一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共計(jì)50分)
　　1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)組織和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等方面的策劃屬于( )內(nèi)容
　　A項(xiàng)目合同策劃 B項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 C項(xiàng)目技術(shù)策劃 D項(xiàng)目實(shí)施策劃
　　2、下列任務(wù)中，不屬于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃任務(wù)的是(　)
　　A項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)管理 B組織策劃 C管理策劃 D技術(shù)策劃
　　3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是( )
　　A目標(biāo)計(jì)劃值　　B執(zhí)行計(jì)劃值　　　C目標(biāo)控制值　　　D目標(biāo)實(shí)際值
　　4、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(　　)的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的偏離和偏離趨勢(shì)
　　A目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值　　　B糾錯(cuò)措施和實(shí)際值
　　C目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值　　D設(shè)想值和實(shí)際值
　　5、投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的(　　)與實(shí)際值的比較
　　A切塊金額　　　B估計(jì)值　　　C總計(jì)經(jīng)額　　　D決算值
　　6、為實(shí)施工程投資動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員要做許多動(dòng)作，(　　)不是項(xiàng)目管理人員的工作
　　A確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分提醒，進(jìn)行投資切塊
　　B采集、匯總、分析投資切塊的目的
　　C確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)
　　D分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差的原因
　　7、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其(　　)存在的問(wèn)題
　　A組織方面　　　B、功能方面　　　C、結(jié)構(gòu)方面　　　D施工方面
　　8、組織工具是組織論基本理論的應(yīng)用手段，基本的組織工具包括(　　)
　　A施工平面布置圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D管理職能分工表 E網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖
　　9、編碼是有以系列符號(hào)和數(shù)字組成的，( )是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作
　　A譯碼工作 B排列工作 C解碼工作 D編碼工作
　　10、某建設(shè)項(xiàng)目采用以縱向工作部門指令為主的矩形組織結(jié)構(gòu)，如圖所Ⅹ示，其優(yōu)點(diǎn)是()
　　A避免一項(xiàng)工作有多個(gè)指令源 B明確縱向和恒心工作部門的分工
　　C減輕橫向工作部門的執(zhí)行工作量 D減輕高指揮者的協(xié)調(diào)工作量
　11、 投資建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的關(guān)鍵群體不包括()
　　A.技術(shù) B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 C承包方 D政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門
　　12、項(xiàng)目區(qū)別與作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是()
　　A、目標(biāo)性 B約束性 C不確定性 D獨(dú)特性
　　13、下列說(shuō)法有錯(cuò)誤的是()
　　A廣義上講，投資建設(shè)項(xiàng)目是為了特定的目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)
　　B投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成移動(dòng)資產(chǎn)
　　C建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
　　D一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體審計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，有一個(gè)或若干忽悠內(nèi)在聯(lián)系的單體工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上執(zhí)行統(tǒng)一管理
　　14、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()
　　A目標(biāo)策劃和控制
　　B目標(biāo)的管理
　　C目標(biāo)論證
　　D目標(biāo)分析
　　15、專業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是()
　　A項(xiàng)目管理 B開(kāi)發(fā)管理 C設(shè)施管理 D財(cái)務(wù)管理
　　16、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
　　A界面管理是按照契約論的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中個(gè)子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制，做好子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)
　　B保證子系統(tǒng)之間的物質(zhì)、信息、能量暢通的流動(dòng)、并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系
　　C保證子系統(tǒng)之間界面的契合
　　D以使整個(gè)項(xiàng)目的組織管理始終處于有效狀態(tài)
　　17、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型有三種：人員界面、組織界面和()
　　A工程界面 B技術(shù)界面 C系統(tǒng)界面 D動(dòng)態(tài)界面
　　18、在建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，不記可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以降低()
　　A工程預(yù)算 B工程成本 C預(yù)算工程成本 D動(dòng)詞造價(jià)
　　19、在平行發(fā)包模式的條件下，通常是( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)
　　A設(shè)計(jì)單位 B業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理單位 C施工單位 D運(yùn)營(yíng)單位
　　20、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目策劃過(guò)程和方法具有的特點(diǎn)，下列說(shuō)法有誤的是( )
　　A策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的跳槽和分析 B策劃是一個(gè)閉塞性的工作過(guò)程
　　C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 D策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
　21、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法有不正確的是( )
　　A業(yè)主方項(xiàng)目管理核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素
　　B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)
　　C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織建高必然是不同的
　　D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織建高宇工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同建高緊密相關(guān)
　　22、下列各項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )
　　A根據(jù)預(yù)算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)
　　B從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出要求
　　C協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)精度能滿足施工進(jìn)度要求
　　D研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需同業(yè)主核簽
　　23、工作流程圖中用( )表示工作
　　A矩形框 B箭線 C棱形 D兩個(gè)矩形框
　　24、采用( )的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
　　A業(yè)主方管理 B建設(shè)項(xiàng)目管理總承包
　　C業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理 D業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
　　25、嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了( )模式
　　A業(yè)主方委托管理模式 B自行管理模式 C完善發(fā)了模式 D委托管理模式
　　26、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目收尾階段負(fù)責(zé)( )
　　A協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的終于。尾提供相關(guān)服務(wù)
　　B參加調(diào)試，組織裝置性能的考核、驗(yàn)收
　　C配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料
　　D完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作
　　27、業(yè)主方朱宇管理部門的設(shè)置院子不包括( )
　　A與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合 B根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門
　　C與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng) D與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
　　28、關(guān)于業(yè)主方主要管理部門的在組織方面的協(xié)調(diào)方面的任務(wù)，下來(lái)選項(xiàng)不正確的是( )
　　A、組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議 B組織提交竣工資料
　　C、編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃 D向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)
　　29、施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括( )方面的特點(diǎn)
　　A、費(fèi)用資料 B進(jìn)度控制 C、技術(shù)控制 D、合同管理
　　30、所謂( )，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)
　　A、平行承包方 B、施工合作承包方 C、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) D、設(shè)計(jì)和施工總承包
　31、針對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)為( )
　　A、臨時(shí)性組織　　　B、永久性組織　　C、分散性組織　　　D、集中性組織
　　32、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括(　　　)
　　A、合同總價(jià)不是確定，某一部分施工與設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，卻滴昂該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定有依據(jù)
　　B所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)價(jià)格
　　C施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi)
　　D施工總承包管理單位呢不過(guò)賺取總包和分包之間的差價(jià)
　　33、在PMC模式下進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作不包括( )
　　A、編制病發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等
　　B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理
　　C、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
　　D、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目所謂運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)
　　34、( )模式是運(yùn)用管理和企業(yè)控制基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對(duì)大型項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過(guò)處理測(cè)信息指導(dǎo)和控制資金流、工作流、和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效組織、協(xié)調(diào)和控制實(shí)施的建設(shè)管理組織模式
　　A、項(xiàng)目總控 B、PMC　　C、合作伙伴　　　D、CM
　　35、關(guān)于BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
　　A、由項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書
　　B、經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批
　　C、新年特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定的程序報(bào)批
　　D、建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由投資人負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件
　　36、建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式( )
　　A、股權(quán)合資結(jié)構(gòu) B、契約合資結(jié)構(gòu) C、一般合資結(jié)構(gòu) D、有限合資結(jié)構(gòu)
　　37、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的各種能力的綜合，這種表述是一種( )
　　A、人員素質(zhì)　　　B、成年人口觀　　　C、在崗人口觀　　　D、價(jià)值觀
　　38、狹義的項(xiàng)目管理組織是指(　　)，其人力資源管理的范圍直接達(dá)到其內(nèi)部組織的每一個(gè)成員
　　A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方 B、施工人員 C、管理人員 D會(huì)計(jì)人員
　　39、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中，職位分析的成果主要以( )表現(xiàn)出來(lái)
　　A、任務(wù)表　　B、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)　　C、崗位分析　　D職能描述書
　　40、建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目相關(guān)人員建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織指的是(　　)
　　A、投資于建設(shè)項(xiàng)目的組織或個(gè)人
　　B、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的組織
　　C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他應(yīng)是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的
　　D、使用項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)人或組織
　41、在人員任用方式中，程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群
　　A、委托　B、選任　C、聘任　　D推薦
　　42、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)
　　A、研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到差的效果
　　B、****型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果是好的，就一般情況而言
　　C、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作比較被動(dòng)的情況下，****型領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效
　　D對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性比較高時(shí)，民主型效果更好
　　43、信息客觀反映比較顯示世界事物的程度稱為總確性。信息的(　　)要求增加了信息鑒別工作量
　　A、有序性 B、時(shí)效性 C、適用性 D、準(zhǔn)確性
　　44、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的目的是( )
　　A、在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)
　　B、努力做到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)的提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知
　　C、通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，值建設(shè)項(xiàng)目的信息能方便的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流
　　D、通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高技術(shù)項(xiàng)目的投資效益
　　45、建設(shè)項(xiàng)目信息管理( )要求：針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ�針�?duì)不同的
　　管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。
　　A標(biāo)準(zhǔn)化原則 B有效性原則 C定量化原則 D可預(yù)見(jiàn)原則
　　46、投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類必須遵循的基本原則不包括( )
　　A.穩(wěn)定性 B兼容性 C綜合實(shí)用性 D連續(xù)性
　　47、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義，下列描述錯(cuò)誤的是 ( )
　　A 有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢 B 提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率
　　C 可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表 D加快項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理速度
　　48、我國(guó)實(shí)施信息化總體思路的動(dòng)力是()
　　A 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 B信息技術(shù)應(yīng)用 C信息資源開(kāi)發(fā)和利用 D制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
　　49 、下列關(guān)于項(xiàng)目信息門戶和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )
　　A建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)
　　B主要用于建設(shè)項(xiàng)目的投資控制
　　C由于業(yè)主和承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和利益的不同，因此他們都必須有各自的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　　D項(xiàng)目信息門戶是為建設(shè)項(xiàng)目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動(dòng)的管理工具
　　50、關(guān)于工程驗(yàn)收，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
　　A在工程竣工驗(yàn)收時(shí)建設(shè)單位必須先提供一套工程竣工檔案報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行審查、驗(yàn)收
　　B工程檔案由地方城建檔案部門驗(yàn)收，屬于向上級(jí)城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位共同驗(yàn)收
　　C國(guó)家、省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目或一些特大型、大型建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收會(huì)，應(yīng)由地方城建檔案部門參加驗(yàn)收
　　D凡報(bào)送的工程檔案，如驗(yàn)收不合格將其退回建設(shè)單位，由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任者重新進(jìn)行編制，待達(dá)到要求后重新表送
　二、多項(xiàng)選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上正確答案，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分，少選，每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
　　51、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境量大類。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即( )
　　A經(jīng)濟(jì)條件 B政治條件 C社會(huì)條件 D技術(shù)條件 E社會(huì)公眾
　　52、下列關(guān)于項(xiàng)目周期的說(shuō)法正確的是( )
　　A、項(xiàng)目周期是指項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程，是項(xiàng)目階段的集合
　　B、建設(shè)項(xiàng)目周期，也稱為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目廢除的全過(guò)程，通常分為決策期、實(shí)施期、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期CD
　　C、建設(shè)項(xiàng)目決策期是指從技術(shù)意圖形成到項(xiàng)目實(shí)施完成這一時(shí)期，值項(xiàng)目研究決策時(shí)期
　　D、建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期是指項(xiàng)目的交付使用直到廢除這一時(shí)期
　　53、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容包括(　　　)
　　A、設(shè)備供應(yīng)　　B、施工安裝　　　C、生產(chǎn)準(zhǔn)備　　D竣工驗(yàn)收　　E、投產(chǎn)運(yùn)行
　　54、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括(　　　)
　　A、工程施工安全管理　　B、工程施工成本目標(biāo)　　C、工程施工進(jìn)度控制
　　D、工程施工質(zhì)量控制　　E、工程施工合同管理
　　55、建設(shè)項(xiàng)目的主要參與單位包括(　　)
　　A、設(shè)計(jì)方　　B、預(yù)算方　　C、施工方　　D、供貨方　　E、業(yè)主方
　　56、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握(　　)方面
　　A、淡化傳統(tǒng)一樣中嚴(yán)格的崗位職責(zé) B、重視跳的人的主動(dòng)性和積極性
　　C、建立目標(biāo)管理體系 D、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一
　　E、選拔合適的項(xiàng)目中，高層管理人員
　　57、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程在收集信息與功能分析階段工作色主要的包括( )
　　A、明確用戶對(duì)項(xiàng)目功能的要求 B、收集初步信息
　　C、開(kāi)闊創(chuàng)新思路 D、現(xiàn)場(chǎng)考察 E明確創(chuàng)新研究的方向
　　58、適合開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的項(xiàng)目包括( )
　　A、投資大的項(xiàng)目 B、復(fù)雜的項(xiàng)目
　　C、受公眾關(guān)注的項(xiàng)目 D、重復(fù)生產(chǎn)的項(xiàng)目或產(chǎn)品 E、防水工程項(xiàng)目
　　59、在正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為( )等步驟
　　A、收集信息 B、方案設(shè)計(jì) C、方案 D、方案創(chuàng)造 E、費(fèi)用分析
　　60、建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，其基本內(nèi)容包括( )
　　A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析與論證
　　C、合同策劃 D、組織策劃 E、技術(shù)策劃
61、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，下列說(shuō)法正確的是( )
　　A、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是采取糾偏措施，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)
　　B、目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的
　　C、目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的
　　D、在投資控制中，設(shè)計(jì)概算是相對(duì)與投資估算是實(shí)際值，相對(duì)于施工圖預(yù)算則是計(jì)劃值
　　E、采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確的生產(chǎn)許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表
　　62、下列關(guān)于進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的描述正確的是( )
　　A、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值
　　B、 進(jìn)度的計(jì)劃值指的是再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值
　　C、 進(jìn)度的實(shí)際值指的是對(duì)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
　　D、進(jìn)度的實(shí)際值指的是再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
　　E、 進(jìn)度的計(jì)劃值與進(jìn)度的實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容不一定是一致的
　　63、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段、投資目標(biāo)計(jì)劃之和實(shí)際值的比較主要包括( )
　　A、設(shè)計(jì)預(yù)算和投資估算的比較 B、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較
　　C、工程結(jié)算和招標(biāo)標(biāo)底的比較 D、工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或切塊的比較 E、工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較
　　64、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)包括( )
　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B、建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng) C、實(shí)施單位本身的組織系統(tǒng)
　　D、項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng) E、設(shè)計(jì)規(guī)劃單位本身的組織系統(tǒng)
　　65、線性組織結(jié)構(gòu)模式在國(guó)際上得到廣泛應(yīng)用的原因有( )
　　A、有利于人員就業(yè)問(wèn)題的解決 B、線性組織結(jié)構(gòu)的指令是的
　　C、有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮 D、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
　　F、 增強(qiáng)業(yè)主方管理人員的管理能力
　　66、在國(guó)際上業(yè)主方管理模式主要有( )
　　A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
　　B、 業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
　　C、 業(yè)主方委托其他人力資源直接管理
　　D、業(yè)主方委托一個(gè)工程管理咨詢公司不用管理
　　E、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理
　　67、管理職能分工表的形式反應(yīng)了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目管理職能的分工
　　A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、各工作部門 C、各工作場(chǎng)所 D、各管理人員 E、各組織單位
　　68、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案確定幾個(gè)主要的工作流程組織( )
　　A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作流程 B、信息管理的工作流程 C、與工作管理有關(guān)的信息處理的流程 D、施工招標(biāo)工作的流程 E建設(shè)項(xiàng)目管理的工作流程
　　69、( )涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范圍
　　A、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) B、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
　　C、項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃 D、管理的方法與工具 E、人的因素
　　70、1994年編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容有( )等
　　A、項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù) B委托的咨詢(顧問(wèn))公司 C、項(xiàng)目管理班子是的組織
　　D、合同的策略 E、目標(biāo)管理
71、在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列( )任務(wù)做出決策
　　A、確定合同結(jié)構(gòu) B、起草合同文件 C、控制合同變更 D、匯總合同報(bào)告
　　A、控制合同索賠
　　72、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有( )，在國(guó)際的過(guò)年得到普遍應(yīng)用
　　A、業(yè)主方自行管理 B、項(xiàng)目管理咨詢單位自行管理 C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理
　　D、業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理 E、項(xiàng)目管理咨詢單位委托項(xiàng)目管理
　　73、委托項(xiàng)目管理模式中，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括( )
　　A、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收 B、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作
　　C、審查設(shè)備、材料供貨廠商單位 D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料
　　B、 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
　　74、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主方主要部門的設(shè)置原則有( )
　　A、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門 B強(qiáng)調(diào)管理跨度寬、層次少的模式
　　C、與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相適應(yīng) D、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模更特點(diǎn)相結(jié)合
　　C、 考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制
　　75、業(yè)主方管理部門的質(zhì)量論證任務(wù)包括( )
　　A、確定施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序 B、建立施工質(zhì)量保證體系
　　C、確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) D、組織施工圖交底 E、審核竣工文件
　　76、在進(jìn)度控制方面，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括( )
　　A、某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前�？梢赃呍O(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
　　B、 由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
　　C、 每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)交友依據(jù)
　　D、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視個(gè)合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利
　　E、 業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量大
　　77、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位在建設(shè)項(xiàng)目的( )等方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)
　　A、安全管理 B、竣工管理 C、設(shè)計(jì)進(jìn)度 D、設(shè)計(jì)質(zhì)量 E、總投資控制
　　78、專業(yè)化設(shè)為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進(jìn)的項(xiàng)目提供了可能。但同時(shí)，施工和設(shè)計(jì)的分離也導(dǎo)致了許多問(wèn)題，主要有( )
　　A、建筑主體與主體配套工程施工往往分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后到項(xiàng)目投入使用的間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
　　B、 設(shè)計(jì)單位較少了解施工，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的進(jìn)度
　　C、 施工單位“按圖施工”，具有一定的積極性
　　D、設(shè)計(jì)單位沒(méi)有針對(duì)性，有較大的設(shè)計(jì)空間
　　E、 建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，不利于投資控制和進(jìn)度控制
　　79、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)可分為多種類型，主要有( )
　　A、EPC(max s/c) B、EPC C、EPCW D、EPCS E、EPCM
　　80、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別主要體現(xiàn)在( )方面
　　A、施工總承包管理的合同價(jià)格 B、對(duì)分包單位的付款
　　C、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可 D、施工組織 E、工作開(kāi)展程序
81、項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理總承包商代表或僵尸新娘管理業(yè)主主要進(jìn)行( )工作
　　A、編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理制度、工作流程、信息流程
　　B、 確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求
　　C、 提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
　　D、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
　　E、;向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料
　　82、關(guān)于項(xiàng)目總控制模式的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的有( )
　　A、將運(yùn)用與企業(yè)管理的Controlling理論運(yùn)營(yíng)與建設(shè)管理，逐步形成了項(xiàng)目總控制模式
　　B、 控制者的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理，計(jì)算各種比率，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策一句
　　C、 項(xiàng)目總控制模式是Controlling理論在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用
　　D、項(xiàng)目總控制模式的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理任務(wù)
　　D、項(xiàng)目管理總控模式用資金流控制物質(zhì)流
　　83、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括( )
　　A、協(xié)議系統(tǒng) B、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng) C、評(píng)價(jià)系統(tǒng)
　　D、公共事業(yè)系統(tǒng) E、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
　　84、下列關(guān)于BOT與BOOT、BOO的說(shuō)法正確的是( )
　　A、BOT意味著一種居中的民營(yíng)化程度 B、BOT代表著一種徹底的民營(yíng)化
　　C、BOT意味著一種很低的民營(yíng)化程度 D、BOT代表居中的民營(yíng)化程度
　　E、BOO意味著一種居中的民營(yíng)化程度
　　85、關(guān)于有限責(zé)任公司，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
　　A、股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以設(shè)監(jiān)事會(huì)
　　B、 應(yīng)有2人以上200人以下C為發(fā)起人
　　C、 一人有限責(zé)任公司可以不設(shè)股東會(huì)
　　D、國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)
　　E、 國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)
　　86、法人治理機(jī)構(gòu)包括( )
　　A、股東會(huì) B、經(jīng)營(yíng)管理層 C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì) E、項(xiàng)目總經(jīng)理
　　87、人力資源包含的主觀因素有( )
　　A、體能 B、智能 C、品德 D、性情 E、價(jià)值觀
　　88、關(guān)于人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是( )
　　A、人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理
　　B、 建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理
　　C、 人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分
　　D、人力資源管理包含建設(shè)項(xiàng)目管理
　　E、人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理兩個(gè)平等的管理項(xiàng)目
　　89、在建設(shè)項(xiàng)目中，投資回報(bào)及信譽(yù)保證是(　　　)關(guān)心的問(wèn)題
　　A、團(tuán)隊(duì)成員的家屬
　　B、 出資人
　　C、 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
　　D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
　　E、 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織
　　90、人員任用的方法包括(　　　)
　　A、委托　　B、選任 C、推薦 D、考任 E、聘任
91、在組織績(jī)效改善方面，有利于識(shí)別和開(kāi)發(fā)額完成項(xiàng)目工作的更好的途徑的是( )
　　A、個(gè)人能力的增強(qiáng)
　　B、 組織表現(xiàn)的提高
　　C、 團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)
　　D、個(gè)人技能的培訓(xùn)
　　92、人力資源開(kāi)發(fā)能力在現(xiàn)代人人力資源管理開(kāi)發(fā)理念的體現(xiàn)包括( )
　　A、江項(xiàng)目建設(shè)視為每個(gè)成員增加自身升值的機(jī)會(huì)
　　B、保持相關(guān)人的滿意度
　　C、經(jīng)常就自我發(fā)展的重要性與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流
　　D、在分派工作是注意與成員的溝通
　　E、鼓勵(lì)成員積極進(jìn)取和創(chuàng)新，并承擔(dān)責(zé)任
　　93、關(guān)于信息可存儲(chǔ)性，下列說(shuō)法正確的是(　　)
　　A、它表現(xiàn)在要求能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不變
　　B、要求在較少的空間存儲(chǔ)更多的信息
　　C、要求存儲(chǔ)安全而不丟失
　　D、要求信息在生命周期內(nèi)有效
　　E、要求從以存儲(chǔ)的信息中隨時(shí)隨地快速度檢索出所需要的信息
　　94、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目定量化原則，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
　　A、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單記錄
　　B、 不熟項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單記錄
　　C、 建設(shè)項(xiàng)目的信息有一定周期性，在生命周期內(nèi)執(zhí)行
　　D、信息處理人員應(yīng)該對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的比較和分析
　　E、 采用定量工具和方法對(duì)有關(guān)信息您先分析和比較是十分必要的
　　95、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量大，種類繁多，為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循的基本原則包括( )
　　A、標(biāo)準(zhǔn)化原則 B、有效性原則 C、宏觀性原則
　　D時(shí)效性原則 E、及時(shí)性原則
　　96、投資建設(shè)部門項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼包括( )
　　A、業(yè)主方的上級(jí)單位或部門 B、設(shè)計(jì)單位 C、施工單位
　　D、法人代表 E、金融機(jī)構(gòu)
　　97、下列各項(xiàng)中，不屬于投資控制子系統(tǒng)基本功能的有( )
　　A、編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算 B、工程進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　C、計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整 D、建設(shè)項(xiàng)目公司與預(yù)算的對(duì)比分析
　　F、 提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本
　　98、信息化包括的層次有( )
　　A、通過(guò)自動(dòng)化控制、知識(shí)密集而實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化
　　B、 通過(guò)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)化控制而實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)里的系統(tǒng)信息化
　　C、 通過(guò)信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設(shè)施而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的生活信息化
　　D、通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)及其他設(shè)施而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工具信息化
　　E、 通過(guò)辦公自動(dòng)化控制及硬件設(shè)施配置提高實(shí)訓(xùn)辦公信息化
　　99、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的區(qū)別，下列描述錯(cuò)誤的有(　　　)
　　A、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制
　　B、 由于業(yè)主和承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和利益的不同，因此他們都必須有各自的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　　C、 項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目參與各方可以共同使用的，為建設(shè)項(xiàng)目參與各方信息交流和共同工作使用的和互動(dòng)的管理工具
　　D、采用高性能的硬件平臺(tái)
　　E、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為想，　信息門戶提供數(shù)據(jù)和信息
　　100、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料分散性和復(fù)雜性形成的原因(　　　)
　　A、施工人員多　　B、生產(chǎn)工藝復(fù)雜　　C、建筑技術(shù)發(fā)展迅速
　　D、對(duì)施工要求嚴(yán)格　　　E、影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣
答案
　　一、單選題答案
　　1-5 BADAA 6-10 DA BDDD
　　11——15 ADBBA 16——20ACDBB
　　21——25 BCABB 26——30 ACBCC
　　31——35 ADDAD 36——40 BAADB 41——45 ABDDB
　　46——50 DDDBB
　　二、多選題答案
　　51、A BCD 5 2、ABDE 53、ABC 54、ACDE 55、ACD 5 6、BCD 57、ACE
　　58、ABCD 59、ABCD 60、ACDE 61、BCDE 62、ABCD 63、BCDE 64、ABD
　　65、BCD 66、ABE 67、AB 68、ACD 69、AB 70、ABCD 71、ABD
　　72、ACD 73、AD 74、ACDE 75、CDE 76、CDE 77、CDE 78、ABE
　　79、ABE 80、ABCE 81、ADE 82、ABCD 83、ACE 84、BCD 85、ABC
　　86、ABCD 87、CDE 88、ABC 89、BDE 90、ABDE 91、AC 92、ACDE
　　93、ABCE 94、AC 95、ABD 96、ABCE 97、BCE 98、ABC 99、DE
　　100、BCE