第一項工作全力配合公司實施《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提升隊員的工作積極性。
　　1、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
　　2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預備工作。
　　3、認真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責，公正、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。
　　第二項工作加強對正、副隊長的培訓，全面提升正、副隊長的綜合素質(zhì)。
　　1、制訂正、副隊長培訓方案
　　2、從月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓。
　　3、在月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。
　　第三項工作增強對保安隊員的日常培訓，提升隊員工作水平。
　　1、制訂下半年保安隊員的培訓計劃。
　　2、認真落實培訓計劃，半年集中搞軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞安全知識競賽。
　　3、探索培訓經(jīng)驗，形成一種長效模式。
　　第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
　　1、制訂新聘隊員培訓方案。
　　2、聯(lián)接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。
　　3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
　　第五項工作增強業(yè)務學習，提升自身業(yè)務素質(zhì)。
　　1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
　　2、二次學習中至少擴大到隊長層面。
　　第六項工作做好本職工作，增強對各保安隊的檢討監(jiān)察，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
　　1、比較部門職責和崗位職責，做好日常工作。
　　2、增強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
　　3、就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
　　第七項工作多方位懂得保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
　　1、實事求是地對所有隊員進行才能評估。
　　2、建立后備保安干部名冊。
　　3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
　　第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。