5.1勞動(dòng)節(jié)勵(lì)志故事：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三位人物
時(shí)間：2018-04-10 14:11:00 來(lái)源：無(wú)憂考網(wǎng) [字體：小 中 大]
成功創(chuàng)業(yè)人物故事(一)
首富李嘉誠(chéng)：塑膠花傳奇
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)父親的承諾，首富李嘉誠(chéng)覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠(chéng)覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆?jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高。”
1940年秋，首富李嘉誠(chéng)一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒(méi)有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長(zhǎng)，爺爺是清朝最后xx屆秀才，兩位伯父在民國(guó)初年就取得了日本東京帝國(guó)大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書(shū)香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的首富李嘉誠(chéng)不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計(jì)挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，日本攻占香港，首富李嘉誠(chéng)的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過(guò)世前一天，并沒(méi)有向他交代事情，反而問(wèn)他有什么話說(shuō)。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會(huì)過(guò)得很好’�！�14歲的首富李嘉誠(chéng)獨(dú)自面對(duì)父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長(zhǎng)大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過(guò)世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使首富李嘉誠(chéng)在很短的時(shí)間內(nèi)壓縮成長(zhǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)父親的承諾，首富李嘉誠(chéng)覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠(chéng)覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆?jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�
首富李嘉誠(chéng)的機(jī)會(huì)終于來(lái)臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書(shū)記員請(qǐng)假，首富李嘉誠(chéng)因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對(duì)他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉(cāng)管理員，繼而成為了業(yè)績(jī)很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。首富李嘉誠(chéng)也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，首富李嘉誠(chéng)一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語(yǔ)，這也讓他能時(shí)刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場(chǎng)需求很旺盛，首富李嘉誠(chéng)認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬(wàn)港元，開(kāi)設(shè)了長(zhǎng)江塑料廠。
1957年，首富李嘉誠(chéng)從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，首富李嘉誠(chéng)繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為首富李嘉誠(chéng)財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，首富李嘉誠(chéng)又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，從而開(kāi)始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級(jí)。
成功創(chuàng)業(yè)人物故事(二)
任正非先生，華為創(chuàng)始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，是中國(guó)最神秘低調(diào)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為挺進(jìn)世界500強(qiáng)，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。令人難以置信的是，帶領(lǐng)華為取得如此輝煌成就，任正非先生的個(gè)人持股卻不到1%。2015年中國(guó)影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中，70歲高齡的任正非先生排名第三，僅次于馬云和馬化騰。
43歲的創(chuàng)始人
任正非先生曾說(shuō)過(guò)，他下海純屬出于無(wú)奈。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非先生的家庭和事業(yè)上都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，而他所在的南油下屬企業(yè)連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。
在解決生活壓力和創(chuàng)出一番新天地的雙重動(dòng)力之下，1988年任正非先生創(chuàng)辦了華為，而啟動(dòng)資金只有區(qū)區(qū)的2萬(wàn)元，業(yè)務(wù)是銷售通訊設(shè)備。
任正非先生能在43歲的“高齡”勇敢創(chuàng)業(yè)，是源自他對(duì)通訊設(shè)備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))，尚未畢業(yè)*就開(kāi)始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時(shí)，父親脫下的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流�！痹诟赣H的叮囑下，任正非先生排除干擾，苦修數(shù)學(xué)、哲學(xué)，并自學(xué)了三門外語(yǔ)，奠定事業(yè)基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等技術(shù)，也是在這個(gè)時(shí)期開(kāi)始入門。后來(lái)，任正非先生入伍當(dāng)通訊兵，參與一項(xiàng)軍事通訊系統(tǒng)工程時(shí)取得多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國(guó)家空白。33歲時(shí)，他還因技術(shù)突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國(guó)科學(xué)大會(huì)。
山里走出的大學(xué)生
回望任正非先生的人生路，最初，他只是一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的大學(xué)生。
任正非先生出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)山區(qū)小村莊，那里最著名的就是黃果樹(shù)大瀑布。父親在北京上過(guò)大學(xué)，母親念過(guò)高中，都當(dāng)老師。任家有兄妹7人，任正非先生是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實(shí)行分飯制，都有份，但都不多。任正非先生上高中時(shí)，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。
任正非先生結(jié)婚時(shí)，拮據(jù)的家境仍未改變。創(chuàng)辦華為后，任正非先生和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。為了節(jié)約錢，母親只敢買死魚(yú)死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。
最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過(guò)兩年的摸爬滾打，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。不過(guò)，任正非先生沒(méi)有拿辛辛苦苦賺來(lái)的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營(yíng)中，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道。
大方的小氣鬼
任正非先生酷愛(ài)《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。
為了銷售，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與愛(ài)立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過(guò)對(duì)手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開(kāi)肉搏戰(zhàn)。哪里出問(wèn)題，華為人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國(guó)巨頭手中搶下客戶。
2000年，華為參加香港電信展，邀請(qǐng)世界50多個(gè)國(guó)家的2000多名電信官員、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五賓館，還拎走上千臺(tái)筆記本電腦——為此，華為耗費(fèi)2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國(guó)際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明，任正非先生的“出手闊綽”，得到了高額回報(bào)，2000年，華為開(kāi)始大舉全球擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷提升。但任正非先生并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非先生率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過(guò)，房間并非任正非先生獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。
任正非先生的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎(jiǎng)，15萬(wàn)華為員工人均年終獎(jiǎng)可達(dá)8.33萬(wàn)元!
虎口奪食者
眾所周知，任正非先生在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)�！叭A為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠�！币幻A為內(nèi)部員工說(shuō)。
華為進(jìn)軍美國(guó)，就是一場(chǎng)經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn)。當(dāng)年，華為的腳步一進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開(kāi)始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
面對(duì)思科的打壓，任正非先生一邊在美國(guó)聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒(méi)有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。任正非先生在訴訟最關(guān)鍵時(shí)刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達(dá)成和解，從此，華為在美國(guó)的擴(kuò)張，沒(méi)有了攔路虎。
跨國(guó)巨頭合作伙伴
毋庸置疑，任正非先生超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點(diǎn)。
2007年初，任正非先生致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cái)務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，華為將支付巨額費(fèi)用。
為什么要雇IBM?因?yàn)槿握窍壬⒁獾剑m然華為銷售收入保持高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)卻逐年下降，他甚至不知道一個(gè)單子接下來(lái)是否會(huì)賺錢。盡管從2000年開(kāi)始華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。
不久，華為公司正式啟動(dòng)了IFS(集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型)項(xiàng)目。與此同時(shí)，IBM正式把華為公司升級(jí)為事業(yè)部客戶——在其全球幾十家事業(yè)部客戶中，華為是一家中國(guó)企業(yè)。單純從這層意義上來(lái)說(shuō)，任正非先生的眼光，超出其他國(guó)內(nèi)企業(yè)。
IFS項(xiàng)目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)仍然不錯(cuò)的重要原因。
從不接受媒體采訪
在中國(guó)的企業(yè)家中，任正非先生是最低調(diào)神秘的，從未接受過(guò)任何媒體的正面采訪，從不參加評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)，他都一律拒絕參加。
他說(shuō)：“我為什么不見(jiàn)媒體，因?yàn)槲矣凶灾�。�?jiàn)媒體說(shuō)什么?說(shuō)好恐怕言過(guò)其實(shí);說(shuō)不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見(jiàn)為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)�！彼ＭA為員工要“安安靜靜”的，不要到網(wǎng)上辯論，“那是幫公司的倒忙。”
追根溯源，任正非先生這樣做，是“*”期間，任父受到批斗，導(dǎo)致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒(méi)有通過(guò)入黨申請(qǐng)。這讓他習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活。*結(jié)束后，“標(biāo)兵”“功臣”等榮譽(yù)排山倒海向任正非先生涌來(lái)。受過(guò)去經(jīng)歷對(duì)心理素質(zhì)的“打磨”，面對(duì)這一切，任正非先生早已淡定。
首創(chuàng)人人股份制
2011年12月，任正非先生在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開(kāi)了一個(gè)華為崛起的重大秘密：人人股份制。
在華為的股份中，任正非先生只持有不到1%，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬(wàn)元的現(xiàn)金，任正非先生眼睛也不眨一下。但是你離開(kāi)公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒(méi)有的。
任正非先生透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛(ài)的影響。
任正非先生還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非先生總是流露出發(fā)人深省的危機(jī)意識(shí)，伴隨著華為的高速成長(zhǎng)，他開(kāi)始為“發(fā)展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長(zhǎng)20%，達(dá)到460億美元，利潤(rùn)高達(dá)54億美元。深諳“過(guò)冬理論”的任正非先生，決意把“多余的錢”花到前瞻性領(lǐng)域。2014年，華為賣出了7500萬(wàn)部智能手機(jī)，僅次于蘋(píng)果和三星，還鋪設(shè)了全球46%的4G網(wǎng)絡(luò)。任正非先生保守地拋出2015年的目標(biāo)：“560億美元以上的銷售收入應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題”。
當(dāng)被問(wèn)及華為“成功的秘密”，任正非先生的答案是：華為沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)。任正非先生說(shuō)，華為沒(méi)什么背景，沒(méi)什么依靠，也沒(méi)什么資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會(huì)。任正非先生說(shuō)，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹(shù)苗的過(guò)程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。
成功創(chuàng)業(yè)人物故事(三)
曹國(guó)偉是中國(guó)第一個(gè)由CFO成功變成CEO的人，現(xiàn)在又變成一個(gè)真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個(gè)小故事，或許能看到點(diǎn)什么。
新浪CEO曹國(guó)偉入選美國(guó)《時(shí)代》雜志2011年全球影響力人物100強(qiáng)。同時(shí)入選的還有FacebookCEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)。這一刻，新浪與當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)巨頭站在了一起。
《時(shí)代》評(píng)價(jià)稱，新浪微博已成為中國(guó)最為開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的陣營(yíng)中，自1998年張朝陽(yáng)成為《時(shí)代》“全球計(jì)算機(jī)數(shù)字化領(lǐng)域的50名風(fēng)云人物”開(kāi)始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當(dāng)年《時(shí)代》雜志的全球影響力人物100強(qiáng)的殊榮。
回看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達(dá)克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國(guó)第一門戶新浪的成長(zhǎng)故事則充滿了向上、、失落、突破的味道。
但曹國(guó)偉給了業(yè)界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對(duì)了開(kāi)頭，卻沒(méi)有猜對(duì)結(jié)尾。
選擇
在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹國(guó)偉坐在一張寬大的辦公桌后，忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個(gè)碼。寒暄間，曹國(guó)偉說(shuō)春節(jié)后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點(diǎn)”。
當(dāng)然，在助手和一些朋友的印象中，曹國(guó)偉是個(gè)美食家。他對(duì)各種美食如數(shù)家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個(gè)非常理性的人，在人生面對(duì)重要選擇的時(shí)候，“實(shí)際上在很多復(fù)雜的環(huán)境里面，很難去做一個(gè)非常清楚的論證、評(píng)判，大的決定幾乎都是憑直覺(jué)做”。
而在1999年選擇來(lái)新浪，對(duì)于33歲的曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，卻充滿了偶然。
1999年，曹國(guó)偉是美國(guó)普華永道的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。那一年，曹國(guó)偉被派到了北京，來(lái)指導(dǎo)普華永道對(duì)一家公司的審計(jì)工作。僅僅兩周后，曹國(guó)偉就回了美國(guó)。當(dāng)時(shí)，很多硅谷公司已經(jīng)向曹國(guó)偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有點(diǎn)為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定。
與此同時(shí)，時(shí)任新浪CEO的王志東(也是新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人)正在物色一個(gè)CFO，而曹國(guó)偉也在尋找新的工作機(jī)會(huì)，他在硅谷已經(jīng)呆了6年。曹國(guó)偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業(yè)邀請(qǐng)他。曹國(guó)偉在選擇上有些猶豫，于是便向一位社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友請(qǐng)教，他就是時(shí)任新浪首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)茅道臨。
曹國(guó)偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個(gè)更好?”聽(tīng)完曹國(guó)偉的介紹，茅道臨覺(jué)得每個(gè)選擇都很不錯(cuò)，但他還是建議曹國(guó)偉來(lái)新浪試試。曹國(guó)偉考慮了兩天，就做出了選擇，來(lái)新浪上班。那時(shí)候新浪的總部在美國(guó)，在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒(méi)任何可比性。
“我一直覺(jué)得，在美國(guó)，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個(gè)時(shí)候是很明顯的，而新浪是跟中國(guó)聯(lián)系起來(lái)的一家公司�！北M管，1999年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒(méi)有今天這樣風(fēng)光。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的序幕剛剛拉開(kāi)，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開(kāi)發(fā)出了基于中文的QQ前身。
曹國(guó)偉成為新浪主管財(cái)務(wù)的副總裁。半年之后，在他的推動(dòng)下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過(guò)離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。
新浪在2000年完成上市后，曹國(guó)偉并沒(méi)有“閃人”，而是做起了幕后英雄。
因此，業(yè)界給他打上了內(nèi)斂、嚴(yán)謹(jǐn)、富有邏輯等諸多標(biāo)簽，此外，他還極其低調(diào)，接受采訪的頻率也不高。有個(gè)頗有意思的細(xì)節(jié)，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報(bào)道中，他的出生日期卻是1969年7月。
幕后英雄
“我做過(guò)3任以上的CFO，這是在一般公司很少見(jiàn)的事情。一方面說(shuō)明我在這個(gè)職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個(gè)職位做好，另外一方面說(shuō)明我對(duì)這個(gè)公司還是有價(jià)值的�！辈車�(guó)偉如此回顧他在新浪的早些年。
在曹國(guó)偉的主導(dǎo)下，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購(gòu)，使新浪網(wǎng)一舉躋身無(wú)線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。
這里有一個(gè)背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長(zhǎng)，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。2005年，曹國(guó)偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，那一年的第二季度，新浪就拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
那段時(shí)間，是曹國(guó)偉特別艱難的時(shí)期，“在IPO以后，我做CFO的時(shí)候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來(lái)，這兩個(gè)角色是有分工和沖突的，比如管營(yíng)銷，要業(yè)績(jī);管財(cái)務(wù)的話，要控制風(fēng)險(xiǎn)和成本開(kāi)支，這些都是矛盾的�！辈車�(guó)偉說(shuō)。
在曹國(guó)偉的助手、已經(jīng)為新浪工作10年的劉運(yùn)利看來(lái)，CFO階段的曹國(guó)偉有點(diǎn)摳門，很多項(xiàng)目的審批都是在他那里被否決掉的。
那個(gè)階段的曹國(guó)偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場(chǎng)控制新浪的圖謀。
“我記得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬(wàn)股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時(shí)候，我接到了陳天橋的電話�！辈車�(guó)偉回憶當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景。
盛大的陳天橋跟曹國(guó)偉說(shuō)了這個(gè)事情，盛大花了2.3億美金，在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個(gè)電話讓曹國(guó)偉拋下妻子和孩子，并立即回國(guó)參加董事會(huì)商討對(duì)策。
盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，曹國(guó)偉制定了“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”(即“毒丸計(jì)劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購(gòu)超過(guò)0.5%的新浪股權(quán)，就會(huì)啟動(dòng)“毒丸”。屆時(shí)新浪其他股東有權(quán)以半價(jià)購(gòu)買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
“一家公司如果從二級(jí)市場(chǎng)上，沒(méi)有障礙地去控制另一家公司，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情。”他告訴記者。
走到前臺(tái)
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)中，新浪可能是關(guān)注度的那個(gè)，從來(lái)都不缺少新聞。
2006年，曹國(guó)偉由幕后被推到前臺(tái)。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層，一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)正在進(jìn)行，主角是曹國(guó)偉，主持人用一句話就交代了這次發(fā)布會(huì)的主題，“根據(jù)汪延先生的推薦，董事會(huì)一致同意由曹國(guó)偉先生接任新浪CEO�！�
在這次履新會(huì)議上，曹國(guó)偉被形容為“理性且喜歡用數(shù)字說(shuō)話的人”。
當(dāng)記者問(wèn)及當(dāng)年成為CEO的一些細(xì)節(jié)時(shí)，他說(shuō)：“我只記得一件事，那天我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個(gè)報(bào)告，給新浪公司股票提升了等級(jí)，這個(gè)我有點(diǎn)印象，其它我就沒(méi)有什么印象。”
這場(chǎng)履新發(fā)布會(huì)對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說(shuō)誰(shuí)來(lái)選我做CEO，而是我決定要不要做的問(wèn)題，如果我想做的話，一定是我做�！边@個(gè)事情曹國(guó)偉考慮了大半年，他接下了這個(gè)盤子。
曹國(guó)偉的謹(jǐn)慎，回溯新浪過(guò)往的歷史，或許可以找到一些頭緒。
新浪的CEO總是充滿挑戰(zhàn)的，因?yàn)椴車?guó)偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認(rèn)為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)。
在新浪歷屆CEO中，王志東的離開(kāi)最能說(shuō)明華爾街的邏輯。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價(jià)曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應(yīng)萬(wàn)變。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現(xiàn)金，以現(xiàn)在的虧損速度，至少還能支持5年�！�
“我們拿著成千上萬(wàn)的錢，給王志東打名聲”，段永基的話已經(jīng)足夠表達(dá)“CEO坐等轉(zhuǎn)機(jī)，不是投資者們能接受的邏輯”。回顧新浪的這段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國(guó)偉為什么用了半年時(shí)間來(lái)思考是否接下新浪的CEO之職。
“我知道，實(shí)際上你做了CEO，不是你能不能做的問(wèn)題，而是說(shuō)你要承擔(dān)的責(zé)任更大了;你不能說(shuō)今天試一下，做得不好，我就走了，這是很不負(fù)責(zé)任的。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任就是扛下這個(gè)公司的未來(lái)�！�
新浪10年
但在2009年，外界對(duì)新浪的看法在一點(diǎn)一點(diǎn)被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當(dāng)時(shí)業(yè)界認(rèn)為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對(duì)未來(lái)產(chǎn)品線的延展。那一年，最轟動(dòng)的是新浪的MBO。
這里有一個(gè)背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長(zhǎng)，業(yè)界對(duì)其的評(píng)價(jià)是“謀深似海，財(cái)技通天”。段永基卸任，汪延歸來(lái)，任代理董事長(zhǎng)。在一些IT觀察家看來(lái)，這意味著曹國(guó)偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機(jī)始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個(gè)被監(jiān)管部門否定的案子，并購(gòu)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。江南春對(duì)曹國(guó)偉說(shuō)，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨(dú)立運(yùn)作，他想在分眾增持更多的股份�！斑@觸動(dòng)了我�！辈車�(guó)偉后來(lái)說(shuō)。
于是，在江南春宣布增持分眾股份的3后，曹國(guó)偉也宣布了新浪的MBO方案。新浪將向其投資控股公司增發(fā)560萬(wàn)股普通股，全部收購(gòu)總價(jià)約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說(shuō)，“從今天開(kāi)始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的未來(lái)�！�
自此，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層真正在董事會(huì)掌握話語(yǔ)權(quán)，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，曹國(guó)偉頗有感觸。
他告訴記者，“回顧過(guò)去股權(quán)分散或者在股權(quán)上沒(méi)有足夠的控制力，對(duì)新浪長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤(rùn)，或者說(shuō)因?yàn)榻诘膲毫Χ鴽](méi)法施展手腳做長(zhǎng)期布局。因此當(dāng)時(shí)考慮，如果在新浪繼續(xù)做下去的話，應(yīng)該想到去改變新浪這樣一種股權(quán)架構(gòu)、管理層的控制力問(wèn)題�！�
都說(shuō)性格決定命運(yùn)，曹國(guó)偉也不例外。
這個(gè)土生土長(zhǎng)的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時(shí)候，他選擇去讀上海的中學(xué)——上海中學(xué)，考大學(xué)時(shí)，又選擇文科最難考的專業(yè)——復(fù)旦新聞系。曹國(guó)偉畢業(yè)的那一年，全國(guó)的新聞系畢業(yè)生只有150人;隨后，跟女朋友一起出國(guó)，又選擇美國(guó)排名第一的德州大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。
故事寫(xiě)到這里，或許更能明白一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所選擇的路徑曲線。
當(dāng)然，曹國(guó)偉也并非傳說(shuō)中的神話人物。他在非常累的時(shí)候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開(kāi)，去做投資。但是，對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，離開(kāi)也是一件很難的事情，“我覺(jué)得我對(duì)這個(gè)公司是有責(zé)任的，事實(shí)上，我是幾乎每天都在辦公室里面，很難走開(kāi)。”
隨著新浪MBO的成功，有評(píng)論認(rèn)為，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國(guó)偉算得上是2009年互聯(lián)網(wǎng)的贏家之一。而在央視2009年度經(jīng)濟(jì)人物中，他也是獲獎(jiǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
那一年，除了MBO，曹國(guó)偉還做了一件讓業(yè)界轟動(dòng)的事情。10月16日，新浪和易居中國(guó)的合資公司中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱易居)正式在納斯達(dá)克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值計(jì)相當(dāng)于再造一個(gè)新浪。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，2009年，曹國(guó)偉解決了新浪發(fā)展中的兩個(gè)大問(wèn)題，MBO解決了新浪的歷史問(wèn)題，易居的上市則為新浪提供了未來(lái)。
再出發(fā)
微博推出兩年后，終于引爆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的潮流，當(dāng)然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價(jià)上漲到100美元以上，《時(shí)代》將2011年的榮譽(yù)給了曹國(guó)偉。
《時(shí)代》稱，2009年，新浪CEO曹國(guó)偉看到了契機(jī)，在形勢(shì)并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會(huì)，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項(xiàng)極具影響力的服務(wù)，曹國(guó)偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。
今年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達(dá)到了1億。用戶群包括明星、運(yùn)動(dòng)員、學(xué)者、藝術(shù)家，以及普通網(wǎng)民。
曹國(guó)偉抓住了機(jī)會(huì)，“微博，我們認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向是一個(gè)非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強(qiáng)、做大的話，必須把收入、利潤(rùn)放下來(lái)，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長(zhǎng)大，而另一方面就是對(duì)趨勢(shì)的判斷�！�
說(shuō)到曹國(guó)偉的新浪軌跡，虞峰基金的創(chuàng)始人虞峰告訴記者，曹國(guó)偉是中國(guó)第一個(gè)成功轉(zhuǎn)變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個(gè)真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個(gè)小故事，或許能看到點(diǎn)什么。
2009年大年三十那天，下午3點(diǎn)多，曹國(guó)偉還在辦公室，劉運(yùn)利想去跟老板打個(gè)招呼，然后回家。當(dāng)時(shí)的曹國(guó)偉有點(diǎn)喝多了，劉運(yùn)利給老板倒了一杯水，問(wèn)了一句，“你沒(méi)事吧�！蹦翘靹⑦\(yùn)利沒(méi)早回家，跟曹國(guó)偉聊了很長(zhǎng)時(shí)間。
時(shí)至今日，他對(duì)曹國(guó)偉的話印象依然深刻�！捌鋵�(shí)很多事情一定要樂(lè)觀地去面對(duì)，很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見(jiàn)得能得到。更多的時(shí)候，要認(rèn)真，你只要認(rèn)真去面對(duì)它。至于結(jié)果成也好，敗也好，都不是你可控的。但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上你是在學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)享受過(guò)程�！�
“用他的話講，他不是在為個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，或者說(shuō)是去賺多少錢，或者有什么樣的名氣，這個(gè)工作本身就是他應(yīng)該做的。有一個(gè)什么樣的責(zé)任，應(yīng)該把一個(gè)事情做到什么樣的結(jié)果，他是抱著這樣一個(gè)態(tài)度去做的�！眲⑦\(yùn)利告訴記者。
