【#注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試# #2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略#】®無憂考網(wǎng)發(fā)布“2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”®無憂考網(wǎng)整理分享第三章戰(zhàn)略選擇習(xí)題，趕緊來測(cè)一下學(xué)過的知識(shí)點(diǎn)是否掌握，考生應(yīng)熟悉歷年試題及出題方向，跟隨®無憂考網(wǎng)一起來做題吧。

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、1999年，發(fā)展中國(guó)家M國(guó)家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在發(fā)達(dá)國(guó)家U國(guó)建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局，甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是()。

　　A.連續(xù)模式

　　B.傳統(tǒng)模式

　　C.非連續(xù)模式

　　D.企業(yè)國(guó)際化階段模式

　　【答案】C

　　【解析】連續(xù)模式認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化是按照間接出口---直接出口---設(shè)立海外銷售分部---海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行。本題中M公司是直接設(shè)立工廠，沒有經(jīng)過出口這個(gè)環(huán)節(jié)，所以是非連續(xù)模式。

　　2、根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是()。

　　A.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　B.出口貿(mào)易

　　C.證券投資

　　D.對(duì)外直接投資

　　【答案】D

　　【解析】國(guó)際生產(chǎn)折中理論，又稱國(guó)際生產(chǎn)綜合理論。l976年，英國(guó)里丁大學(xué)教授鄧寧(Dunning)首次提出了綜合理論學(xué)說。以后，鄧寧又多次發(fā)表論文，系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對(duì)跨國(guó)公司和對(duì)外直接投資研究影響的理論框架。鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資P155.

　　3、甲公司是國(guó)內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外直接投資國(guó)首先選擇東南亞發(fā)展中國(guó)家Y國(guó)。這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮：一是開發(fā)Y國(guó)市場(chǎng);二是以Y國(guó)為基地，向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅;三是以Y國(guó)為基地，輻射歐盟地區(qū)市場(chǎng)，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動(dòng)因是()。

　　A.尋求市場(chǎng)

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　【答案】A

　　【解析】從題意可以看出來，這里沒有資源，也沒有現(xiàn)成資產(chǎn)，效率也談不上，主要的目的就是尋求市場(chǎng)。

　　4、甲公司經(jīng)營(yíng)高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，所以該方案選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。

　　A.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國(guó)化戰(zhàn)略

　　D.國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】多國(guó)本地化戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略不同的是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。本題中甲公司允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。

　　5、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來考察，Z公司采取的是()。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。本題中，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，表明該公司一直在采取措施降低成本，基本采用的是類似蘋果手機(jī)的全球標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有()。

　　A.尋求煤炭資源

　　B.尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

　　D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

　　【答案】AC

　　【解析】發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)：尋求市場(chǎng);尋求效率;尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn),B選項(xiàng)“尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力”顯然不對(duì)。D選項(xiàng)“尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”顯然不對(duì)。

　　2、在以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中，屬于非股權(quán)形式的有()。

　　A.合約制造

　　B.對(duì)外證券投資

　　C.特許經(jīng)營(yíng)

　　D.服務(wù)外包

　　【答案】ACD

　　【解析】非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。

　　簡(jiǎn)答題

　　C國(guó)亞威集團(tuán)是一家國(guó)際化礦業(yè)公司，其前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004年7月，亞威集團(tuán)在“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。當(dāng)時(shí)國(guó)際有色金屬業(yè)正處于低潮，收購時(shí)機(jī)較好。2005年5月，雖然購并雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流，但N礦業(yè)公可所在國(guó)政府否決了該收購方案，否決的主要理由有兩點(diǎn)：一是亞威集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)6982%，其收購資金中有40億美元由C國(guó)國(guó)有銀行貸款提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購有C國(guó)政府支持;二是亞威集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會(huì)接觸，只與N礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整臺(tái)方面存在不足。

　　Z公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司，其控制的鋼，鋅、銀、鉛金等資源儲(chǔ)量非�？捎^。2008年,國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的銀行債務(wù)壓力，于當(dāng)年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權(quán)在內(nèi)的債務(wù)解決方案。亞威有色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2009年6月，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，亞威有色公司以70%的自有資金，成功完成對(duì)Z公司的收購，為獲取Z公司低價(jià)格的有色金屬資源奠定了重要條件。

　　要求：

　　簡(jiǎn)要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司通過跨國(guó)收購實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)訖C(jī)。

　　【答案】

　　發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有：①尋求市場(chǎng);②尋求效率;③尋求資源;④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。亞威集團(tuán)公司和亞威有色公司跨國(guó)收購的主要?jiǎng)訖C(jī)都是尋求資源，“將亞威從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”;“為獲取Z公司低價(jià)格的有色金屬資源莫定了重要的條件”。