1、責權利比較明確，但效率并不一定很高的人員任用方式是( )。
A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
答案：C
2、根據(jù)建設項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制定相應的政策、計劃和控制措施，|考試|大|使人力資源達到需要的平衡的一系列工作和過程是( )。
A、人員管理計劃 B、薪酬管理 C、職位分析 D、績效評價
答案：A
3、決策權定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權的領導方式是( )。
A、型 B、民主型 C、放任型 D、指導型
答案：B
4、在團隊成員的工作處于比較被動的情況下，( )型的領導方式可能比較有效。
A、****型 B、民主型 C、放任型 D、指導型
答案：A
5、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的各種能力的綜合。這種表述是一種( )。
A、成年人口觀 B、在崗人口觀 C、人員素質(zhì)觀 D、人力價值觀
答案：C
6、在國際上，許多建設工程項目都專門( )以確保信息管理工作的順利進行。
A、建立建設項目信息管理的處理平臺 B、建立建設項目信息中心
C、設立信息管理部門 D、編制完成信息管理任務的工作流程
答案：C
多項選擇題
1、管理的基本職能包括( )。
A、計劃 B、組織 C、協(xié)調(diào) D、領導 E、控制
答案：ABDE
2、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)在( )四個方面。
A、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動 B、預測未來的變化，減少沖擊
C、有利于進行目標控制 D、減少重復和浪贊性的活動
E、實現(xiàn)確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要
答案：ABCD
3、分部工程是按照單位工程的丁程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是( )。
A、排水及采暖 B、建筑電氣 C、智能建筑 D、鋼筋 E、混凝土
答案：DE
4、投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。
A、工程設計 B、施工安裝 C、調(diào)試試運行 D、竣工驗收移交 E、項目后評價
答案：CD
5、建設項目的界面類型基本分為( )。
A、人員界面 B、組織界面 C、系統(tǒng)界面 D、動界面 E、靜界面
答案：ABC
6、許多建設項日存在著價值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設項目價值不高的原因有很多，包括( )等幾個方面。
A、進度要求緊迫 B、設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào) C、習慣性思維的影響
D、無新技術 E、錯誤的理念
答案：ABCE
7、決策期合同策劃不包括( )。
A、決策期的合同結構 B、方案設計競賽的組織 C、決策期的合同內(nèi)容和文本
D、實施期合同結構總體方案 E、項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案
答案：BE
8、決策期的管理策劃包括( )。
A、項目實施期管理總體方案 B、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容
C、生產(chǎn)運營期設施管理總體方案 D、項目風險管理與工程保險方案
E、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
答案：ACE
9、建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。
A、組織措施 B、管理措施 C、合同措施 D、經(jīng)濟措施 E、技術措施
答案：ABDE
10、在建設項目設計階段，項目管理單位負責的工作包括( )。
A、制定分包策略，編制招標文件 B、研究建設項目的機會 C、對投標商進行資格預審
D、完成招投標和評標工作 E、評估建設項目
答案：ACD
11、工程項目的組織系統(tǒng)包括( )。
A、項目結構 B、組織模式 C、項目管理的組織結構 D、工作任務分工 、管理職能分工
答案：ACDE
12、常用的組織結構模式包括( )。
A、事業(yè)部制組織結構 B、項目型組織結構 C、職能組織結構 D、線性組織結構
E、矩陣組織結構
答案：CDE
13、工作流程組織包括( )。
A、管理工作流程組織 B、物資流程組織 C、資金流程組織 D、信息處理工作流程組織
E、物質(zhì)流程組織
答案：ADE
14、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。建設項目組織設計主要包括( )內(nèi)容。
A、管理職能分工 B、項目管理組織結構 C、項目結構分析 D、工作流程組織
E、工作任務分工
答案：ABDE
15、進度控制工作流程包括( )。
A、控制節(jié)點(里程碑)、總進度規(guī)劃編制與審批流程 B、項目實施計劃編制與審批流程
C、工程進|考試|大|度信息收集及處理流程 D、月度計劃的實施、檢查與分析控制流程
E、周計劃的實施、檢查與分析控制流程
答案：ABDE
16、合同與招投標管理工作流程包括( )。
A、標段劃分和審定流程 B、月度計劃編制與審批流程
C、招標公告的擬定、審批和發(fā)布流程 D、周計劃編制與審批流程
E、資格審查，考察及入圍確定流程
答案：ACE
17、建設項目業(yè)主的任務不包括( )。
A、制定分包策略，編制招標文件 B、負責征地拆遷 C、對投標商進行資格預審
D、負責審核有關計劃、標準、規(guī)定等 E、提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
答案：ACE
18、在建設項目實施期，建設項目業(yè)主依據(jù)( )設立部門和機構。
A、考慮管理跨度和層次，提高管理效率
B、地理環(huán)境
C、考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制
D、與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結合
E、根據(jù)建沒項目的目標和任務確定管理部門
答案：ACDE
19、業(yè)主方要進行質(zhì)量控制，其任務很多，包括( )。
A、比較設計方案是否|考試|大|符合設計要求
B、研究審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出
C、對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位
D、提出設計要求，分析、論證建設項目的功能
E、編制設計要求文件
答案：ABC
20、設計總負責模式的特點是( )。
A、建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理
B、建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，可減輕工作量
C、建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作
D、工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術水平
E、建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導致主體工程結束后到項目投入使用的間隔時間過長
答案：ABCD
A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
答案：C
2、根據(jù)建設項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制定相應的政策、計劃和控制措施，|考試|大|使人力資源達到需要的平衡的一系列工作和過程是( )。
A、人員管理計劃 B、薪酬管理 C、職位分析 D、績效評價
答案：A
3、決策權定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權的領導方式是( )。
A、型 B、民主型 C、放任型 D、指導型
答案：B
4、在團隊成員的工作處于比較被動的情況下，( )型的領導方式可能比較有效。
A、****型 B、民主型 C、放任型 D、指導型
答案：A
5、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的各種能力的綜合。這種表述是一種( )。
A、成年人口觀 B、在崗人口觀 C、人員素質(zhì)觀 D、人力價值觀
答案：C
6、在國際上，許多建設工程項目都專門( )以確保信息管理工作的順利進行。
A、建立建設項目信息管理的處理平臺 B、建立建設項目信息中心
C、設立信息管理部門 D、編制完成信息管理任務的工作流程
答案：C
多項選擇題
1、管理的基本職能包括( )。
A、計劃 B、組織 C、協(xié)調(diào) D、領導 E、控制
答案：ABDE
2、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)在( )四個方面。
A、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動 B、預測未來的變化，減少沖擊
C、有利于進行目標控制 D、減少重復和浪贊性的活動
E、實現(xiàn)確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要
答案：ABCD
3、分部工程是按照單位工程的丁程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是( )。
A、排水及采暖 B、建筑電氣 C、智能建筑 D、鋼筋 E、混凝土
答案：DE
4、投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。
A、工程設計 B、施工安裝 C、調(diào)試試運行 D、竣工驗收移交 E、項目后評價
答案：CD
5、建設項目的界面類型基本分為( )。
A、人員界面 B、組織界面 C、系統(tǒng)界面 D、動界面 E、靜界面
答案：ABC
6、許多建設項日存在著價值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設項目價值不高的原因有很多，包括( )等幾個方面。
A、進度要求緊迫 B、設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào) C、習慣性思維的影響
D、無新技術 E、錯誤的理念
答案：ABCE
7、決策期合同策劃不包括( )。
A、決策期的合同結構 B、方案設計競賽的組織 C、決策期的合同內(nèi)容和文本
D、實施期合同結構總體方案 E、項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案
答案：BE
8、決策期的管理策劃包括( )。
A、項目實施期管理總體方案 B、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容
C、生產(chǎn)運營期設施管理總體方案 D、項目風險管理與工程保險方案
E、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
答案：ACE
9、建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。
A、組織措施 B、管理措施 C、合同措施 D、經(jīng)濟措施 E、技術措施
答案：ABDE
10、在建設項目設計階段，項目管理單位負責的工作包括( )。
A、制定分包策略，編制招標文件 B、研究建設項目的機會 C、對投標商進行資格預審
D、完成招投標和評標工作 E、評估建設項目
答案：ACD
11、工程項目的組織系統(tǒng)包括( )。
A、項目結構 B、組織模式 C、項目管理的組織結構 D、工作任務分工 、管理職能分工
答案：ACDE
12、常用的組織結構模式包括( )。
A、事業(yè)部制組織結構 B、項目型組織結構 C、職能組織結構 D、線性組織結構
E、矩陣組織結構
答案：CDE
13、工作流程組織包括( )。
A、管理工作流程組織 B、物資流程組織 C、資金流程組織 D、信息處理工作流程組織
E、物質(zhì)流程組織
答案：ADE
14、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。建設項目組織設計主要包括( )內(nèi)容。
A、管理職能分工 B、項目管理組織結構 C、項目結構分析 D、工作流程組織
E、工作任務分工
答案：ABDE
15、進度控制工作流程包括( )。
A、控制節(jié)點(里程碑)、總進度規(guī)劃編制與審批流程 B、項目實施計劃編制與審批流程
C、工程進|考試|大|度信息收集及處理流程 D、月度計劃的實施、檢查與分析控制流程
E、周計劃的實施、檢查與分析控制流程
答案：ABDE
16、合同與招投標管理工作流程包括( )。
A、標段劃分和審定流程 B、月度計劃編制與審批流程
C、招標公告的擬定、審批和發(fā)布流程 D、周計劃編制與審批流程
E、資格審查，考察及入圍確定流程
答案：ACE
17、建設項目業(yè)主的任務不包括( )。
A、制定分包策略，編制招標文件 B、負責征地拆遷 C、對投標商進行資格預審
D、負責審核有關計劃、標準、規(guī)定等 E、提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
答案：ACE
18、在建設項目實施期，建設項目業(yè)主依據(jù)( )設立部門和機構。
A、考慮管理跨度和層次，提高管理效率
B、地理環(huán)境
C、考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制
D、與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結合
E、根據(jù)建沒項目的目標和任務確定管理部門
答案：ACDE
19、業(yè)主方要進行質(zhì)量控制，其任務很多，包括( )。
A、比較設計方案是否|考試|大|符合設計要求
B、研究審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出
C、對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位
D、提出設計要求，分析、論證建設項目的功能
E、編制設計要求文件
答案：ABC
20、設計總負責模式的特點是( )。
A、建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理
B、建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，可減輕工作量
C、建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作
D、工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術水平
E、建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導致主體工程結束后到項目投入使用的間隔時間過長
答案：ABCD
