一、數(shù)據(jù)分析：
　　1.季度任務(wù)進度;
　　2.未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;
　　3.特殊項目進度;
　　二、本月份銷售業(yè)績分解：
　　1.本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策;
　　2.實地拜訪客戶類表，并標注主要工作;
　　3.促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;
　　4.特殊項目銷售分解;
　　三、問題分析：
　　1.問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的;
　　2.對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;
　　3.銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;
　　四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;
　　五、增長點：
　　1.銷量增長網(wǎng)點列表及措施;
　　2.新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程
　　六、改進：
　　1.對公司流程、制度的改進建議;
　　2.政策措施、資源調(diào)配的改進建議。
　　(1)制度：嚴格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。
　　(2)衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。
　　(3)人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。
　　(4)庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。
　　(5)客戶：主要攻關(guān)XX大客戶(目前進展情況，將另表向公司相關(guān)負責人匯報)。
　　(6)銷量：至少完成XX臺零售。
　　(7)配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。
　　(8)學習：學習凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。
　　(9)外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā)XXC+客戶，并上報網(wǎng)管部備案。
　　(10)關(guān)懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料。