1.線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( )。

　　A、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

　　B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　C、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

　　D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )

　　A、動(dòng)態(tài)控制

　　B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　C、靜態(tài)控制

　　D、被動(dòng)控制

　　3.FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用C模式，則( )。

　　A、業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　B、業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　C、業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　D、業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　4.對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指(A)

　　A、管理

　　B、計(jì)劃

　　C、領(lǐng)導(dǎo)

　　D、控制

　　5.( )是指有章可循環(huán),照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。

　　A、程序性活動(dòng)

　　B、非程序性活動(dòng)

　　C、確定性活動(dòng)

　　D、不確定性活動(dòng)

　　6.系統(tǒng)的( )決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

　　A、規(guī)劃

　　B、計(jì)劃

　　C、目標(biāo)

　　D、類型

　　7.( )組織結(jié)構(gòu)模式中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令。

　　A、 職能組織結(jié)構(gòu)

　　B、 線性組織結(jié)構(gòu)

　　C、 矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D、 線性職能組織結(jié)構(gòu)

　　8.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，( )是最重要的措施。

　　A、組織措施

　　B、管理措施

　　C、經(jīng)濟(jì)措施

　　D、技術(shù)措施

　　9.( )對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)。

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖

　　C、合同結(jié)構(gòu)圖

　　D、項(xiàng)目組成示意圖

　　10.環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是( )。

　　A、經(jīng)濟(jì)條件

　　B、技術(shù)

　　C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

　　D、社會(huì)條件

　　答案：C B D A A C A A A C