A.分類計價
B.分拆
C.廉價出售
D.管理命令
2.下列關于業(yè)務外包的說法中，不正確的是( )。
A.企業(yè)應當對外包業(yè)務實施分類管理，通常劃分為特殊外包業(yè)務和一般外包業(yè)務
B.企業(yè)應當權衡利弊，避免核心業(yè)務外包
C.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業(yè)務外包的決策
D.對于重大業(yè)務外包，企業(yè)應當密切關注承包方的履約能力，建立相應的應急機制，避免業(yè)務外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷
3.關于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是( )。
A.會增加運營成本
B.由被保險人所有和控制
C.不在保險市場上開展業(yè)務
D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險
4.下列關于企業(yè)開展現(xiàn)場檢查測試采用的方法的表述中，錯誤的是( )。
A.個別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務層面評價的階段
B.對企業(yè)文化認同的調查可以采用調查問卷的形式
C.實地查驗是一個用于公司層面評價的方法
D.比較分析法是一種通過數(shù)據(jù)分析，識別評價關注點的方法
5.COSO內部控制整體框架確定的內部控制的目標是( )。
A.合規(guī)、運營和財務報告
B.資產(chǎn)安全
C.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.提高經(jīng)營效率和效果
答案及解析：
1.C
【解析】廉價出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。該公司將兒童玩具出售是為了獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務的資金需要，所以該公司采用的方式是廉價出售。
2.A
【解析】企業(yè)應當對外包業(yè)務實施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務和一般外包業(yè)務。選項A的說法不正確。
3.A
【解析】專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營成本;改善公司現(xiàn)金流量;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進行再保險;提高服務水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉移。所以選項A不正確。
4.C
【解析】實地查驗是一個用于業(yè)務層面評價的方法，選項C的說法錯誤。
5.A
【解析】COSO內部控制整體框架確定的內部控制的目標是合規(guī)、運營和財務報告。
1.在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價才能取得成效的是( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、適應性變革
D、危機性變革
2.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后，該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進行業(yè)務全面轉型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、隨機應變式的變革
3.甲有限責任公司在進行戰(zhàn)略實施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認為正確的是( )。
A、執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設定目標的實現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎勵
B、識別各個階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設定目標的實現(xiàn)層次-獎勵
C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設定目標的實現(xiàn)層次-獎勵
D、設定目標的實現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎勵
4.以下不屬于增量預算的是( )。
A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預算調整本期預算
B、采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調整本期預算
C、管理部門根據(jù)預期重新編制預算
D、制造部門繼續(xù)使用上期預算
5.在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中不屬于滯后指標的是( )。
A、新客戶開發(fā)率
B、客戶滿意度
C、盈利率
D、客戶關系
答案及解析：
1.D
【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇的知識點。危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。
2.C
【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇的知識點。該公司是在遭受到全面虧損，面臨破產(chǎn)的基礎上被迫進行轉型，因此屬于危機性變革。
3.A
【解析】本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟：(1)執(zhí)行策略檢查;(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑;(3)設定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量;(4)對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控;(5)獎勵。
4.C
【解析】本題考核預算與預算控制的知識點。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用，因此選項C不正確。
5.D
【解析】本題考核平衡計分卡的相關內容�？蛻艚嵌鹊哪繕撕椭羔樋梢园繕耸袌龅匿N售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率�？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標：時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的指標。
