1、在項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通中,不是項目團(tuán)隊成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進(jìn)展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A、機(jī)械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運(yùn)送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( )控制.
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收
D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后,工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見,則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等的綜合管理,確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的,在實施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )
A、項目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題.
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
答案:
1:B 2:A 3:C 4:A 5:A 6:C 7:D 8:C 9:D 10:D
11.關(guān)于工程項目計劃的制定,下列說法不正確的是( ).
A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
B.工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃終應(yīng)形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、優(yōu)的、實現(xiàn)資源佳配置的方案
答案:A
12.下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( ).
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃,避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo),對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案:A
13.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體.
A.實用價值
B.使用價值
C.經(jīng)濟(jì)價值
D.價值
答案:A
14.下列不屬于工程項目績效特征的是( ).
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案:B
15.績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn).下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( ).
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案:C
16.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要.溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( ).
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊凝聚力的重要保證
答案:ABCD
17.溝通的方式包括( ).
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案:BCDE
18.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通.下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( ).
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真,溝通速度快采集者退散
答案:ACDE
19.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( ).
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案:CDE
20.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面,下面屬于溝通障礙的有( ).
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案:ABCD
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進(jìn)展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A、機(jī)械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運(yùn)送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( )控制.
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收
D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后,工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見,則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等的綜合管理,確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的,在實施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )
A、項目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題.
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
答案:
1:B 2:A 3:C 4:A 5:A 6:C 7:D 8:C 9:D 10:D
11.關(guān)于工程項目計劃的制定,下列說法不正確的是( ).
A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
B.工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃終應(yīng)形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、優(yōu)的、實現(xiàn)資源佳配置的方案
答案:A
12.下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( ).
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃,避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo),對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案:A
13.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體.
A.實用價值
B.使用價值
C.經(jīng)濟(jì)價值
D.價值
答案:A
14.下列不屬于工程項目績效特征的是( ).
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案:B
15.績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn).下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( ).
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案:C
16.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要.溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( ).
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊凝聚力的重要保證
答案:ABCD
17.溝通的方式包括( ).
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案:BCDE
18.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通.下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( ).
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真,溝通速度快采集者退散
答案:ACDE
19.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( ).
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案:CDE
20.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面,下面屬于溝通障礙的有( ).
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案:ABCD
