1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃;
　　2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
　　3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系;
　　4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控;
　　5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
　　6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;
　　7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;
　　8、定期開展各部門聯動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;
　　9、監(jiān)督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;
　　10、協助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜，
　　總經理助理績效考核重點：
　　1.公司計劃完成情況
　　2.公司制度的執(zhí)行情況
　　3.日常銷售額
　　4.市場推廣與促銷管理
　　5.各部門日�？冃Э己�
　　日常工作事項：
　　1.周工作計劃執(zhí)行稽查
　　2.公司制度執(zhí)行稽查
　　3.倉庫管理執(zhí)行稽查
　　4.現場銷售管理稽查
　　5.貨品防損與修補情況稽查
　　6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
　　7.總經理交辦事項落實
　　(1)銷售量
　　(2)回款情況
　　(3)對客戶拜訪情況
　　(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
　　(5)廣告和促銷活動效果
　　(6)重點客戶情況
　　(7)新客戶情況
　　(8)異�？蛻艋蛐抛u不佳客戶
　　(9)待開發(fā)客戶及其情況
　　(10)競爭對手動態(tài)
　　(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)
　　(12)問題與合理化建議
　　(13)本月客戶開發(fā)計劃