1、生活工作分開(kāi)
荷蘭人對(duì)待生活和工作有個(gè)明確的清晰界限，工作過(guò)就是工作，而家人和家庭生活可以為我們筑造一個(gè)安寧穩(wěn)定的港灣。因此荷蘭人一直恪守一條原則就是不把工作帶回家。荷蘭的雇主也非常認(rèn)可公私分明的重要性，越來(lái)越多的雇主規(guī)定下班后員工就不要發(fā)收有關(guān)工作的電子郵件了�？梢�(jiàn)荷蘭人對(duì)待生活同工作分開(kāi)這樁事情的態(tài)度有多認(rèn)真。
2、公私分明vs禮尚往來(lái)
工作和私人生活兩分開(kāi)還體現(xiàn)在人與人相處的關(guān)系上。我們中國(guó)人往往和同事或是工作上的業(yè)務(wù)伙伴通過(guò)交往而結(jié)成私底下的朋友，認(rèn)為熟人之間好說(shuō)話(huà)好辦事。
但是荷蘭人甚至大多數(shù)歐洲人都把結(jié)交私人朋友同結(jié)交工作伙伴或商務(wù)朋友分得很清。荷蘭人一般不愿意為朋友介紹工作或者提供有關(guān)工作上的建議。荷蘭老百姓最反感的就是裙帶關(guān)系。因此荷蘭人在工作中牽扯到私人關(guān)系時(shí)一般都會(huì)非常小心。
荷蘭工作您可以接觸印象比較深的就是荷蘭的AA制了，歐洲荷蘭求職招聘論壇指出，如果您遇到這樣公私分明的情況，并不是說(shuō)荷蘭人不近人情，而是荷蘭求職職場(chǎng)上就是如此，要適應(yīng)為好。
3、荷蘭老板中國(guó)式管理
在中國(guó)開(kāi)設(shè)公司辦事處的荷蘭老板一般都會(huì)把荷蘭的企業(yè)文化帶到中國(guó)帶給他的中國(guó)員工。在人人平等的社會(huì)氛圍下長(zhǎng)大的荷蘭老板認(rèn)為員工也和他一樣應(yīng)該把業(yè)余時(shí)間留給家人，享受天倫之樂(lè)，并且自己做出表率，下班就回家陪老婆孩子。可是這樣的荷蘭老板往往無(wú)意間被中國(guó)同事誤認(rèn)為是對(duì)員工不感興趣、漠不關(guān)心。
相比之下，中國(guó)雇主為員工做的就多的去了。中國(guó)的公司組織員工歐洲游的新聞曾經(jīng)震驚了歐洲媒體。幾千人的隊(duì)伍造訪(fǎng)荷蘭、法國(guó)和西班牙讓歐洲人看得張大了嘴巴，這光籌備就不知要花費(fèi)多少時(shí)間和精力呢。無(wú)論如何，這樣的活動(dòng)不僅提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)也增強(qiáng)了員工的集體感。荷蘭老板也感受到了這一點(diǎn)�，F(xiàn)在一些在中國(guó)設(shè)廠(chǎng)的荷蘭老板也學(xué)會(huì)了這一招，每年組織中國(guó)員工在亞洲游玩(“團(tuán)建”)一次。
4、加班應(yīng)酬
中國(guó)人絕對(duì)不會(huì)推脫業(yè)務(wù)關(guān)系或生意伙伴的飯局，樂(lè)意在飯桌上和生意伙伴加深認(rèn)識(shí)建立關(guān)系。而荷蘭人在生意沒(méi)談到敲定大局的階段是不會(huì)和你共進(jìn)晚餐的。
這也可以看出荷蘭人業(yè)余時(shí)間渴望的不是外出應(yīng)酬，也沒(méi)有職業(yè)野心去花費(fèi)工作之外的時(shí)間和人應(yīng)酬，哪怕是為了談合同或探索商業(yè)機(jī)會(huì)。中國(guó)人晚上和周末和人加班應(yīng)酬不單單是因?yàn)橹袊?guó)人喜歡美食，更重要的是中國(guó)人認(rèn)為如果你想要有所發(fā)展一到晚上就回家坐沙發(fā)是行不通的。
