國資委述職報告一
按照國資辦班子成員分工，我分管綜合科、考核評價科和社會事業(yè)科工作，范文之述職報告:市國資辦副主任述職述廉報告。回顧一年來的工作，在市國資委和財政局黨組的正確領導下，在郭局長和國資辦全體同志的大力幫助和支持下，我緊緊圍繞國資辦中心工作目標，以科學發(fā)展觀指導工作，保持和發(fā)揚團結、務實、廉潔、高效的工作作風，較好地完成了全年的目標任務，下面,我將一年來的工作情況和廉政情況作以匯報，請予評議。
一、加強學習，煉好內(nèi)功
作為班子成員，我在做好本職工作的同時，注重學習理論，不斷提升自身綜合素質(zhì)和領導水平。一年來，我認真學習貫徹黨的xx屆xx全會精神，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，從思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。堅持中心組理論學習，增強政治敏銳性和大局意識。
我始終把加強理論學習作為首要任務，虛心向同志們學，向實踐中學，向書本上學，無論工作再忙事情再多，學習從未放松過，除積極參加黨委中心組學習外，始終堅持每天讀書看報，并將理論聯(lián)系實際，勤于研究思考，不斷完善自我，著力提升實際工作能力、科學決策的水平、謀劃發(fā)展的本領。
為提高隊伍整體業(yè)務水平，我組織工作人員參加省國資委舉辦的“周末論壇”、新《公司法》、新《會計準則》、行政事業(yè)單位產(chǎn)權交易規(guī)則、企業(yè)績效考核辦法等學習培訓，為科室購買新《公司法》、新《會計準則》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》釋義及實用指南等學習資料，組織各科室認真學習，提高了國資辦人員的業(yè)務素質(zhì)，為國資監(jiān)管工作的順利開展打下了堅實的隊伍基礎。
二、履行職責，干好本職
1、加強內(nèi)部管理，抓好基礎性工作。為了規(guī)范國資辦的各項管理工作，堅持從建立健全制度入手，我組織綜合科的同志們制定完善了《機關內(nèi)部管理制度》、《機關理論學習培訓制度》《財務管理制度》等十多項內(nèi)部規(guī)章制度，確保機關的正常化、規(guī)范化、科學化管理。組織綜合科人員較好地完成了國資辦機關日常服務保障工作，保證了機關工作正規(guī)有序，全年人員車輛安全無事故;較好完成了機關公文處理和信息宣傳工作，全年編發(fā)《焦作國資》16期，網(wǎng)上發(fā)布國資信息50余條，嚴格財務管理，和文件檔案管理工作，及時處理政府下達的各項臨時性工作任務，各類文件的上傳下無一差錯，加強業(yè)務學習，提高人員業(yè)務素質(zhì)，落實學習制度和學習計劃，定期組織理論考試，分期分批組織參加省國資委舉辦的《周末論壇》學習，協(xié)調(diào)聯(lián)系軍轉干部到焦作大學進行財務知識補習。關心愛護干部職工，主動為他們排憂解難，多方協(xié)調(diào)為財務總監(jiān)解決了待遇問題。
2、強化業(yè)績考核，抓好薪酬管理。今年上半年，我?guī)ьI考核評價科的同志，按照《焦作市重點監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，對國資辦重點監(jiān)管的23家企業(yè)進行了07年度業(yè)績考核，并切合實際，下達了2008年的經(jīng)營目標，進一步強化了對監(jiān)管企業(yè)的激勵和約束機制，在此基礎上，按照《焦作市國有及國有控股企業(yè)薪酬分配管理辦法(試行)》，穩(wěn)步推進企業(yè)負責人的年薪制管理。
至目前，我市已經(jīng)有鹽業(yè)公司等五家企業(yè)負責人試行了年薪制，其它監(jiān)管企業(yè)負責人的薪酬也按規(guī)定在每年年初報國資辦進行備案。注重做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和財務決算管理工作，召開了全市企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作會議，下發(fā)了《關于做好企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作的通知》，組織人員對全市國有企業(yè)統(tǒng)計報表進行了全面審核，按時完成了20XX年度全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告的編制匯總和上報工作，在財務決算管理工作中，按規(guī)范要求及時編報財務快報，并對每期財務快報進行深度分析，為領導決策提供了依據(jù)。
3、落實制度規(guī)定，抓好行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)督和管理。為延伸國資監(jiān)管的視野和領域,充分發(fā)揮財政、國資統(tǒng)一領導合署辦公的體制優(yōu)勢，我?guī)ьI社會事業(yè)科的同志們深入調(diào)研，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法及有關資產(chǎn)配置、購建、調(diào)撥、轉讓、使用管理、報廢報損及違規(guī)追究等一系列配套制度，逐步建立起以財政國資部門為主體、資產(chǎn)預算編制與執(zhí)行相對分離的行政事業(yè)資產(chǎn)占用編制制度、資產(chǎn)購置預算制度、資產(chǎn)使用效率評價制度和科學、公開、規(guī)范、統(tǒng)一的資產(chǎn)處置制度，大限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，使用效益大化。
聯(lián)合下發(fā)了《關于加強行政事業(yè)單位購置公務用車審批管理工作的通知》、《關于規(guī)范市直行政事業(yè)單位購置公務用車“交舊換新”管理工作的通知》和《關于進一步規(guī)范行政事業(yè)單位購置公務用車審批管理工作的通知》，實現(xiàn)了車輛購置、更新管理和預算管理的有機結合;建立了市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了與財經(jīng)沙盤和14個會計站的對接;制定了《焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進場交易有關事項的通知》，進一步規(guī)范了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置及進場交易工作;制定了《焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入管理暫行辦法》，明確了全供、差供和自收自支預算單位資產(chǎn)處置收入返還政策，進一步提升了國有資產(chǎn)處置收入“收支兩條線”管理水平。
在資產(chǎn)處置過程中，我們堅持規(guī)范處置“陽光操作”嚴把“審批程序、資產(chǎn)評估、公開拍賣、收入管理”四道關口，累計審查行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置報批事項73件，其中：批準處置65件，批復調(diào)整賬面資產(chǎn)1704萬元;委托產(chǎn)權交易機構組織拍賣58件，成交額66.6萬元，高出底價16.6萬元，平均增值率達30.6%，已上繳財政專戶50.1萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
國資委述職報告二
一、今年以來主要工作
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在省國資委的指導下，市國資委帶領國資系統(tǒng)廣大干部職工，統(tǒng)一思想、轉變理念、調(diào)整重心，緊緊圍繞市委市政府“大投入、大建設、大發(fā)展”中心工作與整體部署，不斷提升服務意識與監(jiān)管效率，做強做大國有投融資平臺，有力推動政府重點工程項目建設，積極服務我市經(jīng)濟社會發(fā)展，各項工作取得良好成效。
(一)全力推進國資公司投融資工作，打造政府性項目建設主平臺。
今年以來，我委根據(jù)市委、市政府大投資大建設大發(fā)展的中心工作，把引導推動國企投融資作為工作重點，專門成立推進國資公司投融資工作領導小組，發(fā)布《關于進一步加強各市級國資營運公司投資項目管理工作的通知》，全面建立市級國資公司投融資工作信息報送與分析制度，實施每月投融資情況和數(shù)據(jù)快報研判機制，及時了解與督促項目進展情況。同時，舉辦多期投融資專題培訓班，創(chuàng)新投融資人才保障機制，使國資公司的投融資能力顯著提升，成為市本級政府性投融資與建設的主要平臺。
一是國資公司成為政府投資的主力軍。市級國資公司年度投資項目共計達到284個，年度投資計劃307.61億元，為去年實際完成投資額的266.3%，占今年政府投資計劃498億元的61.8%，全年實際完成投資額250.23億元，占市本級政府性投資總量的一半多。
二是國企融資能力全面提升。市級國資公司融資方式從單一的間接融資向直接融資、混合型融資轉變。通過新的融資工具，如發(fā)行債券、票據(jù)貼現(xiàn)、金融信托等方式，為重大建設項目拓寬融資渠道。20xx年，各國資公司全年實際融資204.99億元，啟動企業(yè)債券融資40億元，已發(fā)行16億元;啟動中期票據(jù)與短期融資券88億元，利用其他新型金融產(chǎn)品45.98億元。
三是所承擔重大項目進展順利。會展中心三期即將完工，甬臺溫高速復線溫州段、溫州機場飛行區(qū)改擴建、溫州港狀元岙港區(qū)圍墾、黃龍商貿(mào)城、濱江廣場等重大項目全面開工或順利推進，繞城高速西南線設計圖和市域鐵路s1線工可報告獲批等，為溫州發(fā)展描繪出光明前景。
四是積極支持金融改革。全力支持金投集團承擔金融改革平臺任務，幫助做好相關股權劃轉、調(diào)整“三定”方案，使之更好為國企提供金融服務。
(二)有效提升服務意識與履職能力，推動國有經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來，由于國內(nèi)外總體宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻，市場需求低迷、經(jīng)濟下行風險超預期及溫州實體經(jīng)濟較弱等原因，我市國資公司也不可避免受到重要影響，出現(xiàn)投資放緩，融資較難，經(jīng)濟效益下滑等風險。對此，我委高度重視、積極應對，從規(guī)范監(jiān)管與優(yōu)化服務兩方面入手，加強了一系列工作措施：一是夯實國資監(jiān)管基礎。啟動國家出資企業(yè)產(chǎn)權重新登記工作;積極創(chuàng)新產(chǎn)權監(jiān)管機制，打造國有產(chǎn)權流轉“陽光工程”;完成2011年度全市資產(chǎn)評估統(tǒng)計工作，全市評估備案項目283項，評估核準項目4項，涉及資產(chǎn)評估值83.82億元，增值率177.14%。
嚴格擔保管理，規(guī)范市級國資營運公司對外擔保。全面強化對國企財務運作和資金等的指導與管理，推動企業(yè)健全內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范國企資金管理運營。二是創(chuàng)新業(yè)績考核與薪酬管理。出臺業(yè)績考核和薪酬管理相關補充規(guī)定，建立業(yè)績考核“同升降”機制，將企業(yè)領導人員薪酬及職工工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，同時針對不同營運特點，設立分類單項獎，指導各國資公司全部完成對二級子企業(yè)20xx年業(yè)績考核和薪酬管理辦法的制訂與上報工作。
根據(jù)20xx年考核結果，11家國資公司(不包括溫州銀行、農(nóng)投集團、名城集團)實際完成利潤合計9.74億元，為目標值140.50%;企業(yè)主要負責人平均薪酬37.07萬元，較20xx年增長了20%;實際發(fā)放工資總額19.91億元，全年在崗職工人均工資53012.46元，同比增長17.27%，有效起到了業(yè)績考核的引導與激勵作用。
三是優(yōu)化服務品質(zhì)。進一步完善委領導聯(lián)系國資公司和定期走訪調(diào)研制度，委領導班子成員全面深入企業(yè)調(diào)研協(xié)調(diào)企業(yè)投融資與生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題;以開展“五型”機關創(chuàng)建活動為契機，重新審查和全面機關辦事流程，簡化審批環(huán)節(jié)，全面推行即辦制和并聯(lián)審批;健全內(nèi)部督察制度，對重點事項實行內(nèi)部掛牌，強化跟進，以責任落實確保工作效率。
四是加強信息管控。積極建立覆蓋各市級國資營運公司的國資監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)、財務等管理信息的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督與同步監(jiān)控。
目前，該項目已通過市經(jīng)信委審查與市發(fā)改委立項，進入招投標建設階段，建設內(nèi)容包括主機及存儲系統(tǒng)建設、網(wǎng)絡及安全系統(tǒng)建設、業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)和云管理平臺建設等，總投資估算642萬元，建設資金由市財力安排。截止2012年底，XX市級國資營運公司資產(chǎn)總額首次突破千億，達到1079.23億元(不包括溫州銀行)，所有者權益485.03億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入176.68億元，利潤總額6.15億元，繳納稅費9.02億元。
(三)有序推進國企改革改制工作，理順國資國企管理運行機制。
實施新的國資管理體制以來，國資管理格局與國企運作機制正在不斷完善。一是全面啟動市屬國企第二輪整合重組。牽頭制定市級國企二輪整合重組方案并獲批準，11月初召開整合重組動員大會，印發(fā)實施方案，全面啟動整合工作，年底前將完成國有產(chǎn)權和管理關系劃轉歸并。二是法人治理結構全面到位。在我委管理權限范圍內(nèi)，選優(yōu)配齊55名國資公司外派董監(jiān)事，以及紀檢、財務負責人，并出臺相關制度加強管理。
三是集團內(nèi)部重組基本到位。通過審核方案、落實“三定”，積極指導有關國資公司開展二級子公司整合歸并，各集團內(nèi)部資產(chǎn)機構再優(yōu)化、再重組基本完成。四是縣級國資體制改革全面推進。聯(lián)合市考級辦，通過實地督查、在XX縣召開現(xiàn)場會，指導縣市區(qū)積極落實《進一步深化縣(市、區(qū))國資管理體制改革的實施意見》，縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機構迅速健全，融資平臺全面搭建。
(四)加強隊伍建設，進一步增強國資隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。
人力資源是科學發(fā)展的第一資源、第一要素、第一動力。在提升國資隊伍整體素質(zhì)方面，我們一是加強委管干部的配備管理。在我委管理權限范圍內(nèi)，精心物色，配齊選優(yōu)國資公司監(jiān)察室、財務負責人與外派董監(jiān)事，并出臺相關制度加強管理;同時，會同市人事局制定國企人員準入制度和日常管理制度。
二是指導各國資公司黨委不斷完善國企黨建。目前歸口我委黨委管理的黨員達到9400多名,黨的基層組織636個，其中黨委44個(直管黨委13個)，總支43個，支部549個。面對龐大的黨員基數(shù)和繁重的黨建任務，我委積極加強對市級國資公司黨委日常工作的指導與管理，對整合后的市級國企基層黨組織積極理順關系，實現(xiàn)管理全覆蓋;扎實開展基層建設年活動，出臺《市國資系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新成果評選辦法》，打造黨建創(chuàng)新品牌。
加強企業(yè)文化建設，組織市國資系統(tǒng)廣場大型紅歌匯演、“我的價值觀”演講比賽與“喜迎xx大·國企在行動”宣傳報道等系列活動。三是加強培訓與人才引進。年初聯(lián)合組織部下發(fā)了《關于加強全市國資系統(tǒng)教育培訓工作的通知》，重點圍繞投融資和工程建設，與北大、廈學等合作舉辦了5期培訓班，共200余人參加了培訓，兩批次牽頭組織國資公司赴“985”、“211”等重點大學招聘應屆畢業(yè)生160余名。
四是完善企業(yè)反腐倡廉長效機制。督促指導11家市級國資公司制訂國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理制度;出臺了市屬國有企業(yè)采購管理制度，建立市屬國有企業(yè)采購平臺;建立健全國企公務用車改革相適應的國企公務用車管理制度，并啟動二輪車改工作，為國有資產(chǎn)的保值增值提供有力保障。
二、明年工作總體思路
201x年，我委將繼續(xù)結合新一輪國資管理體制改革，明確目標、突出重點，著重抓好以下工作：
(一)優(yōu)化職能、調(diào)整重心，繼續(xù)抓好投融資推進工作。
201x年，我委將在繼續(xù)完善國資監(jiān)管的基礎上，重點圍繞如何引導、督促、幫助國企投融資，促進溫州大發(fā)展這一新任務，帶領機關全體干部積極有為、敢于負責，加強研究并推進工作。今年，我們已出臺一系列服務促進國企投融資的制度機制，并就國資公司請求我委幫助解決的問題，由委領導主持專題會議，召集機關相關處室一起研究提出解決思路，分工落實。來年的工作中，我們將進一步制定與完善企業(yè)投資管理制度，并同時將通過加大業(yè)績考核分值，出臺鼓勵政策，創(chuàng)新投融資人才保障機制等措施，激勵企業(yè)積極拓展中期票據(jù)、城市發(fā)展基金等新型融資工具的應用，并進一步加大有效投資力度。
(二)加強監(jiān)管、防范風險，確保國資保值增值與可持續(xù)發(fā)展。
一是合理拓展監(jiān)管領域。圍繞降低企業(yè)經(jīng)營成本，由國資委牽頭研究建立“國企招標中心”平臺，加強國企非工程類項目和大宗設備的采購管理。針對社會關注的熱點，探索建立專門制度，強化對國企職務消費的監(jiān)管。二是構建完善國資平臺融資風險防控機制。引導國企切實增強效益意識，加強項目可行性和盈利能力研究，防止向“指揮部監(jiān)管模式”倒退。
建議會同財政部門一起，研究制訂國資公司債務管理制度，強化借債行為事前評審，約束無限舉債行為。建議建立國資公司信用危機防范專項資金，在有關國資公司發(fā)生信用危機預警時，第一時間調(diào)度資金幫助解決周轉困難，杜絕發(fā)生國企信用危機。三是建立產(chǎn)權登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)國家和省里部署，今年我委已全面開展國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記工作。明年，我委將建立數(shù)據(jù)終端，與省、縣(市、區(qū))連接，建立市國資委產(chǎn)權登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，完成企業(yè)產(chǎn)權登記，實現(xiàn)即時登記、全額登記、全程管理。
(三)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，借助金改提升國資質(zhì)量和投資能力。
一是依托改制挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。將改制列為工業(yè)、現(xiàn)代兩家國資公司業(yè)績考核的重點內(nèi)容，加強對企業(yè)改制工作的程序監(jiān)督和業(yè)務指導，幫助審查和優(yōu)化礬礦綜合改制、國有集體企業(yè)改革等政策和方案，力求通過統(tǒng)籌運作，挖掘盤活長期沉積的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。同時協(xié)助維穩(wěn)等部門，要求改制企業(yè)將依法維護職工權益放在突出位置，提前開展風險評估，充足安排安置資金，性解決潛在問題，防止拖成歷史積案。二是圍繞上市加快優(yōu)質(zhì)國企改造。
充分利用現(xiàn)有國有上市公司平臺，注入產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高的資產(chǎn)或優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權等，借助資本證券化融取資金。同時通過加大業(yè)績考核分值，引導有潛力國資公司選取優(yōu)質(zhì)下屬企業(yè)按上市公司構架進行改造，加速培育和推動2-3家擬上市公司入市。同時，通過挖掘與包裝，嘗試將非上市的國有股權股份通過資本市場——溫州股權交易平臺進行股權流轉，取得融資。三是借助招商增強國有經(jīng)濟帶動能力。
積極發(fā)揮在國企招商工作中的牽頭促進作用，通過建立國資系統(tǒng)招商隊伍，制定監(jiān)督考核制度，營造聲勢、落實責任，掀起國企招商熱潮。特別要通過建立科學的利益分配和風險分擔機制，組織國資公司挖掘盈利能力強、建設回收期短的競爭類項目，到異地溫州商會集中的地區(qū)招商，引導民資參與國企承擔的投資項目。同時要爭取國務院國資委、省國資委的支持，主動與央企、省企對接，引進央企、省企的雄厚資金或重大項目。
(四)優(yōu)化隊伍、強化監(jiān)督，為國資改革發(fā)展提供可靠保障。
一是引進培養(yǎng)各層次急需人才。重點圍繞投資和項目建設，把內(nèi)提素質(zhì)和外引人才結合起來，牽頭國資公司，在強化培訓工作的同時，搭建人才引入工作平臺，并建立外聘咨詢專家?guī)�，快速提升隊伍�?jīng)營管理和投融資能力。二是加強國企黨建。不斷豐富載體，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范和凝心聚力作用。三是突出重點創(chuàng)新反腐倡廉機制。重點圍繞強化工程建設項目監(jiān)督、重大設備采購監(jiān)管，以及企業(yè)租賃的合同監(jiān)管等，出臺專門的監(jiān)督程序和實施細則，確保國有資產(chǎn)不流失。同時，完善監(jiān)督制衡機制，要求企業(yè)探索建立一套適應市場經(jīng)濟規(guī)律的責任制度、約束制度和內(nèi)控機制，形成用制度規(guī)范經(jīng)營行為，按制度管事、靠制度管人的良性體制，更好為深化改革、推動發(fā)展保駕護航。
國資委述職報告三
區(qū)國資委于20xx年6月28日正式成立了，由于工作需要，我服從組織安排，調(diào)到區(qū)國資委任黨委副書記，分管黨群、組織、干部工作。自任職以來，在區(qū)委、國資委黨委的正確領導下，在分管部門領導、同志的大力支持下，我團結帶領國資委機關全體黨員，緊緊圍繞全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按區(qū)委區(qū)政府的總體部署，進一步深化我區(qū)的國企改革，認真履行工作職責，比較圓滿地完成了各項工作任務。
一、堅持學習，不斷提高履行職責的能力和水平
作為國資委主管黨群、組織、干部工作的領導，我深感肩負責任重大，任務艱巨。工作的好壞關系到我區(qū)國企的改革與發(fā)展，關系到國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。要想盡快適應工作，不斷取得佳績，應加強學習，急用先學，因為學習是生存的前提，是發(fā)展的基礎，是創(chuàng)新的本錢。為此，即使再忙，我也堅持學習，用實際行動踐行“活到老學到老”這一古訓，做到“三個自覺”。
一是自覺學習黨的方針政策。江澤民同志反復強調(diào)過，不斷加強政治學習，“努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底和知識功底”是干好工作的基礎。今年我重點學習了“三個代表”重要思想、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、市委xx屆七次全會精神、區(qū)委xx屆三次會議精神等。二是自覺學習有關經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。我從煤炭公司調(diào)到國資委，工作范圍更廣了。
為盡快適應新環(huán)境，進入新角色，我先后學習了《中華人民共和國公司法》、《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》、《北京市國有及國有控股負責人經(jīng)驗業(yè)績考核暫行辦法》等。三是自覺向身邊的領導、同志學習。
古人講“學道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、有理論水平、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，我就利用交流、走訪、研討、匯報等機會，不失時機的向他們學習，取人之長，補己之短。通過學習，我增強了做好工作的使命感與責任感，增長了知識，提高了能力，豐富了經(jīng)驗，堅定了做好以后工作的信心。
二、圍繞重點，服務中心，進一步理清工作思路。
由于國資委剛剛成立，各方面工作都還處在摸索起步階段，面對千頭萬緒的工作，我將如何做起呢?經(jīng)過深入思考與廣泛研討，我明確了以后工作的思路：按照全區(qū)經(jīng)濟工作總體部署，圍繞國企改革這一重點，服務于國有資產(chǎn)保值增值這一中心，努力做好領導、協(xié)調(diào)、保障、監(jiān)督工作。
(一)堅持以“三個服務”為出發(fā)點開展工作。即以服務國資委黨委、服務基層、服務全區(qū)經(jīng)濟建設作為全部工作的出發(fā)點和歸宿，為國資委中心工作提供強有力的思想、政治、組織保障。
(二)堅持以改革創(chuàng)新、務求實效的作風扎實工作。任何部門或個人的工作都會有這樣的規(guī)律：工作沒有創(chuàng)新就沒有生氣，沒有生氣就沒有動力，沒有動力就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有實力，沒有實力就沒有業(yè)績。所以工作要發(fā)展就必須改革創(chuàng)新!并且在工作中要講實話、辦實事、求實效、反對形式主義。
(三)堅持以建章立制來規(guī)范機關工作帶動基層工作。工作的有序開展有賴于制度的約束，特別是對于剛剛成立不久的單位。為使國資委工作有章可循、早日步入正軌，建章立制工作更顯得尤為重要。
三、認真履行職責，比較圓滿地完成了各項工作任務
(一)以提高能力為重點，加強機關黨支部建設。機關黨支部自身建設關系到機關黨建整體水平地提高，為充分發(fā)揮每一名黨員的先進作用，積極工作，樹立整個機關文明、務實、創(chuàng)新、誠信的良好形象，我組織帶領政治部的幾名同志做了一系列工作。
1、成立了國資委機關黨支部。國資委成立后，經(jīng)過近兩個月的緊張籌備，國資委機關黨支部于2004年8月24日正式成立了。我支部共有黨員38名，男黨員28名，女黨員10名，其中35歲以下黨員18名，占47.4﹪，表現(xiàn)出黨員年輕化特點。我們把38名黨員分為三個黨小組，民主確定了黨小組長，先后召開了兩次黨員大會，在向黨組織遞交入黨申請書的青年中確定了張立等9名入黨積極分子。我牽頭組織政治部同志制定完善了國資委機關黨員學習培訓制度、黨費繳納制度、黨員評比標準要求等制度。在黨支部的直接關心領導下，機關團支部也于2004年12月30日成立了，張立同志為團支部書記。全體黨員都有較高的政治理論水平，素質(zhì)好、能力強、工作中勤奮務實，敬業(yè)奉獻，做了大量卓有成效的工作。
2、精心組織安排黨員活動。為全面提高黨員政治覺悟和思想境界，更快適應工作并盡早開創(chuàng)工作新局面，黨支部組織了中層領導的政策理論學習，隨后又先后組織全體黨員觀看影片《張思德》、《鄭培民》，組織了機關優(yōu)秀工作人員評選，古劍等7名同志當選，受到表彰。近日，又積極籌備機關2005年春節(jié)聯(lián)誼活動。通過這些活動，全體黨員的政治理論水平提高了、工作責任感增強了，同時也鍛煉了能力、加強了合作。
(二)周密組織，高質(zhì)量完成對下屬企業(yè)領導人的考核工作。按上級部署和國資委黨委的計劃安排，2004年11月8日至11月28日歷時20天完成了對系統(tǒng)內(nèi)20家企業(yè)領導班子和班子中75名領導人進行了年度考核�？己斯ぷ鲿r間緊任務重，我?guī)ьI政治部幾名同志加班加點周密組織，圓滿完成了本次考核。考核前我們制定了詳細計劃，確定了考核工作的范圍、形式、程序、方法，并成立了以我和劉書記為組長的兩個考核組，召開了考核準備會，對考核組成員進行了培訓。
考核時，我們深入到被考核單位，按程序召開述職總結會、民主測評會、個別談話，考核當天隨即分析情況、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完成考核單位總結材料的撰寫工作。利用這次考核機會還進行了企業(yè)后備干部的推薦�？己斯ぷ鹘Y束后，我們客觀分析，綜合比較，形成長達25頁全面翔實的考核工作總結。這些工作的順利完成是經(jīng)過38晚加班，犧牲了10個公休日的辛苦付出換來的。
本次考核客觀公正、公平公開，對我系統(tǒng)各國有企事業(yè)單位領導班子目前的配備情況全面進行了調(diào)查，使國資委對我區(qū)國企的經(jīng)營管理狀況、負責人的履職情況，有了更為深入具體的了解。根據(jù)此次考核的結果、負責人的履職情況以及國資委黨委對企業(yè)負責人的管理要求，對如何更好管理國企負責人、增強管理的針對性實效性提出有價值建議。為國資委即時對國企班子進行調(diào)整，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)有效監(jiān)管提供了必要依據(jù)。此外，本次考核也積累了對國企負責人的考核、管理等方面不少有益經(jīng)驗，為以后的國企負責人的管理工作奠定了比較好的基礎。仿照本次考核，我還組織安排了直屬企業(yè)對基層單位的年度考核工作，同樣取得較好效果。
(三)安排組織、參與解決對下屬單位的各項工作。
1、深入調(diào)查，全面了解，完成下屬單位領導人基本情況調(diào)研工作。為全面了解下屬單位實際情況，為今后更好開展工作奠定基礎，我決定對下屬單位所有領導人基本情況進行了深入調(diào)研，既包括姓名、年齡、性別、待遇、聯(lián)系方式、任職時間等基礎信息，也包括本人特長、工作風格、工作業(yè)績、群眾基礎等與任職緊密相關的有價值信息，現(xiàn)已制成區(qū)國企領導人數(shù)據(jù)庫，為以后工作提供了諸多方便。
2、圓滿完成對潞源閣職工的分流劃轉工作。潞源閣招待所由于多種原因經(jīng)營不善，連年虧損。經(jīng)國資委黨委研究決定，將潞源閣招待所破產(chǎn)，取消機構，而原單位的13名職工的安置問題卻成為一大難題。我主動承擔這一艱巨任務，八方聯(lián)系，四處協(xié)調(diào)，付出大量精力，動員一切可以動員的力量，幫助解決這一難題。經(jīng)不懈努力，問題終于得以圓滿解決，13名職工均得到妥善安置，新的有人單位和職工本人雙方對解決結果都很滿意，我那多日懸而未決的心也終于得以慰籍。真是工夫不負有心人。
3、成功舉辦“國企負責人政策理論培訓學習”活動。為加強對國企負責人管理、提高國企負責人政策理論水平，增強國企負責人的決策創(chuàng)新能力，舉辦了這次培訓。根據(jù)企業(yè)實際情況和國企負責人的切身需求，我本著能讓參加者聽得懂、學得會、用得上，特安排學習關于xx屆xx全會決定的精神;學習關于國企負責人決策和創(chuàng)新問題;學習關于國企負責人黨風廉政建設三方面內(nèi)容進行培訓。
我本人承擔關于國企負責人決策和創(chuàng)新問題這一內(nèi)容的培訓。于是，我通過翻閱書報，上網(wǎng)查找，獲得大量資料，再結合我本人得經(jīng)驗，撰寫出26頁的培訓講座稿，為參加培訓的46名國企負責人做了生動講解，效果非常好，得到了與會者的一致好評，而我自己也在活動中提高了能力。
除此之外，我還參與金通公司等五家國資委所轄單位領導人的考察任免工作;組織國資委系統(tǒng)所有單位參加幫助困難家庭子女就學“一助一”活動等多項活動。
(四)及時高效完成好一切臨時性工作。我分管的這部分工作，包括大量臨時性工作任務，這些工作任務完成質(zhì)量的好壞直接影響到國資委的聲譽和整體形象。所以，我對這部分工作早做準備，高度重視，合理安排，確保質(zhì)量。自國資委成立以來，我們完成了區(qū)委區(qū)政府及其他單位或部門布置的大量臨時工作，如統(tǒng)計填報各種數(shù)據(jù)表格、轉發(fā)下發(fā)各種文件通知、對下屬單位進行黨統(tǒng)、安排布置下屬單位完成訂閱報刊工作、為印度洋災區(qū)捐款等等。這些工作又急又重，但由于準備充足、靈活調(diào)整，每一項工作都得到了圓滿的完成，得到了領導和相關部門的一致好評。
四、嚴格要求自己，自覺維護人民公仆的良好形象
作為一名領導干部，我深知，要贏得人民和周圍同志的信賴和支持，就必須嚴于律己、率先垂范。所以我始終堅持苦練內(nèi)功，自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉，進一步提高自己拒腐防變能力，在拒絕物質(zhì)利誘的同時，更要防范溜須拍馬、胡吹亂捧、文過飾非、等“精神賄賂”，以自己的實際行動自覺維護人民公仆的良好形象，體現(xiàn)出一名真正共產(chǎn)黨員的浩然正氣。
總結上一年的工作，自己能夠自覺學習，工作積極主動、腳踏實地、任勞任怨、真抓實干、開拓創(chuàng)新，能夠團結身邊同志，齊心協(xié)力、齊抓共管，體現(xiàn)出較高的責任感和事業(yè)心，較好的完成了工作任務。但是，與新形勢的發(fā)展、與基層干部群眾的企盼、與我內(nèi)心的目標還有一定差距。今后我將加倍保持良好的精神狀態(tài)，堅持高標準、嚴要求、創(chuàng)一流、不松勁，把工作做得更出色，為我區(qū)國企改革工作和經(jīng)濟發(fā)展工作做出更多更大的努力。
