第1章 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施概論
1.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)與職能
1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施管理主體及管理的層面
1.1.2 項(xiàng)目實(shí)施管理的基本目標(biāo)
1.1.3 項(xiàng)目的分類管理
1.1.4 建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職能
1.2 建設(shè)項(xiàng)目的外部管理
1.2.1 項(xiàng)目建設(shè)用地管理
1.2.2 項(xiàng)目的規(guī)劃管理
1.2.3 項(xiàng)目的環(huán)境管理
1.2.4 項(xiàng)目建設(shè)參與單位的資質(zhì)管理
1.3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理
1.3.1 項(xiàng)目實(shí)施管理模式
1.3.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)
1.3.3 項(xiàng)目建設(shè)條件管理
1.3.4 工程設(shè)計(jì)管理
1.3.5 項(xiàng)目的采購(gòu)管理
1.3.6 工程施工管理
1.3.7 工程實(shí)施管理制度
第2章 投資建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理
2.1 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)基本要求
2.1.1 勘察設(shè)計(jì)的基本原則
2.1.2 勘察設(shè)計(jì)的管理程序
2.1.3 勘察設(shè)計(jì)的階段劃分
2.1.4 勘察設(shè)計(jì)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
2.1.5 勘察設(shè)計(jì)的行政許可與監(jiān)督管理
2.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察管理
2.2.1 工程勘察的內(nèi)容
2.2.2 工程勘察管理的要求
2.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2.3.1 設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容
2.3.2 科研試驗(yàn)與接口管理
2.3.3 初步設(shè)計(jì)管理
2.3.4 技術(shù)設(shè)計(jì)(擴(kuò)初設(shè)計(jì))管理
2.3.5 施工圖設(shè)計(jì)管理
2.3.6 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理
第3章 投資建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理
3.1 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的原則與組織
3.1.1 招標(biāo)的性質(zhì)與任務(wù)
3.1.2 招標(biāo)的原則
3.1.3 招標(biāo)的方式與組織形式
3.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與監(jiān)理招標(biāo)管理
3.2.1 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
3.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)管理
3.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備與材料招標(biāo)管理
3.3.1 設(shè)備招標(biāo)管理
3.3.2 材料招標(biāo)管理
3.4 建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)管理
3.4.1 招標(biāo)的基本程序
3.4.2 招標(biāo)階段工作內(nèi)容與要求
3.4.3 開(kāi)標(biāo)程序與要求
3.4.4 評(píng)標(biāo)原則與方法
3.4.5 定標(biāo)與合同簽訂
第4章 投資建設(shè)項(xiàng)目合同與管理
4.1 建設(shè)項(xiàng)目合同的特征與體系
4.1.1 項(xiàng)目合同特征
4.1.2 項(xiàng)目合同體系
4.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)與監(jiān)理合同管理
4.2.1 工程勘察合同管理
4.2.2 工程設(shè)計(jì)合同管理
4.2.3 工程監(jiān)理合同管理
4.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備與材料采購(gòu)合同管理
4.3.1 設(shè)備采購(gòu)合同管理
4.3.2 材料采購(gòu)合同管理
4.4 建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理
4.4.1 施工合同簽訂
4.4.2 施工合同履行
4.4.3 施工合同變更與索賠
4.4.4 施工合同爭(zhēng)議的解決
第5章 投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與責(zé)任體系
5.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)及管理原則
5.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
5.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)
5.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系
5.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
5.2.1 項(xiàng)目勘察階段質(zhì)量管理
5.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
5.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理
5.3.1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
5.3.2 項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理
5.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量事故處理
5.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與分析方法
第6章 投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
6.1.1 進(jìn)度管理的目的與內(nèi)容
6.1.2 進(jìn)度管理的任務(wù)與特點(diǎn)
6.1.3 影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
6.2 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
6.2.1 里程碑計(jì)劃的編制
6.2.2 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制
6.2.3 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制
6.2.4 S曲線與香蕉曲線的繪制
6.3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制
6.3.1 進(jìn)度的檢查
6.3.2 進(jìn)度偏差分析
6.3.3 進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整
6.3.4 進(jìn)度控制的基本措施
第7章 投資建設(shè)項(xiàng)目投資管理
7.1 建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成與計(jì)劃
7.1.1 項(xiàng)目總投資構(gòu)成
7.1.2 建安工程投資構(gòu)成
7.1.3 設(shè)備及工器具投資構(gòu)成
7.1.4 工程建設(shè)其他投資構(gòu)成
7.1.5 項(xiàng)目投資計(jì)劃編制
7.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的投資控制
7.2.1 設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)
7.2.2 設(shè)計(jì)階段投資控制的措施
7.3 建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段的投資控制
7.3.1 招標(biāo)階段的投資控制原則
7.3.2 招標(biāo)控制價(jià)的確定
7.3.3 程承包合同計(jì)價(jià)方式的選擇
7.4 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制
7.4.1 施工階段投資控制的目標(biāo)
7.4.2 資金使用計(jì)劃的編制
7.4.3 程變更價(jià)款的控制
7.4.4 程索賠管理
7.4.5 52程價(jià)款支付與結(jié)算
第8章 投資建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
8.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求
8.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
8.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針
8.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
8.1.4 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任體系
8.2 建設(shè)項(xiàng)目的安全管理
8.2.1 項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別
8.2.2 項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制
8.2.3 項(xiàng)目安全檢查與隱患處理
8.2.4 項(xiàng)目安全事故處理
8.3 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理
8.3.1 項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理
8.3.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
1.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)與職能
1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施管理主體及管理的層面
1.1.2 項(xiàng)目實(shí)施管理的基本目標(biāo)
1.1.3 項(xiàng)目的分類管理
1.1.4 建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職能
1.2 建設(shè)項(xiàng)目的外部管理
1.2.1 項(xiàng)目建設(shè)用地管理
1.2.2 項(xiàng)目的規(guī)劃管理
1.2.3 項(xiàng)目的環(huán)境管理
1.2.4 項(xiàng)目建設(shè)參與單位的資質(zhì)管理
1.3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理
1.3.1 項(xiàng)目實(shí)施管理模式
1.3.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)
1.3.3 項(xiàng)目建設(shè)條件管理
1.3.4 工程設(shè)計(jì)管理
1.3.5 項(xiàng)目的采購(gòu)管理
1.3.6 工程施工管理
1.3.7 工程實(shí)施管理制度
第2章 投資建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理
2.1 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)基本要求
2.1.1 勘察設(shè)計(jì)的基本原則
2.1.2 勘察設(shè)計(jì)的管理程序
2.1.3 勘察設(shè)計(jì)的階段劃分
2.1.4 勘察設(shè)計(jì)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
2.1.5 勘察設(shè)計(jì)的行政許可與監(jiān)督管理
2.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察管理
2.2.1 工程勘察的內(nèi)容
2.2.2 工程勘察管理的要求
2.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2.3.1 設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容
2.3.2 科研試驗(yàn)與接口管理
2.3.3 初步設(shè)計(jì)管理
2.3.4 技術(shù)設(shè)計(jì)(擴(kuò)初設(shè)計(jì))管理
2.3.5 施工圖設(shè)計(jì)管理
2.3.6 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理
第3章 投資建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理
3.1 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的原則與組織
3.1.1 招標(biāo)的性質(zhì)與任務(wù)
3.1.2 招標(biāo)的原則
3.1.3 招標(biāo)的方式與組織形式
3.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與監(jiān)理招標(biāo)管理
3.2.1 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
3.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)管理
3.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備與材料招標(biāo)管理
3.3.1 設(shè)備招標(biāo)管理
3.3.2 材料招標(biāo)管理
3.4 建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)管理
3.4.1 招標(biāo)的基本程序
3.4.2 招標(biāo)階段工作內(nèi)容與要求
3.4.3 開(kāi)標(biāo)程序與要求
3.4.4 評(píng)標(biāo)原則與方法
3.4.5 定標(biāo)與合同簽訂
第4章 投資建設(shè)項(xiàng)目合同與管理
4.1 建設(shè)項(xiàng)目合同的特征與體系
4.1.1 項(xiàng)目合同特征
4.1.2 項(xiàng)目合同體系
4.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)與監(jiān)理合同管理
4.2.1 工程勘察合同管理
4.2.2 工程設(shè)計(jì)合同管理
4.2.3 工程監(jiān)理合同管理
4.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備與材料采購(gòu)合同管理
4.3.1 設(shè)備采購(gòu)合同管理
4.3.2 材料采購(gòu)合同管理
4.4 建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理
4.4.1 施工合同簽訂
4.4.2 施工合同履行
4.4.3 施工合同變更與索賠
4.4.4 施工合同爭(zhēng)議的解決
第5章 投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與責(zé)任體系
5.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)及管理原則
5.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
5.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)
5.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系
5.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
5.2.1 項(xiàng)目勘察階段質(zhì)量管理
5.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
5.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理
5.3.1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
5.3.2 項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理
5.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量事故處理
5.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與分析方法
第6章 投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
6.1.1 進(jìn)度管理的目的與內(nèi)容
6.1.2 進(jìn)度管理的任務(wù)與特點(diǎn)
6.1.3 影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
6.2 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
6.2.1 里程碑計(jì)劃的編制
6.2.2 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制
6.2.3 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制
6.2.4 S曲線與香蕉曲線的繪制
6.3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制
6.3.1 進(jìn)度的檢查
6.3.2 進(jìn)度偏差分析
6.3.3 進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整
6.3.4 進(jìn)度控制的基本措施
第7章 投資建設(shè)項(xiàng)目投資管理
7.1 建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成與計(jì)劃
7.1.1 項(xiàng)目總投資構(gòu)成
7.1.2 建安工程投資構(gòu)成
7.1.3 設(shè)備及工器具投資構(gòu)成
7.1.4 工程建設(shè)其他投資構(gòu)成
7.1.5 項(xiàng)目投資計(jì)劃編制
7.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的投資控制
7.2.1 設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)
7.2.2 設(shè)計(jì)階段投資控制的措施
7.3 建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段的投資控制
7.3.1 招標(biāo)階段的投資控制原則
7.3.2 招標(biāo)控制價(jià)的確定
7.3.3 程承包合同計(jì)價(jià)方式的選擇
7.4 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制
7.4.1 施工階段投資控制的目標(biāo)
7.4.2 資金使用計(jì)劃的編制
7.4.3 程變更價(jià)款的控制
7.4.4 程索賠管理
7.4.5 52程價(jià)款支付與結(jié)算
第8章 投資建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
8.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求
8.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
8.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針
8.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
8.1.4 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任體系
8.2 建設(shè)項(xiàng)目的安全管理
8.2.1 項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別
8.2.2 項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制
8.2.3 項(xiàng)目安全檢查與隱患處理
8.2.4 項(xiàng)目安全事故處理
8.3 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理
8.3.1 項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理
8.3.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
