1基本概念

　　1.1項(xiàng)目及分類

　　1.1.1概念：指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時(shí)間)具有專門組織和具有的定目標(biāo)的性任務(wù)。

　　1.1.2特征：?jiǎn)渭�性和性、具有一定約束條件、具有生命周期。

　　1.2工程項(xiàng)目及分類

　　1.2.1概念：略。

　　1.2.2工程項(xiàng)目的組成：?jiǎn)挝还こ�、分部工程、分�?xiàng)工程。

　　1.2.3特點(diǎn)：投資大建設(shè)期長(zhǎng)、整體性、固定性。

　　1.3項(xiàng)目管理的內(nèi)容：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

　　　2建設(shè)程序

　　2.1項(xiàng)目建議書階段

　　2.1.1內(nèi)容：

　　1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)為什么建

　　2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的設(shè)想怎么建

　　3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析能否建

　　4、投資估算和資金籌措設(shè)想資金

　　5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益效益如何

　　2.1.2審批權(quán)限

　　大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計(jì)委審批;

　　小型及限額以下，由部門或地方計(jì)委審批。

　　2.2可行性研究報(bào)告階段

　　2.2.1工作內(nèi)容：

　　1、市場(chǎng)研究建設(shè)必要性;

　　2、工藝技術(shù)方案研究技術(shù)可能性;

　　3、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析建設(shè)合理性。

　　2.2.2報(bào)告內(nèi)容

　　略

　　2.2.3審批權(quán)限

　　大中型及限額以上、2億元以上，國家計(jì)委審批;

　　小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計(jì)委審批。

　　2.3建設(shè)地點(diǎn)選擇階段

　　2.3.1由主管部門組織勘察設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行。

　　2.3.2考慮問題：

　　1、工程地質(zhì)、水文是否可靠;

　　2、建設(shè)時(shí)所需水、電、運(yùn)輸落實(shí);

　　3、原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)生活條件;

　　2.4設(shè)計(jì)工作階段

　　2.4.1初步設(shè)計(jì)(可根據(jù)要求增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段)、施工圖設(shè)計(jì)

　　2.4.2審批權(quán)限：投資方。

　　2.5建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　內(nèi)容：征地、三通、設(shè)備訂貨、施工圖紙、招投標(biāo)。

　　2.6編制年度基本建設(shè)投資計(jì)劃階段

　　2.7建設(shè)實(shí)施階段

　　開工標(biāo)志三特征：開槽、打樁、土石方。

　　2.8生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　招人、培訓(xùn)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。

　　2.9竣工驗(yàn)收階段

　　2.9.1驗(yàn)收范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　2.9.2申報(bào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工決算。

　　2.10后評(píng)價(jià)階段

　　　3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)

　　3.1項(xiàng)目管理的概念

　　3.1.1項(xiàng)目管理：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。

　　3.1.2特點(diǎn)：

　　1、都有自己特定的管理程序和步驟;

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理為中心;

　　3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù);

　　4、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　3.1.3三大目標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。

　　3.1.4內(nèi)容：

　　3.1.4.1業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)：全過程。

　　3.1.4.2總成包單位的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理。

　　3.1.4.3設(shè)計(jì)單位的管理：

　　3.1.4.4施工單位的項(xiàng)目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)，簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。

　　3.1.5任務(wù)：

　　1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

　　2、組織協(xié)調(diào)：

　　3、目標(biāo)控制：管理人員檢查和調(diào)整工作;

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)測(cè)并制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程;

　　5、信息管理：對(duì)信息收集、存儲(chǔ)、加工、整理、傳遞、使用;

　　6、環(huán)境保護(hù)。

　　　4建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　4.1項(xiàng)目法人設(shè)立

　　4.1.1重點(diǎn)工程的公司章程報(bào)國家計(jì)委備案，其他報(bào)有關(guān)部門、地方計(jì)委備案;

　　4.1.2董事會(huì)職權(quán)：資金、人事、審批、提開竣工報(bào)告。

　　4.1.3項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)：其他內(nèi)容。

　　4.2建設(shè)工程監(jiān)理制

　　4.2.1兩個(gè)層次：政府建設(shè)監(jiān)理、社會(huì)建設(shè)監(jiān)理。

　　4.2.2一個(gè)體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。