一、 今年的工作思路：
　　1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;
　　2、制定每月、每季度的工作計劃;
　　3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
　　4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;
　　5、定期安排設計師培訓，了解新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
　　6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
　　7、完成公司下達的其它任務。
　　二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：
　　1. 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
　　有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
　　對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：
　　1. 每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設計檔案庫;
　　2. 考察其他設計師的成果，吸取精華;
　　3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
　　4. 鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。
　　此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
　　三、部門培訓計劃：
　　好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，201x年培訓計劃如下：
　　1. 完善設計部日常工作規(guī)章制度
　　2. 講解設計部制圖標準
　　3. 規(guī)范設計部出圖流程
　　4. 規(guī)范設計部工作流程
　　5. 建立和培養(yǎng)設計團隊
　　6. 強化設計師設計方案所涉及的問題
　　7. 每月典型設計案例談論會
　　8. 定期市場新型材料的認識及運用
　　9. 公司安排的其它培訓計劃
　　四、人員配備、崗位調(diào)整要求：
　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
　　職位名稱： 首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
　　職位描述： 詳見工作手冊職務描述
　　職位要求： 詳見工作手冊職務描述
　　五、設計部運作方案。
　　從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
　　通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設計部201x年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信201x年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。