一、人力資源：
　　
　�。ㄒ唬┙�立人力資源規(guī)劃工作機制。
　　
　　1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
　　
　　2、根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）
　　
　�。ǘ�）招聘與配置：
　　
　　1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。
　　
　　2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
　　
　　3、收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、job88等）的人才信息。
　　
　　4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
　　
　　5、協(xié)助各部門實施招聘。
　　
　　6、建立招聘檔案。
　　
　�。ㄈ�）培訓：
　　
　　1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
　　
　　2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
　　
　　3、制作一份新進員工培訓教材。
　　
　　4、建立培訓檔案。
　　
　　5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。
　　
　　（四）績效考核：
　　
　　1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。
　　
　　2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
　　
　　3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。
　　
　　（五）勞動關系管理
　　
　　1、退休
　　
　�。�1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
　　
　�。�2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。
　　
　　2、辭職
　　
　�。�1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
　　
　　（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。
　　
　�。�3）具體執(zhí)行工作。
　　
　　二、行政事務。
　　
　�。ㄒ唬┸囕v管理
　　
　　協(xié)助主任開展相關工作。
　　
　�。ǘ�）公章管理
　　
　　1、協(xié)助主任做好相關審核工作。
　　
　　2、制作公章管理登記薄。
　　
　�。ㄈ�）會議安排
　　
　　協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
　　
　�。ㄋ模┕�司大型活動的組織策劃。
　　
　　協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
　　
　　（五）公司郵箱管理。
　　
　　三點原則：
　　
　　1、按時收取郵件；
　　
　　2、妥當處理郵件；
　　
　　3、慎重對待重要郵件。
　　
　�。�六）部門預算。
　　
　　準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
　　
　�。ㄆ撸┧奚峁芾�
　　
　　1、及時收取、交納每月宿舍費用。
　　
　　2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
　　
　　三、對外事務：
　　
　�。ㄒ唬┳C照的申辦、年審。
　　
　　協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
　　
　　（二）政府扶持項目的申報。
　　
　　協(xié)助主任開展相關工作。
　　
　�。ㄈ�）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
　　
　　協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
　　
　　四、其他臨時交辦事項。
　　
　　四點原則：
　　
　�。ㄒ唬┲魅谓晦k事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
　　
　�。ǘ�）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。
　　
　�。ㄈ�）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
　　
　�。ㄋ模┢渌�領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。