一、案例分析。
　　材料一：東方網(wǎng)7月20日消息：據(jù)7月20日東方衛(wèi)視晚間新聞，記者臥底兩個多月發(fā)現(xiàn)，麥當勞、肯德基的肉類供應商上海福喜食品有限公司存在大量采用過期變質(zhì)肉類產(chǎn)品的行為。
　　這家公司被曝通過過期食品回鍋重做、更改保質(zhì)期標印等手段加工過期劣質(zhì)肉類，再將生產(chǎn)的麥樂雞塊、牛排、漢堡肉等售給肯德基、麥當勞、客等大部分快餐連鎖。為了掩蓋種種見不得光的生產(chǎn)行為，上海福喜還處心積慮地做了對內(nèi)、對外兩本賬。
　　材料二：鳳凰衛(wèi)視：我想問一下上海福喜食品有限公司的事情，很多消費者因為這個事件對于連鎖餐飲品牌有一些擔憂，目前調(diào)查情況怎么樣?涉及到哪些下游企業(yè)，名單什么時候可以公布?韓正書記說對食品安全“零容忍”，這個事件是不是已經(jīng)立案調(diào)查了。
　　徐威(市政府新聞發(fā)言人)：本市食藥監(jiān)等部門已經(jīng)連夜行動，對上海福喜食品有限公司及相關(guān)企業(yè)采取徹查措施，追查并控制下游產(chǎn)品。上海市公安局已經(jīng)介入對福喜公司的調(diào)查。
　　材料三：國家食品安全風險評估中心副研究員鐘凱建議，應該用科學的態(tài)度看待食品安全，不要杯弓蛇影。不要奢求“零風險”，但政府和公眾對待違法添加行為必須“零容忍”。
　　問題：怎樣理解沒有“零風險”，但必須“零容忍”?
　　二、材料寫作題。
　　一位經(jīng)濟老師在上課時，說到這樣一個故事，“購買一件衣服或者一個箱包，不放心的就是拉鏈。因為拉鏈很容易壞掉，并且非常突然。拉鏈突然壞掉，多是因為其中的一個鏈牙。這鏈牙本與其他鏈牙無異，然而，因為他的突然壞掉，整條拉鏈也就作廢。”這就是經(jīng)濟學中的“拉鏈理論”。
　　閱讀上述材料，聯(lián)系實際，請從團隊協(xié)作的角度，自擬題目，寫一篇800字左右的議論文。
　　參考答案
　　案例分析。
　　1.怎樣理解沒有“零風險”，但必須“零容忍”?
　　【材料解析】
　　材料主要內(nèi)容為近期上海福喜食品安全事件，材料一選取新聞材料對事件進行說明，并直擊其違規(guī)操作;材料二以新聞媒體的視角對上海福喜事件進行了*的同時表明了上海市政府對監(jiān)管食品安全的決心;材料三從上海地方性事件上升為全社會普遍存在的食品安全問題作出專業(yè)性建議。
　　【解題思路】
　　“零風險”與“零容忍”的提法出現(xiàn)在材料三中國家食品安全風險評估中心副研究員鐘凱的建議�！傲泔L險”的提法出現(xiàn)在對食品安全問題的解決措施中說明大眾對食品安全問題的片面理解，從現(xiàn)階段發(fā)展狀況來看食品不可能達到百分百的安全。所以作答時應該從客觀的角度對“零風險”進行作答，而對于“零容忍”是政府部門一直強調(diào)的準則，應該從鼓勵嚴格執(zhí)行的角度進行分析。
　　【參考答案】
　　“零風險”是從食品安全的角度來說的，當前我國的食品安全基礎(chǔ)仍然薄弱，制約食品安全的深層次問題尚未得到根本解決。食品安全工作的難點一是名目繁多的食品種類，數(shù)量龐大的食品生產(chǎn)經(jīng)營者，規(guī)模驚人的食品供應總量，都有可能出現(xiàn)食品安全的隱患點;二是食品安全涉及千家萬戶，一些事件的影響還迅速波及境外;三是食品安全問題不僅是民生問題，也是經(jīng)濟問題、社會問題，應對食品安全的新課題，對政府及其部門來講，是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。四是造成食品安全問題產(chǎn)生的原因可能不是過度添加其他物質(zhì)，還有可能是營養(yǎng)過量的問題，比如維生素A維持人類生活必不可少的物質(zhì)，但是過量就會中毒。所以要使食品“零風險”是不可能的。
　　“零容忍”是從政府和公共對待違規(guī)操作事件，造成食品安全問題的角度來說的�！懊褚允碁樘�，食以安為先”。食品安全關(guān)系到老百姓的身體健康，甚至關(guān)系到老百姓的姓名。對于違反食品安全標準，有意制造違規(guī)食品，謀求利潤的行為絕不能姑息。只有嚴厲打擊食品安全違規(guī)行為，才能為百姓營造一個健康，安全的食品環(huán)境。
　　材料寫作題。(30分)
　　【材料解析】
　　材料主體為拉鏈
　　表現(xiàn)形態(tài)為：容易壞，并且非常突然;原因：一個鏈牙壞掉;
　　結(jié)果：整條拉鏈作廢
　　【解題思路】
　　這是一個故事型材料，但又不像哲理故事，讀起來更像一則寓言。所以立意非常寬泛。本文選取團隊和團隊成員的關(guān)系作為中心論點展開論述。一條完整的拉鏈就像一個團隊，團隊里的成員就像拉鏈上的鏈牙，只要其中一個出現(xiàn)問題，整個團隊就會陷入癱瘓狀態(tài)。所以，團隊與團隊成員是同呼吸共命運的，沒有團隊成員就不會有團隊，沒有團隊，成員也不過是以顆顆散沙。
　　由此，分論點可以為，團隊建設(shè)要則隊友，要“辨人”;團隊建設(shè)要有共同目標，是隊友有歸屬感;團隊建設(shè)要遵循內(nèi)部規(guī)則，和諧共處。
　　打造精英團隊 創(chuàng)造集體輝煌
　　從來沒有出現(xiàn)過一個人的王朝，也沒有一個人的企業(yè)。在現(xiàn)代講求合作的市場經(jīng)濟環(huán)境下，團隊的概念更加突出。一個完整的團隊有被的組合，更是合作者的集合，沒有合作各自為政的團隊不能成為團隊，只是一群人的自由組合。想要收獲一個精英團隊必須朝著一個方向努力，和諧共處，共同進步。
　　精英團隊，必須有共同目標。馬云說，“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”在一個團隊中每個人都是獨立的個體，每個人都有想要達成的目標，但是要想讓每個人都為團隊努力，必須為大家設(shè)立一個共同的目標，并且這個大目標要涵蓋小目標，這樣團隊成員才會樂意展現(xiàn)自己的能力，奉獻自己的青春。
　　精英團隊，要有優(yōu)質(zhì)，但更合適的人才。團隊之所以能夠脫穎而出，并不單純是擁有一個共同的目標，有了目標的指引還需要精英人才支撐為團隊的辦事能力做保證。在組建團隊之時，要學會“辨人”，明確團隊中需要什么類型的人才，遵循人盡其才的原則，挑選合適的人才。人才被錯放位置就像被釘錯了的紐扣，無論其外表如何華麗，釘在衣服上也是蹩腳之處。在校園招聘上，兩個大學生同時應聘一個崗位，一個是學習成績，能力出眾的拔尖人才，一個成績一般，普通平凡的學生，但是在經(jīng)過面試后，招聘官選擇了后者，因為相比前者他擁有樂觀的生活態(tài)度和不怕吃苦的品質(zhì)，更符合他們公司的標準。所以，在組建團隊時也不要一味擇優(yōu)，還要考慮合不合適。
　　精英團隊，要有嚴明的紀律，和諧的氛圍�！安灰砸�(guī)矩，不能成方圓。”沒有規(guī)矩的團隊就像無規(guī)律的數(shù)字排列，放在一起是一列數(shù)字卻沒有實質(zhì)的意義。要使團隊變得就應該有嚴明的紀律，讓團隊成員在有標準，有規(guī)矩的環(huán)境下安心地工作，同時團隊成員的自身素質(zhì)。在嚴明的紀律下，還需要和諧的工作氛圍，人與人之間的和諧能促使事情朝良好的方向發(fā)展，團隊成員之間的和諧更能為工作效率加碼，一個只有紀律沒有關(guān)懷的團隊只會淪為條規(guī)的屠宰場，而一個和諧的團隊會使紀律的更加牢固。
　　拉鏈壞了一顆鏈牙，整條拉鏈就此作廢。而一個精英團隊卻不會因為一個隊員的退出而垮掉。因為它有合理的秩序在維持，有精英在指揮。一滴水因涌入大海而自豪，一個人也會因自己是精英團隊中的一份子而驕傲。(986字)