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2017年造價工程師《理論與法規(guī)》輔導 工程項目管理的組織

時間:2017-04-12 14:58:00   來源:無憂考網     [字體: ]
1組織的基本原理
  1.1組織及其職能
  1.1.1組織:一是指組織機構,即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的人的結合體;二是指組織行為,即通過一定的權利和影響力,通過對所需資源進行合理配置,以實現(xiàn)一定的目標。
  1.1.2項目管理組織的職能:計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調。
  1.2組織的構成因素
  1.2.1合理的管理層次,通常分為:決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層、操作層。
  1.2.2合理的管理跨度
  1.2.3合理的劃分部門
  1.2.4合理的確定職責
   2組織機構形式
  直線制--老總直接管
  職能制--職能部門管
  矩陣式--職能老總同時管
  直接職能--職能部門參謀,領導下令。