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1、單選題
下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率的是( )。
A.權(quán)力導向型
B.任務導向型
C.人員導向型
D.角色導向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。
2、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
3、單選題
下列各項中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對上下溝通的形式進行了規(guī)范
C.減少了信息溝通的障礙
D.危機情況下能夠做出快速決策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。
4、多選題
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
5、多選題
甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責的有( )。
A.審議內(nèi)審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告并報股東會議批準
B.批準設立公司風險管理部
C.批準企業(yè)全面風險管理年度工作報告
D.對并購六三公司的風險評估報告進行審議
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核風險管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告由董事會批準，選項A是答案。企業(yè)全面風險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東大會，選項C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風險報告由風險管理委員會審議，董事會批準，選項D是答案。
6、多選題
乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有( )。
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機會
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。
1、在運動服裝領域，李寧牌運動服可以說是企業(yè)的明星，但當初李寧牌運動服進軍美國市場時，其銷量卻不理想，美國消費者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里LINING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人看到以為不是衣服不買。于是，公司采取補救措施，在“LINING”之間加一個連接符，就變成“Li-ning”，這樣一來，就是一個不被誤認的商標了，企業(yè)成功地化解了該風險。該風險屬于( )。
A.政治風險
B.社會文化風險
C.市場風險
D.自然環(huán)境風險
【答案】B
【解析】本題考核風險的種類。文化風險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。由于文化不同，跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運行。
2、中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
D.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)
【答案】B
【解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。
3、下列不屬于風險規(guī)避策略的是( )。
A.甲公司退出競爭激烈的電子商務行業(yè)
B.乙公司將危險物處理工作外包給專業(yè)公司
C.丙公司禁止員工訪問競爭對手網(wǎng)站
D.丁公司進行道德教育防止舞弊發(fā)生
[答案]D
[解析]對員工進行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生，屬于風險控制應對策略。所以選項D正確。
4、經(jīng)測算，在采取相關(guān)風險緩釋措施后，項目收益仍不能有效覆蓋風險，因此鑫寶公司決定放棄該項目。據(jù)此，該公司采取的風險應對策略為()。
A.風險承擔
B.風險規(guī)避
C.風險轉(zhuǎn)移
D.風險對沖
[答案]B
[解析]風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。甲公司為避免激烈競爭而退出市場采用的是風險規(guī)避策略。
5、一家國有商業(yè)銀行欲在中東地區(qū)開設金融分支機構(gòu)，經(jīng)了解，伊斯蘭世界的金融理念和運作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區(qū)迥異，因此終決定放棄在該地區(qū)開設分支機構(gòu)，該國有商業(yè)銀行考慮了( )。
A.政治和法律因素
B.社會和文化因素
C.經(jīng)濟因素
D.技術(shù)因素
[答案]B
[解析]由于該家國有商業(yè)銀行考慮到伊斯蘭世界的金融理念和運作模式受其宗教教義影響與世界其他地區(qū)不一致，遂將開立分支機構(gòu)的想法作罷。宗教屬于社會和文化因素考慮的范疇，故該題選擇B。
