建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有( )。
A. 進度控制的方法和手段
B. 項目的目標分析和論證
C. 風險管理的策略
D. 安全、健康與環(huán)境管理的策略
E. 技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析
(30)建設(shè)項目負責人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應包括( )。
A. 應付和解決沖突的能力
B. 領(lǐng)導和管理的能力
C. 項目團隊組織和建設(shè)能力
D. 談判、溝通和人際交往和溝通的能力
E. 有豐富的工作經(jīng)驗和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展
答案和解析
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
(1) :A (2) :D (3) :B (4) :D (5) :B
(6) :B (7) :D (8) :A (9) :A (10) :A
(11) :A (12) :A (13) :D (14) :D (15) :C
(16) :B (17) :A (18) :D (19) :B (20) :D
(21) :C (22) :A (23) :A (24) :B (25) :C
(26) :A (27) :B (28) :A (29) :B (30) :C
(31) :D (32) :C (33) :D (34) :B (35) :B
(36) :B (37) :B (38) :A (39) :B (40) :A
(41) :C (42) :C (43) :B (44) :B (45) :D
(46) :B (47) :A (48) :D (49) :D
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
(1) :A, B, E (2) :A, B, C, E (3) :A, B, D, E (4) :A, B, C, E (5) :A, B, E
(6) :A, B (7) :A, C, E (8) :A, B, E (9) :A, B, C, E (10) :C, D, E
(11) :B, C, D, E (12) :A, B, C, D (13) :A, C, D, E (14) :B, C, D, E (15) :A, B, C
(16) :A, C, D (17) :A, B, C (18) :A, B, D, E (19) :B, C, D, E (20) :A, B, C, E
(21) :B, C, D (22) :A, B, C, D (23) :A, B, C, E (24) :A, C, D, E (25) :B, C, D, E
(26) :A, B, C, D (27) :C, D, E (28) :A, B, C, D (29) :A, B, C, D (30) :A, B, C, D
