1、某企業(yè)總資產為4000萬元，其中流動資產1000萬元，存貨200萬元，負債400萬元，流動負債200萬元，則其流動比率為( )。
A.5.0
B.4.5
C.2.5
D.0.1
正確答案： A
答案解析：流動比率=流動資產/流動負債=1000/200=5.0。
2、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( )。
A.統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領
B.便于科學合理的分配人力資源
C.明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合
D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾
正確答案： B
答案解析：本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領; (2)通過溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
3、( )是工程項目管理的基礎性工作，可以促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
A.工程項目計劃
B.溝通、協(xié)調
C.工程項目目標
D.工程項目綜合管理
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目計劃。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性;③促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通;④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
4、工程項目績效報告中，( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。
A.狀態(tài)報告
B.進展報告
C.預測申請
D.變更申請
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)。
5、一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與( )進行溝通。
A.提供貸款者和社會公眾
B.政府部門和設備供應商
C.周邊居民和環(huán)保部門
D.管理層和客戶
正確答案： D
答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與管理層和客戶進行溝通。
6、工作分解結構的最主要目的是( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍
B.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包
C.向與項目有關的組織和個人分配任務
D.對項目費用和時間進行控制
正確答案： A
答案解析：將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。
7、咨詢工程師提出的變更，多數(shù)情況是( )。
A.發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
B.考慮便于施工
C.降低費用和縮短工期
D.提高項目的使用功能和質量要求
正確答案： A
答案解析：本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。
8、工程項目范圍管理的內容不包括( )。
A.工程項目范圍定義
B.項目范圍確認
C.項目范圍控制
D.項目范圍的變更控制
正確答案： C
答案解析：本題考查工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內容包括項目范圍定義、范圍確認、范圍的變更控制。
9、從組織與項目目標關系的角度，項目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項目團隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.完成項目目標的分解與完成
D.通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)
正確答案： D
答案解析：本題考查的是項目管理組織的作用。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。
10、下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有( )。
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平
D.工程項目的管理組織是固定的
正確答案： D
答案解析：本題考查的是管理與社會技術支持的關系。(1)工程項目管理組織內的資源來源于社會;(2)充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持;(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。11、工程項目中的HSE管理的核心目標是( )。
A.保證業(yè)主和各相關方的利益
B.實現(xiàn)項目管理的三大目標
C.將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中
D.保證項目實施的順利進行
正確答案： C
12、定性風險分析的方法不包括( )。
A.風險數(shù)據(jù)質量評價
B.風險緊迫性評價
C.靈敏度分析
D.風險概率和影響評價
正確答案： C
13、工程項目費用偏差分析方法中，最常用的并且提供的信息量相對較大的是( )。
A.橫道圖法
B.偏差曲線法
C.費用曲線法
D.表格法
正確答案： D
答案解析：本題考查偏差分析的表達方法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，他反映的信息量大。
14、在建筑工程施工發(fā)包與承包計價中，工料單價法中以人工費為計算基礎計價的時候，利潤的計算基數(shù)為( )。
A.直接費+間接費
B.直接工程費+間接費
C.人工費+機械費+間接費
D.直接工程費中的人工費+措施費中的人工費
正確答案： D
答案解析：本題考查以人工費為基礎的工料單價法的計價程序。注意以人工費為基礎時，利潤的計算基數(shù)是不包括間接費的部分的，以人工費和機械費為計算基數(shù)的時候，也不包括間接費的部分。
15、不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
A.總時差
B.工作最早完成時間
C.自由時差
D.工作最遲完成時間
正確答案： A
16、估算工作時間的模擬法最常用的是( )。
A.類似模擬法
B.數(shù)字模擬法
C.蒙特卡羅分析法
D.情景模擬法
正確答案： C
答案解析：估算工作時間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。
17、下列項目，必須進行招標的是( )。
A.某供熱市政工程項目的施工單項合同估算價為300萬元人民幣
B.某商品住宅項目的設計服務，單項合同估算價為40萬元
C.某灌溉建設項目施工單項合同為150萬元
D.某教育建設項目總投資額為2000萬元
正確答案： A
18、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是( )。
A.組織構成
B.組織規(guī)模
C.管理幅度
D.管理層次
正確答案： B
答案解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。其中C項，管理幅度是上級直接領導下級的數(shù)量。
19、工程項目范圍定義的結果包括( )。
A.項目總目標
B.項目階段性目標
C.相關職責分工文件
D.更新的工作范圍文件
正確答案： D
答案解析：工程項目范圍定義的結果包括工作分解結構和更新的工作范圍文件。
20、工程項目準備階段的主要工作不包括( )。
A.項目評估
B.項目的施工圖設計
C.項目征地
D.簽訂承包合同
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
A.5.0
B.4.5
C.2.5
D.0.1
正確答案： A
答案解析：流動比率=流動資產/流動負債=1000/200=5.0。
2、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( )。
A.統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領
B.便于科學合理的分配人力資源
C.明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合
D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾
正確答案： B
答案解析：本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領; (2)通過溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
3、( )是工程項目管理的基礎性工作，可以促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
A.工程項目計劃
B.溝通、協(xié)調
C.工程項目目標
D.工程項目綜合管理
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目計劃。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性;③促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通;④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
4、工程項目績效報告中，( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。
A.狀態(tài)報告
B.進展報告
C.預測申請
D.變更申請
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)。
5、一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與( )進行溝通。
A.提供貸款者和社會公眾
B.政府部門和設備供應商
C.周邊居民和環(huán)保部門
D.管理層和客戶
正確答案： D
答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與管理層和客戶進行溝通。
6、工作分解結構的最主要目的是( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍
B.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包
C.向與項目有關的組織和個人分配任務
D.對項目費用和時間進行控制
正確答案： A
答案解析：將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。
7、咨詢工程師提出的變更，多數(shù)情況是( )。
A.發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
B.考慮便于施工
C.降低費用和縮短工期
D.提高項目的使用功能和質量要求
正確答案： A
答案解析：本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。
8、工程項目范圍管理的內容不包括( )。
A.工程項目范圍定義
B.項目范圍確認
C.項目范圍控制
D.項目范圍的變更控制
正確答案： C
答案解析：本題考查工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內容包括項目范圍定義、范圍確認、范圍的變更控制。
9、從組織與項目目標關系的角度，項目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項目團隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.完成項目目標的分解與完成
D.通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)
正確答案： D
答案解析：本題考查的是項目管理組織的作用。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。
10、下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有( )。
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平
D.工程項目的管理組織是固定的
正確答案： D
答案解析：本題考查的是管理與社會技術支持的關系。(1)工程項目管理組織內的資源來源于社會;(2)充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持;(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。11、工程項目中的HSE管理的核心目標是( )。
A.保證業(yè)主和各相關方的利益
B.實現(xiàn)項目管理的三大目標
C.將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中
D.保證項目實施的順利進行
正確答案： C
12、定性風險分析的方法不包括( )。
A.風險數(shù)據(jù)質量評價
B.風險緊迫性評價
C.靈敏度分析
D.風險概率和影響評價
正確答案： C
13、工程項目費用偏差分析方法中，最常用的并且提供的信息量相對較大的是( )。
A.橫道圖法
B.偏差曲線法
C.費用曲線法
D.表格法
正確答案： D
答案解析：本題考查偏差分析的表達方法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，他反映的信息量大。
14、在建筑工程施工發(fā)包與承包計價中，工料單價法中以人工費為計算基礎計價的時候，利潤的計算基數(shù)為( )。
A.直接費+間接費
B.直接工程費+間接費
C.人工費+機械費+間接費
D.直接工程費中的人工費+措施費中的人工費
正確答案： D
答案解析：本題考查以人工費為基礎的工料單價法的計價程序。注意以人工費為基礎時，利潤的計算基數(shù)是不包括間接費的部分的，以人工費和機械費為計算基數(shù)的時候，也不包括間接費的部分。
15、不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
A.總時差
B.工作最早完成時間
C.自由時差
D.工作最遲完成時間
正確答案： A
16、估算工作時間的模擬法最常用的是( )。
A.類似模擬法
B.數(shù)字模擬法
C.蒙特卡羅分析法
D.情景模擬法
正確答案： C
答案解析：估算工作時間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。
17、下列項目，必須進行招標的是( )。
A.某供熱市政工程項目的施工單項合同估算價為300萬元人民幣
B.某商品住宅項目的設計服務，單項合同估算價為40萬元
C.某灌溉建設項目施工單項合同為150萬元
D.某教育建設項目總投資額為2000萬元
正確答案： A
18、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是( )。
A.組織構成
B.組織規(guī)模
C.管理幅度
D.管理層次
正確答案： B
答案解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。其中C項，管理幅度是上級直接領導下級的數(shù)量。
19、工程項目范圍定義的結果包括( )。
A.項目總目標
B.項目階段性目標
C.相關職責分工文件
D.更新的工作范圍文件
正確答案： D
答案解析：工程項目范圍定義的結果包括工作分解結構和更新的工作范圍文件。
20、工程項目準備階段的主要工作不包括( )。
A.項目評估
B.項目的施工圖設計
C.項目征地
D.簽訂承包合同
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
