項目管理輔導(dǎo)——施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)

　　掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)

　　1Z201081人力資源管理的概念

　�。�1）人力資源管理的工作步驟如下：

　　●編制人力資源規(guī)劃；

　　●通過招聘增補員工；

　　●通過解聘減少員工；

　　●進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

　　●員工的定向；

　　●員工的培訓(xùn)；

　　●形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

　　●員工的績效考評；

　　●員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

　�。�2）項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程

　　項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

　　1Z201082人力資源管理的任務(wù)

　　（1）編制組織和人力資源規(guī)劃

　�。�2）組織項目管理班子人員的獲取

　�。�3）管理項目管理班子的成員

　�。�4）團隊建設(shè)

　　練習(xí)：

　　施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。

　　A、團隊建設(shè)

　　B、信息發(fā)布

　　C、變更控制

　　D、溝通規(guī)劃

　　正確答案：A