【#校園招聘# #2018校園招聘農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行考查面試測評提升的技巧#】2018農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行校園招聘筆試已經(jīng)結(jié)束,面試即將開始,不知道各位考生準(zhǔn)備的怎么樣?還不知道銀行面試考什么?面試重點(diǎn)是什么?面試的評分標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣才能取得高分?®無憂考網(wǎng)為大家送來了“及時(shí)雨”--2017年農(nóng)發(fā)行面試測評維度及分值占比。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,在開始面試前先了解清楚農(nóng)發(fā)行面試考查點(diǎn),對于面試的提升大有幫助。
農(nóng)發(fā)行面試考查點(diǎn)
農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行面試為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論+半結(jié)構(gòu)化面試形式。
無領(lǐng)導(dǎo)小組考查:分析判斷能力、溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、形象氣質(zhì),各項(xiàng)分?jǐn)?shù)占比均為20%
半結(jié)構(gòu)化考查:基本素質(zhì)、抗壓能力、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)穩(wěn)定性,各項(xiàng)分?jǐn)?shù)占比均為20%
每個測評維度的,考查的方式不一樣,考查點(diǎn)也不一樣,考生自己復(fù)習(xí)難度高,重點(diǎn)不易突出。
2017農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行面試測評要素及解析 | |||
無領(lǐng)導(dǎo)小組 | 半結(jié)構(gòu)化 | ||
測評維度 | 分?jǐn)?shù)占比 | 測評維度 | 分?jǐn)?shù)占比 |
分析判斷 | 20% | 基本素質(zhì) | 20% |
溝通表達(dá) | 20% | 抗壓能力 | 20% |
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 20% | 服務(wù)意識 | 20% |
組織協(xié)調(diào) | 20% | 學(xué)習(xí)能力 | 20% |
形象氣質(zhì) | 20% | 職業(yè)穩(wěn)定性 | 20% |
國考銀監(jiān)會面試時(shí)間
面試日期:預(yù)計(jì)2018年3月中旬
面試形式:結(jié)構(gòu)化
面試題量:
。1)一般為6道題:自我介紹1道,普通結(jié)構(gòu)化題目2道,專業(yè)題2道,英語題1道。
。2)有追問,但并不是每位學(xué)員都會被追問到。有的考生沒有追問(有考生是下午倒數(shù)第二個答題,考官要求簡潔做答,答要點(diǎn));有的考生幾乎每一題都會被追問;有的考生可能追問一倆次。
面試時(shí)間:15-30分鐘,不同地區(qū)面試時(shí)間不盡相同。個別地區(qū)考官甚至不說明面試時(shí)間。部分地區(qū)規(guī)定思考時(shí)間1分鐘,答題時(shí)間2分鐘。思考時(shí)間和答題時(shí)間過長會語音提醒。部分地區(qū)僅在總面試時(shí)間剩余2-3分鐘時(shí)提醒。
考場情況:5-9人,計(jì)時(shí)員1(2)人,監(jiān)督員2(1)人,攝影師1(0)人,普通話標(biāo)準(zhǔn)。提供草稿紙、筆、桌椅、計(jì)時(shí)器、簽到表。
面試入圍比例:會機(jī)關(guān)和銀監(jiān)局機(jī)關(guān)面試考生入圍比例為1:4,銀監(jiān)分局和監(jiān)管辦事處面試考生入圍比例為1:3。
成績計(jì)算方式:公共科目筆試和專業(yè)科目考試成績按照1:1比例合成筆試成績;筆試成績和面試成績各占綜合總成績的50%。
銀監(jiān)會面試結(jié)構(gòu)化經(jīng)典題目
珍珠比泥土漂亮,但泥土能鋪出一條路。你怎么理解?
【參考答案】
珍珠雖然比泥土漂亮,卻不能用來鋪路。泥土雖然普通,卻能為人們鋪出一條道路。正所謂:尺有所短,寸有所長。
每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)!爸苏咧牵灾呙!蔽覀冊诳吹剿巳秉c(diǎn)的同時(shí),更要看到自己的缺點(diǎn)。只有正視自己的不足,才能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),揚(yáng)長避短,更好地完成工作。同樣,只有善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,反省自己的不足,才能取長補(bǔ)短,完善自己。因此,與人相處時(shí),我們要嚴(yán)于律己,寬以待人,理性地看待彼此的優(yōu)缺點(diǎn),善于調(diào)動和激發(fā)自己與他人的潛力。
對個人如此,對企業(yè)管理方面更是如此。在選拔人才方面,不能求全責(zé)備,要看到每個人身上出眾的才能,否則,就會埋沒人才;而在任用人才方面,要用人所長,避其所短,揚(yáng)其所長,而不是不作具體分析,盲目地一概而論。只有善于發(fā)現(xiàn)人才的長處,并給他們提供適當(dāng)?shù)钠脚_,讓他們的長處得以有效地發(fā)揮,我們才能實(shí)現(xiàn)人盡其才和才盡其用的目的。
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