一、制定產(chǎn)品設(shè)計策略和計。

1組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢。

2與銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求。

3根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計劃。

二、組織服裝設(shè)計

1負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)。

2組織對公司產(chǎn)品服飾的開發(fā)設(shè)計和制作，分解實施執(zhí)行，并按時完成服裝設(shè)計任務(wù)。

3負(fù)責(zé)對下屬人員的設(shè)計工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

三、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理

1分配新品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系。

2組建產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃。