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項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書模板

時(shí)間:2018-05-21 17:05:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
【#書信函# #項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書模板#】責(zé)任書是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事,沒有做好自己工作時(shí)應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書;實(shí)際上就是落實(shí)萬一發(fā)生什么事,誰負(fù)主要責(zé)任,下面是©無憂考網(wǎng)整理分享的項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書模板,歡迎閱讀與借鑒。

  

篇一

  為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項(xiàng)目的管理水平,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,勇立潮頭,滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升,特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

  甲方:xx有限公司

  乙方:xx工程項(xiàng)目部

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  一、項(xiàng)目名稱:

  二、項(xiàng)目地址:

  三、項(xiàng)目建設(shè)方:

  四、項(xiàng)目承建方:

  五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間:年月日

  六、工程項(xiàng)目承包價(jià):萬元,包括:設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建),見附錄。

  土建:

  安裝:

  七、質(zhì)量

  嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

  八、工期

  遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計(jì)劃,確保在年月日工程交付。

  九、安全

  嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實(shí)施連座疊加制處罰。

  十、文明生產(chǎn)

  嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行,切實(shí)做好文明生產(chǎn),嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,做到規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn),不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

  十一、施工現(xiàn)場管理

  嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標(biāo)識(shí)明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

  嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

  十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

  十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

  按照工程管理的要求,一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃,編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,若因計(jì)劃不周,不暢,不按時(shí)造成的后果,均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

  十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

  依據(jù)合同,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)審備案,每周上報(bào)周工作進(jìn)度,嚴(yán)控計(jì)劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營管理事故,經(jīng)濟(jì)事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

  十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

  (一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

  合格工程:性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。

  優(yōu)良工程:性交付甲方。造價(jià)1000-20XX萬元的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

  魯班工程:性交付甲方,造價(jià)1000-3000萬元的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

  (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的,按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì),并給予其他待遇。

  (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的,公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

  上述條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識(shí),可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

  甲方代表(章):

  日期:

  乙方代表:

  日期:

  

篇二

  重慶市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市**工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)**理場工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn):**鎮(zhèn)),該工程概況如下:

  以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)**(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。

  甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主,以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù),質(zhì)量和安全為中心,基數(shù)管理為手段,本著“包死基數(shù),確保上交,超額分成,欠收自補(bǔ)”的原則,采取“指標(biāo)突出,責(zé)任明確,考核嚴(yán)格,個(gè)人負(fù)責(zé),全員承包,民 主管理”的方法,以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本,并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理,其目標(biāo)值如下:

  1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo):乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后,甲方性獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣元(小寫:元)。

  2、質(zhì)量目標(biāo):按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,性驗(yàn)收合格。

  3、安全目標(biāo):杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故,輕傷頻率控制在3‰以下。

  4、文明施工目標(biāo):達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

  5、工期目標(biāo):按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

  6、其他:竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

  根據(jù)上述目標(biāo),依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),甲乙雙方達(dá)成如下條款,共同遵守。

  1工作內(nèi)容

  1.1乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)錄等)施工。

  1.2乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

  1.3乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要等)施工。

  1.4乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

  1.5竣工資料

  2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

  2.1甲方對(duì)工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部,確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

  乙方對(duì)機(jī)構(gòu)人員管理,安排工作,考勤考核。

  2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo),聽從甲方的統(tǒng)一指揮,服從甲方的管理,自覺遵守甲方的規(guī)章制度,執(zhí)行甲方的決定,履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。

  2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員,聽從乙方的工作安排和指揮,在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利,互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事,遇事主動(dòng)商量,完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  3工資的確定與發(fā)放

  3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

  3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

  3.3其他人員的工資

  4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

  4.1獎(jiǎng)勵(lì)的分配

  4.2獎(jiǎng)勵(lì)的支付

  5質(zhì)量管理

  5.1乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工,確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,達(dá)到驗(yàn)收合格。

  5.2未達(dá)到性驗(yàn)收合格,乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。

  5.3施工中返工重作,乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

  5.4試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

  5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

  6安全管理

  6.1乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程,做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù),服從甲方的指揮和管理,確保安全作業(yè),杜絕安全事故發(fā)生。

  6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,并罰乙方100.00元。

  6.3若發(fā)生500.00元~2000.00元的安全事故,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,并罰乙方100.00元~500.00元。

  6.4若發(fā)生2000.00元以上的安全事故,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,并罰乙方1000.00元。

  6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故,由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任,扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)金,并罰乙方2000.00元。

  7文明施工管理

  7.1乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工,該工程必須達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

  7.2未達(dá)標(biāo)罰乙方面貳元,在獎(jiǎng)金中扣除。

  8工期管理

  8.1乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期,施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排,合理安排,確保工期。

  8.2工期延誤七天以內(nèi),處乙方按獎(jiǎng)金額的20%。

  8.3工期延誤七天以上,一月以內(nèi),處乙方按獎(jiǎng)金額的40%。

  8.4工期延誤一月以上,處乙方按獎(jiǎng)金額的100%。

  8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。

  8.6有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的,不予處理。

  9材料(構(gòu)配件)管理

  9.1甲方對(duì)材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。

  9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃,按規(guī)定審(核)批后購買。

  9.3損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。

  9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。

  10機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

  10.1甲方對(duì)機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

  10.2乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃,按規(guī)定審(核)批后購買。

  10.3損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。

  10.4盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。

  11財(cái)務(wù)管理

  11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方,并提供下月計(jì)劃安排。

  11.2現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字,并出具完工單,經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

  11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,否則甲方有權(quán)拒付。

  11.4乙方開出的票據(jù),不準(zhǔn)偷稅漏稅,后果自負(fù)。

  11.5乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào),蒙騙過關(guān),杜絕一切不正之風(fēng)。

  11.6乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益,正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。

  12其他

  12.1甲方對(duì)工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督,有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù),乙方無條件地提供和收集。

  12.2凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款,按同時(shí)并罰。

  12.3凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書,甲方有權(quán)解除除名,終止本目標(biāo)責(zé)任書。

  12.4本目標(biāo)責(zé)任書終解釋權(quán)屬甲方。

  12.5本目標(biāo)責(zé)任書一式四份,甲方執(zhí)三份,乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

  甲方:

  負(fù)責(zé)人:

  乙方: