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2017年經(jīng)典5s標語大全

時間:2017-09-23 17:11:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
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  5S是近幾年由日本發(fā)明出來,5S是日文拼音SEIRI(整理)SEITON(整頓)SEISO(清掃)SEIKETSU(清潔)SHITSUKE(素養(yǎng))這五個單詞,因五個單詞前面發(fā)音都是S,所以稱為5S。它的具體類型和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西,現(xiàn)在有很多企業(yè)為了更好的讓員工理解5S就做成標語、海報的形式來培訓員工,把5S標語做成宣傳畫貼在工廠車間,美彩廣告公司就是專門為工廠、單位設計5S標語、5S海報、5S掛圖、宣傳畫來提醒員工,加強員工的“5S”意識,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

  5s標語大全

  1.5S是交貨期的保證

  2.5S是高效率的前提

  3.5S是安全的軟件設備

  4.5S是標準化的推動者

  5.5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

  6.決心、用心、信心,5S活動有保證

  7.5S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵

  8.5S不只是全員參與,更需要全員實踐

  9.清掃清潔大家做,亮麗環(huán)境真不錯;

  10.良好素質(zhì)先培養(yǎng),效率提升心情暢;

  11.你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

  12.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

  13.減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

  14.現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯

  15.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

  16.藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

  17.推行5S活動,提升員工品質(zhì)

  18.整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。

  19.5S效果要全面,持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

  20.污*不是我們的專利,清新才是我們的風格

  21.整理整頓做得好,工廠浪費一定少;清掃清潔做得好,環(huán)境優(yōu)美心情好。

  22.溫馨明快的工廠,文明進取的職工

  23.整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

  24.整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用

  25.清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

  26.清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

  27.素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質(zhì)

  28.干凈整潔的環(huán)境,管理有序的工廠;人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效率節(jié)節(jié)高;時時做清掃,品質(zhì)才會好;清掃做得好,形象才會好。

  29.你清潔,我清潔,工作流程更簡潔保持素養(yǎng)心,天天好心情

  30.清爽的工作場所,大家維持,大家共享工廠是我家,整潔靠大家!

  31.選擇臟亂無序,還是選擇清潔有序,權(quán)利在你手中!你有權(quán)選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境!你的素養(yǎng),是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。

  32.看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

  33.分工合作來打掃,相信明天會更好

  34.全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

  35.5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

  36.5S做好了,才算做了

  37.5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

  38.5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

  39.5S是一切改善活動的前提

  40.5S是標準化的基礎

  41.5S是做好PDCA的第一步

  42.5S是企業(yè)管理的基礎

  43.5S是佳的推銷員

  44.5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

  45.5S是節(jié)約能手

  46.紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

  47.看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法,短時間取用

  48.識別管理:人員工種職務熟練設備產(chǎn)品等

  49.標準化:將好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

  50.標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

  51.改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

  52.改善的種類:事后改善、事前改善

  53.五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

  54.PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

  55.定置管理是實現(xiàn)人與物的佳結(jié)合的管理方法

  56.三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

  57.5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

  58.5S目標:明確、量化、達成、實際、時間

  59.三定原則:定點、定容、定量

  60.工作不能脫離實際,5S離不開現(xiàn)場

  61.堅持可視化和激勵化的5S推進

  62.整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底;素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習慣。

  63.抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁,機修人員謹記心,安全生產(chǎn)萬年長。

  64.健康安全環(huán)境好,整理整頓不可少,每日清掃清潔勤,我們都有好素養(yǎng)。

  65.要想環(huán)境好,整理整頓要做到,每日清掃不能少,清潔素養(yǎng)重要。

  66.種下思想,收獲行動,種下行動,收獲習慣,種下習慣,收獲品格,種下品格,收獲命運。

  67.態(tài)度變則行為變,行為變則習慣變,習慣變則人生變。