1 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
2 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用
3 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
4 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
5 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
6 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本
7 節(jié)約：勤儉節(jié)約,愛護公物；以廠為家,共同發(fā)展
8 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神
9 整理整頓做得好，工作效率步步高
10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
11 整理整頓天天做，清掃清潔時時行
12 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
13 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
14 分工合作來打掃，相信明天會更好
15 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
16 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
17 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
18 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯
19 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
21 推行5S活動，提升員工品質(zhì)
22 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
23 5S做好了，才算做了
24 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
25 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
26 5S是一切改善活動的前提
27 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
28 5S是做好PDCA的第一步
29 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
30 5S是的推銷員
31 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者
32 5S是節(jié)約能手
33 5S是交貨期的保證
34 5S是高效率的前提
35 5S是安全的軟件設(shè)備
36 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
37 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
38 定置管理是實現(xiàn)人與物的結(jié)合的管理方法
39 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識
40 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
41 5S目標(biāo)：明確、量化、達成、實際、時間
42 三定原則：定點、定容、定量
43 工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場
44 堅持可視化和激勵化的5S推進
45 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
46 目視管理是改善的第一步
47 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法
48 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
49 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用
50 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等
51 標(biāo)準(zhǔn)化：將的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行
52 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
53 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施
54 改善的種類：事后改善、事前改善
55 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則
56 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動
57 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
58 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)
59 建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
60 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施
