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知識領(lǐng)域	詳細內(nèi)容
第一章 項目管理引論	1.1　PMBOK指南的目的  1.2　什么是項目  1.3　什么是項目管理  1.4　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系 1.5　項目管理與運營管理  1.6　項目經(jīng)理的角色  1.7　項目管理知識體系  1.8　事業(yè)環(huán)境因素
第二章 項目生命周期與組織	2.1　項目生命周期概述 2.2　項目與運營  2.3　項目干系人  2.4　組織對項目管理的影響
第三章 單個項目的項目管理過程	3.1　項目管理過程的作用  3.2　項目管理過程組  3.3　啟動過程組  3.4　規(guī)劃過程組  3.5　執(zhí)行過程組  3.6　監(jiān)控過程組  3.7　收尾過程組
第四章 項目整合管理	4.1　制定項目章程  4.2　制定項目管理計劃  4.3　指導與管理項目執(zhí)行  4.4　監(jiān)控項目工作  4.5　實施整體變更控制  4.6　結(jié)束項目或階段
第五章 項目范圍管理	5.1　收集需求  5.2　定義范圍  5.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)  5.4　核實范圍  5.5　控制范圍
第六章 項目時間管理	6.1　定義活動  6.2　排列活動順序  6.3　估算活動資源  6.4　估算活動持續(xù)時間  6.5　制定進度計劃  6.6　控制進度
第七章 項目成本管理	7.1　估算成本  7.2　制定預算  7.3　控制成本
第八章 項目質(zhì)量管理	8.1　規(guī)劃質(zhì)量  8.2　實施質(zhì)量保證  8.3　實施質(zhì)量控制
第九章 項目人力資源管理	9.1　制定人力資源計劃  9.2　組建項目團隊  9.3　建設(shè)項目團隊  9.4　管理項目團隊
第十章 項目溝通管理	10.1　識別干系人  10.2　規(guī)劃溝通  10.3　發(fā)布信息  10.4　管理干系人期望  10.5　報告績效
第十一章 項目風險管理	11.1　規(guī)劃風險管理  11.2　識別風險  11.3　實施定性風險分析  11.4　實施定量風險分析  11.5　規(guī)劃風險應對 11.6　監(jiān)控風險
第十二章 項目采購管理	12.1　規(guī)劃采購  12.2　實施采購  12.3　管理采購  12.4　結(jié)束采購