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1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

A.具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識;

B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);

D.每周舉行一次項目進展評估會議。

A

2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;

A.項目計劃方法

B.項目執(zhí)行方法

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.項目經(jīng)驗積累

A

3.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：

A.召集一次變更控制委員會會議

B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C.準備變更請求

D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

C

4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較;

A.項目范圍說明

B.工作分解包

C.項目計劃(規(guī)劃)

D.項目范圍管理計劃

B

5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;

A.項目計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明

D.人力資源管理計劃

B

6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為：

A.工作說明

B.合同范圍說明

C.項目章程

D.合同

A

7.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：

A.適當通知項目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認可

D.準備績效報告

A

8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項目的主要可交付成果

C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

D.明確主要任務

B

9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：

A.質量功能配置

B.項目活動與工作分解包的密切結合

C.價值分析

D.逐漸深入的產(chǎn)品描述

D

10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：

A.工作開端到工作結束

B.工作結束到工作開端

C.工作開端到工作開端

D.工作結束到工作結束

D

11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃

D.評估項目進展

A

12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該：

A.發(fā)布時間表更新信息

B.重新設計時間表基線

C.設計一個主時間表

D.準備提出變更請求

B

13.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：

A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本

B.利用以前的項目成本估計

C.確定并估計項目的每項工作的成本

D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計

C

14.當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應，而100%的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里：

A.成本管理計劃

B.變更管理計劃

C.績效衡量計劃

D.偏差管理計劃

A

15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：

A.識別項目各組成部分以分配成本

B.將項目時間表作為成本預算的輸入項

C.進行詳細和精確的成本估計

D.制定成本績效計劃

B

16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應該提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

A

17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：

A.明確的

B.預算

C.量級

D.詳細的

C

18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

C

19.你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：

A.確�？傮w質量計劃符合ISO標準

B.運用統(tǒng)計抽樣

C.在整個生產(chǎn)流程中實施質量檢查

D.運用趨勢分析

B

20.你為地區(qū)內的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

A