一、單項(xiàng)選擇題（51—135題，每題1分，共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢�，�?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠（）辯別問題，從而產(chǎn)生（）
�。ˋ）迅速地，執(zhí)行活動(dòng)
�。˙）在早期，正確的行為活動(dòng)
�。–）在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃
（D）迅速地，客戶通知
52、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。
�。ˋ）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）職能人員
�。–）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
（D）客戶主管
53、作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。（）組織形式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。
（A）矩陣型
�。˙）傳統(tǒng)型
�。–）純項(xiàng)目型
�。―）協(xié)調(diào)型
54、在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于（）。
�。ˋ）市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域
�。˙）銷售領(lǐng)域
（C）工程領(lǐng)域
�。―）制造領(lǐng)域
55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個(gè)例子。
�。ˋ）安全需求
�。˙）自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
�。–）物質(zhì)需求
（D）歸屬感
56、在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的最普通形式是（）。
�。ˋ）上行至管理部門
�。˙）平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門
�。–）下行至下屬
�。―）平行于客戶
57、能夠促進(jìn)溝通的技巧包括（）。
�。ˋ）建立一個(gè)單一的單向溝通渠道
�。˙）避免面對(duì)面溝通
（C）盡可能利用不同的溝通渠道
�。―）著眼于過(guò)去
58、從潛在的沖突里退出被稱作（）。
�。ˋ）是破壞性的
�。˙）可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式
�。–）如果得到控制，一定是有益的
�。―）對(duì)承約商有好處
59、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突（）。
�。ˋ）是破壞性的
�。˙）可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式
�。–）如果得到控制，一定是有益的
（D）對(duì)承約商有好處
60、面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是（）
（A）線形責(zé)任圖
�。˙）成本計(jì)算編碼系統(tǒng)
（C）工作分解結(jié)構(gòu)
�。―）整體工作描述
61、一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)（）。
�。ˋ）實(shí)施、控制、收尾
�。˙）初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾
（C）規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束
（D）實(shí)施、評(píng)估、結(jié)束
62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。（）通常不會(huì)通過(guò)WBS生效。
（A）時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本
�。˙）工作質(zhì)量
（C）工作方法和責(zé)任
�。―）管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
63、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。
（A）概念，執(zhí)行。
�。˙）規(guī)劃，實(shí)施
�。–）計(jì)劃，收尾
�。―）實(shí)施，中止
64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作（）估計(jì)。
（A）確定性
�。˙）類比
（C）參數(shù)
�。―）計(jì)算機(jī)仿真
65、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（）。
�。ˋ）可行性研究
�。˙）PERT圖
�。–）管理儲(chǔ)備
（D）物料清單
66、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）。
�。ˋ）概念階段
（B）開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
�。–）實(shí)施分階段
�。―）收尾階段
67、在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作（）。
�。ˋ）S曲線
�。˙）掙值報(bào)告
�。–）趨勢(shì)分析
�。―）基線控制
68、你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
�。ˋ）工期計(jì)劃
（B）質(zhì)量
�。–）成本
�。―）風(fēng)險(xiǎn)
69、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過(guò)程是（）。
（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
�。˙）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
�。–）風(fēng)險(xiǎn)量化
（D）風(fēng)險(xiǎn)控制
70、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是（）。
�。ˋ）消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
�。˙）大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
�。–）大大降低完成項(xiàng)目的成本
（D）總是能減少完成項(xiàng)目的事件
