一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
　　2、工作要公開公正透明。
　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。
　　4、監(jiān)督機制基本形成。
　　二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
　　三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
　　四、加強對材料價格信息的管理
　　20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
　　五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
　　1、細化采購管理流程
　　2、改進供應(yīng)商的選擇。
　　3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
　　在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
　　4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
　　以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
　　5、建立同一類貨物的價格目錄。
　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
　　設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
　　在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。