甲部門是一個(gè)利潤中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評價(jià)該部門部門經(jīng)理業(yè)績的是( )。(2012年注會)

　　A.邊際貢獻(xiàn)

　　B.可控邊際貢獻(xiàn)

　　C.部門稅前經(jīng)營利潤

　　D.部門投資報(bào)酬率

　　參考答案：B

　　參考解析：邊際貢獻(xiàn)沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評價(jià)部門經(jīng)理的業(yè)績;部門稅前經(jīng)營利潤扣除了不可控固定成本，所以更適合評價(jià)該部門對公司利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評價(jià);部門投資報(bào)酬率是投資中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。

　　2、單選題

　　某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量5000件,單位成本200元,實(shí)際產(chǎn)量6000件,單位成本195元,則預(yù)算成本節(jié)約率為( )。

　　A.17%

　　B.-2.5%

　　C.2.5%

　　D.6%

　　參考答案：C

　　參考解析：預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。

　　3、多選題

　　作業(yè)按其層次分類，可以分為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)，下列表述正確的有( )

　　A.單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)

　　B.批次作業(yè)是指使某一批次產(chǎn)品受益的作業(yè)

　　C.產(chǎn)品作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)

　　D.支持作業(yè)與產(chǎn)品無關(guān)，屬于期間費(fèi)用的作業(yè)

　　參考答案：A,B

　　參考解析：產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)，支持作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)。

　　4、單選題

　　某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為( )元。(2009年原)

　　A.100

　　B.150

　　C.200

　　D.300

　　參考答案：A

　　參考解析：固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)

　　5、單選題

　　某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售單價(jià)為60元，單位變動成本為24元，固定成本總額為90000元。則盈虧平衡點(diǎn)為( )件。

　　A.2500

　　B.1500

　　C.3750

　　D.1071

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算。盈虧平衡點(diǎn)就是營業(yè)收入總額和成本總額相等時(shí)，或息稅前利潤等于零時(shí)的銷售量，盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單價(jià)-單位變動成本)=90000/(60-24)=2500(件)。

　　6、多選題

　　下列各項(xiàng)中，屬于揭示投資中心特點(diǎn)的表述有(　　)。

　　A.所處的責(zé)任層次

　　B.具有投資決策權(quán)

　　C.承擔(dān)的責(zé)任

　　D.能對投入的資金進(jìn)行控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，而且它擁有程度的決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)程度的責(zé)任，屬于企業(yè)中層次的責(zé)任中心。