1、責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高的人員任用方式是( )。
　　A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
　　答案：C
　　2、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，|考試|大|使人力資源達(dá)到需要的平衡的一系列工作和過程是( )。
　　A、人員管理計(jì)劃 B、薪酬管理 C、職位分析 D、績(jī)效評(píng)價(jià)
　　答案：A
　　3、決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對(duì)工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
　　A、型 B、民主型 C、放任型 D、指導(dǎo)型
　　答案：B
　　4、在團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，( )型的領(lǐng)導(dǎo)方式可能比較有效。
　　A、****型 B、民主型 C、放任型 D、指導(dǎo)型
　　答案：A
　　5、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，可以直接投入的各種能力的綜合。這種表述是一種( )。
　　A、成年人口觀 B、在崗人口觀 C、人員素質(zhì)觀 D、人力價(jià)值觀
　　答案：C
　　6、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門( )以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。
　　A、建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái) B、建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心
　　C、設(shè)立信息管理部門 D、編制完成信息管理任務(wù)的工作流程
　　答案：C
　多項(xiàng)選擇題
　　1、管理的基本職能包括( )。
　　A、計(jì)劃 B、組織 C、協(xié)調(diào) D、領(lǐng)導(dǎo) E、控制
　　答案：ABDE
　　2、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在( )四個(gè)方面。
　　A、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng) B、預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊
　　C、有利于進(jìn)行目標(biāo)控制 D、減少重復(fù)和浪贊性的活動(dòng)
　　E、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要
　　答案：ABCD
　　3、分部工程是按照單位工程的丁程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是( )。
　　A、排水及采暖 B、建筑電氣 C、智能建筑 D、鋼筋 E、混凝土
　　答案：DE
　　4、投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。
　　A、工程設(shè)計(jì) B、施工安裝 C、調(diào)試試運(yùn)行 D、竣工驗(yàn)收移交 E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　　答案：CD
　　5、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本分為( )。
　　A、人員界面 B、組織界面 C、系統(tǒng)界面 D、動(dòng)界面 E、靜界面
　　答案：ABC
　　6、許多建設(shè)項(xiàng)日存在著價(jià)值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，包括( )等幾個(gè)方面。
　　A、進(jìn)度要求緊迫 B、設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào) C、習(xí)慣性思維的影響
　　D、無新技術(shù) E、錯(cuò)誤的理念
　　答案：ABCE
　　7、決策期合同策劃不包括( )。
　　A、決策期的合同結(jié)構(gòu) B、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織 C、決策期的合同內(nèi)容和文本
　　D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 E、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案
　　答案：BE
　　8、決策期的管理策劃包括( )。
　　A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
　　C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案 D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
　　E、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
　　答案：ACE
　　9、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。
　　A、組織措施 B、管理措施 C、合同措施 D、經(jīng)濟(jì)措施 E、技術(shù)措施
　　答案：ABDE
　　10、在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括( )。
　　A、制定分包策略，編制招標(biāo)文件 B、研究建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì) C、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審
　　D、完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作 E、評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目
　　答案：ACD
　11、工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)包括( )。
　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B、組織模式 C、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) D、工作任務(wù)分工 、管理職能分工
　　答案：ACDE
　　12、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。
　　A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) C、職能組織結(jié)構(gòu) D、線性組織結(jié)構(gòu)
　　E、矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　答案：CDE
　　13、工作流程組織包括( )。
　　A、管理工作流程組織 B、物資流程組織 C、資金流程組織 D、信息處理工作流程組織
　　E、物質(zhì)流程組織
　　答案：ADE
　　14、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括( )內(nèi)容。
　　A、管理職能分工 B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 D、工作流程組織
　　E、工作任務(wù)分工
　　答案：ABDE
　　15、進(jìn)度控制工作流程包括( )。
　　A、控制節(jié)點(diǎn)(里程碑)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程 B、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程
　　C、工程進(jìn)|考試|大|度信息收集及處理流程 D、月度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程
　　E、周計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程
　　答案：ABDE
　　16、合同與招投標(biāo)管理工作流程包括( )。
　　A、標(biāo)段劃分和審定流程 B、月度計(jì)劃編制與審批流程
　　C、招標(biāo)公告的擬定、審批和發(fā)布流程 D、周計(jì)劃編制與審批流程
　　E、資格審查，考察及入圍確定流程
　　答案：ACE
　　17、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)不包括( )。
　　A、制定分包策略，編制招標(biāo)文件 B、負(fù)責(zé)征地拆遷 C、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審
　　D、負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等 E、提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
　　答案：ACE
　　18、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主依據(jù)( )設(shè)立部門和機(jī)構(gòu)。
　　A、考慮管理跨度和層次，提高管理效率
　　B、地理環(huán)境
　　C、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制
　　D、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合
　　E、根據(jù)建沒項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門
　　答案：ACDE
　　19、業(yè)主方要進(jìn)行質(zhì)量控制，其任務(wù)很多，包括( )。
　　A、比較設(shè)計(jì)方案是否|考試|大|符合設(shè)計(jì)要求
　　B、研究審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出
　　C、對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位
　　D、提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能
　　E、編制設(shè)計(jì)要求文件
　　答案：ABC
　　20、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是( )。
　　A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理
　　B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量
　　C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作
　　D、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平
　　E、建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后到項(xiàng)目投入使用的間隔時(shí)間過長(zhǎng)
　　答案：ABCD