一、
項目管理應(yīng)用體系 1.2、項目管理目標的制定和考核辦法,組織結(jié)構(gòu)分解,不同類型的適用范圍,依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。 1.1、項目的分類、管理的特點、周期、內(nèi)容。
二、
招標采購項目管理
2.2、招標采購項目管理方案制定、實施與檢查;
項目管理中服務(wù)質(zhì)量、進度、成本和信息管理的目標、方法和措施;(4項)
招標采購項目管理服務(wù)要素管理和考核評價。
2.1、招標采購性質(zhì),在項目管理中的作用和相互關(guān)系。
2.4、應(yīng)用計算機信息技術(shù)實施招標采購項目管理。 2.3、招標采購項目管理風(fēng)險,分析、對策;
三、
建設(shè)項目管理
:
程序進度
1-6
;
合同
6-9
;
質(zhì)量安全與環(huán)境
10-13
;
造價
14-15
;
風(fēng)險
16-17
3.7工程勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購合同的要點和范本的應(yīng)用;
3.1、建設(shè)項目決策程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理;
政府投資項目管理特點、審批程序、條件和資料要求;
企業(yè)項目的類型、核準和備案程序、條件和資料要求。
3.3、項目管理模式、監(jiān)理制度的運用;
3.4、項目實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;
3.5、項目進度計劃的類型、特點、編制依據(jù)、方法。
3.6、合同類型、適用范圍、依據(jù)項目特點選擇合同的類型、履約擔保的方式;
3.8、FIDIC主要示范合同的類型、特點和適用范圍;
3.9、建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序;合同糾紛解決的方式和程序。
3.11、建筑專業(yè)分類、工程設(shè)計、施工、咨詢單位資質(zhì)和市場準入管理;
從業(yè)職業(yè)人員資格管理;依據(jù)項目技術(shù)要求選擇單位和人員。
3.12、質(zhì)量管理體系、勘察設(shè)計審查和施工質(zhì)量驗收依據(jù)、內(nèi)容、程序、方法;
3.15、建設(shè)項目全過程造價管理的環(huán)節(jié)、程序和方法;
3.17、建設(shè)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式、保險種類、適用和承保范圍,依據(jù)不同項目類型和條件選擇保險類型。
3.2、建設(shè)項目經(jīng)濟、社會和環(huán)境影響評價的內(nèi)容、評價程序;
3.6、項目各階段進度管理的原則、方法和措施。
3.10質(zhì)量管理的內(nèi)容、環(huán)節(jié)方法;
3.13、職工健康安全和環(huán)境管理體系認證條件、標準
建設(shè)項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化建設(shè)體系的建立和實施
3.14建設(shè)項目投資和安裝造價構(gòu)成,計價依據(jù)和方法以及在項目決策、實施、竣工階段的表現(xiàn)形式;
3.16、風(fēng)險管理的分類和特征,分析應(yīng)對、責(zé)任分配原則和管理程序;
四、
貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
4.2貨物生產(chǎn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗標準、貨物環(huán)保、和節(jié)能指標;
4.4、國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型、運輸交貨方式和交接驗收程序,產(chǎn)品售后服務(wù)的內(nèi)容和方式;
4.6、國際貿(mào)易流程、合同履行的主要環(huán)節(jié)、運輸交貨方式、保險和理賠、管制和商品檢驗的要求。
4.1、貨物許可證管理條件,企業(yè)質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量鑒定周期的作用和分類;
4.3 貨物供應(yīng)鏈、產(chǎn)品包裝和出入庫管理,應(yīng)用計算機對各種貨物信息進行分類和管理;
4.5、國際貿(mào)易的特點,基本貿(mào)易準則、法律體系和國際慣例、貿(mào)易術(shù)語和選用、支付方式和工具、信用證支付方式的應(yīng)用。
五、
服務(wù)項目管理 5.1、服務(wù)項目管理的特點和方法,計劃編制和實施要點,服務(wù)合同管理和成果驗收與評價; 5.2、融資、科研開發(fā)、咨詢和物流管理項目的特點、服務(wù)方式和管理特點以及服務(wù)質(zhì)量、進度、費用控制的方法和措施。