中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)遇到階段性泡沫是人所共知的常識(shí)。在電商和大規(guī)模的產(chǎn)品同質(zhì)化供應(yīng)的雙重夾擊下，幾乎所有的購物中心都在使出一切招數(shù)吸引人流。業(yè)內(nèi)購物中心產(chǎn)品理念的大悅城系列就提出，購物中心的核心就是經(jīng)營(yíng)人氣。
截至2016年底，中國(guó)購物中心的總供應(yīng)量是3600個(gè);而預(yù)計(jì)到2015年底，購物中心數(shù)據(jù)將猛增4500家，建筑面積超2.3億平米，增幅達(dá)到25%。業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，僅上海已開業(yè)列入行業(yè)監(jiān)測(cè)的400多家購物中心中，真正既叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)H占30%;經(jīng)營(yíng)情況不溫不火，處于培育期穩(wěn)步爬升中的項(xiàng)目占比，占總數(shù)的40%;人氣慘淡的蕭條項(xiàng)目占30%，其中，10%陷于泥潭之中，瀕臨DEADMALL狀態(tài)。如此海量的商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商瘋搶稀缺的商業(yè)品牌資源。于是，整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)界呈現(xiàn)除了品牌商挾持開發(fā)商的反向價(jià)值鏈控制的怪現(xiàn)象。所以，在中國(guó)實(shí)體商業(yè)界，真正稀缺的不是人民幣，而是有特色、能帶來高人氣的商業(yè)業(yè)態(tài)。
如果我們能將這些眼花繚亂的自然博物館、海洋館、藝術(shù)文化館用最契合的手法結(jié)合到購物中心里面來，那么還會(huì)愁人氣嗎?這樣的購物中心已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的購物中心，而是購物中心產(chǎn)品的進(jìn)化�；蛘哌@種叫城市體驗(yàn)中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表這類產(chǎn)品的核心本質(zhì)。我們把實(shí)體商業(yè)市場(chǎng)重新定義到這個(gè)領(lǐng)域來，那么我們即刻發(fā)現(xiàn)進(jìn)入了一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)。
這個(gè)市場(chǎng)是新消費(fèi)革命帶來的體驗(yàn)性市場(chǎng)，是與旅游觀光、情感交流、心靈體驗(yàn)結(jié)合在一起的龐大的超級(jí)新型消費(fèi)市場(chǎng)。誰能率先搶占這個(gè)市場(chǎng)，就將成為當(dāng)前一片混沌格局中逆襲出來的新主流。
下面我們來聚焦海洋館這個(gè)極具人氣的潛在的購物中心潮品業(yè)態(tài)。
去過迪拜的人都會(huì)被迪拜購物中心里那個(gè)龐大的水族館所震撼。雖然有點(diǎn)夸張，但在吸引人氣方面的確非同凡響。一個(gè)超級(jí)大魚缸，給迪拜茂帶來了的知名度和美譽(yù)。阿拉伯的石油土豪們給了我們一個(gè)鮮活的案例。與此同時(shí)，我們也看到南京商業(yè)地產(chǎn)巨頭金鷹集團(tuán)新的產(chǎn)品線——全生活中心里，也在常州項(xiàng)目上配置了水族館這一業(yè)態(tài)。我們還看到大悅城等的品牌購物中心，在去年炎熱的夏季，開展了“海洋悅購季”的主題展覽，都使用了水族館展覽作為招攬人氣的重要手段，這種模式一出手，可謂人氣爆棚、屢試不爽。
2014年3月在上市的海昌控股，就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的海洋公園運(yùn)營(yíng)商。
公司連續(xù)數(shù)年入圍全球十大主題公園運(yùn)營(yíng)商。目前，海昌控股在大連、青島、天津、煙臺(tái)、武漢、成都及重慶分別經(jīng)營(yíng)著八個(gè)主題公園。我們看一下海昌招股說明書即可發(fā)現(xiàn)，作為國(guó)內(nèi)的海洋主題公園運(yùn)營(yíng)商，海昌控股6個(gè)主題公園的入園人次，由2013年同期約691.94萬人次增加12.9%，至約780.88萬人次。同時(shí)，該6個(gè)主題公園的購票入場(chǎng)人次，則由2013年同期約544.42萬人次，增加9.1%至約593.96萬人次。
兒童海洋樂園是海洋公園小而精的縮影，針對(duì)兒童海洋文化知識(shí)的科普，智趣、游樂、娛演和親子互動(dòng)來開發(fā)打造具有獨(dú)特創(chuàng)意的室內(nèi)兒童海洋主題娛樂產(chǎn)品。兒童海洋樂園積極合理布局并快速復(fù)制，這樣不需要太大投資，也不需要收購物業(yè)。無論是擴(kuò)張性、利潤(rùn)率都是有很大提升空間，對(duì)購物中心也將是個(gè)顯著的人氣提升。
截至2016年底，中國(guó)購物中心的總供應(yīng)量是3600個(gè);而預(yù)計(jì)到2015年底，購物中心數(shù)據(jù)將猛增4500家，建筑面積超2.3億平米，增幅達(dá)到25%。業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，僅上海已開業(yè)列入行業(yè)監(jiān)測(cè)的400多家購物中心中，真正既叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)H占30%;經(jīng)營(yíng)情況不溫不火，處于培育期穩(wěn)步爬升中的項(xiàng)目占比，占總數(shù)的40%;人氣慘淡的蕭條項(xiàng)目占30%，其中，10%陷于泥潭之中，瀕臨DEADMALL狀態(tài)。如此海量的商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商瘋搶稀缺的商業(yè)品牌資源。于是，整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)界呈現(xiàn)除了品牌商挾持開發(fā)商的反向價(jià)值鏈控制的怪現(xiàn)象。所以，在中國(guó)實(shí)體商業(yè)界，真正稀缺的不是人民幣，而是有特色、能帶來高人氣的商業(yè)業(yè)態(tài)。
如果我們能將這些眼花繚亂的自然博物館、海洋館、藝術(shù)文化館用最契合的手法結(jié)合到購物中心里面來，那么還會(huì)愁人氣嗎?這樣的購物中心已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的購物中心，而是購物中心產(chǎn)品的進(jìn)化�；蛘哌@種叫城市體驗(yàn)中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表這類產(chǎn)品的核心本質(zhì)。我們把實(shí)體商業(yè)市場(chǎng)重新定義到這個(gè)領(lǐng)域來，那么我們即刻發(fā)現(xiàn)進(jìn)入了一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)。
這個(gè)市場(chǎng)是新消費(fèi)革命帶來的體驗(yàn)性市場(chǎng)，是與旅游觀光、情感交流、心靈體驗(yàn)結(jié)合在一起的龐大的超級(jí)新型消費(fèi)市場(chǎng)。誰能率先搶占這個(gè)市場(chǎng)，就將成為當(dāng)前一片混沌格局中逆襲出來的新主流。
下面我們來聚焦海洋館這個(gè)極具人氣的潛在的購物中心潮品業(yè)態(tài)。
去過迪拜的人都會(huì)被迪拜購物中心里那個(gè)龐大的水族館所震撼。雖然有點(diǎn)夸張，但在吸引人氣方面的確非同凡響。一個(gè)超級(jí)大魚缸，給迪拜茂帶來了的知名度和美譽(yù)。阿拉伯的石油土豪們給了我們一個(gè)鮮活的案例。與此同時(shí)，我們也看到南京商業(yè)地產(chǎn)巨頭金鷹集團(tuán)新的產(chǎn)品線——全生活中心里，也在常州項(xiàng)目上配置了水族館這一業(yè)態(tài)。我們還看到大悅城等的品牌購物中心，在去年炎熱的夏季，開展了“海洋悅購季”的主題展覽，都使用了水族館展覽作為招攬人氣的重要手段，這種模式一出手，可謂人氣爆棚、屢試不爽。
2014年3月在上市的海昌控股，就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的海洋公園運(yùn)營(yíng)商。
公司連續(xù)數(shù)年入圍全球十大主題公園運(yùn)營(yíng)商。目前，海昌控股在大連、青島、天津、煙臺(tái)、武漢、成都及重慶分別經(jīng)營(yíng)著八個(gè)主題公園。我們看一下海昌招股說明書即可發(fā)現(xiàn)，作為國(guó)內(nèi)的海洋主題公園運(yùn)營(yíng)商，海昌控股6個(gè)主題公園的入園人次，由2013年同期約691.94萬人次增加12.9%，至約780.88萬人次。同時(shí)，該6個(gè)主題公園的購票入場(chǎng)人次，則由2013年同期約544.42萬人次，增加9.1%至約593.96萬人次。
兒童海洋樂園是海洋公園小而精的縮影，針對(duì)兒童海洋文化知識(shí)的科普，智趣、游樂、娛演和親子互動(dòng)來開發(fā)打造具有獨(dú)特創(chuàng)意的室內(nèi)兒童海洋主題娛樂產(chǎn)品。兒童海洋樂園積極合理布局并快速復(fù)制，這樣不需要太大投資，也不需要收購物業(yè)。無論是擴(kuò)張性、利潤(rùn)率都是有很大提升空間，對(duì)購物中心也將是個(gè)顯著的人氣提升。
