【篇一】
今年以來，區(qū)級機關后勤管理服務中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和中心年初目標任務，深入開展“三型”機關建設活動，努力踐行黨的群眾路線教育實踐活動，發(fā)揚“甘于平凡、樂于奉獻、勇于拼搏、敢于超越”的后勤精神，以“四零四化”（服務零距離、設備零故障、保障零失誤、安全零事故，工作標準化、精細化、特色化、品牌化）為工作標準，開拓創(chuàng)新，務實進取，在機關后勤管理、服務、保障方面取得了必須的成績，現(xiàn)將一年來工作完成狀況總結如下。
一、抓管理，明職責，重點目標任務順利實施
1、完成電梯改造工程。自今年4月17日，電梯改造項目透過區(qū)政府審批后，中心嚴格按區(qū)政府批示意見，本著勤儉節(jié)約的原則，同時滿足正常使用功能，加緊細化改造方案，先后完成了1號樓電梯單一采購*證、電梯施工單位招標及電梯改造設備采購等相關前期準備工作。1號樓檔案局的1臺貨梯改造于9月15號正式開始施工，一樓大廳的其余4臺電梯于9月30日啟動施工。整個工程時間緊，要求高，任務重，中心認真按原定方案步步推進，國慶假期，從中心領導到科室相關人員分班現(xiàn)場跟蹤督促進度和質量。10月7日5臺電梯全部完成安裝調試工作。10月20日，常州特種設備檢驗院對改造后的5臺電梯進行監(jiān)督檢驗，電梯各項技術指標和性能貼合國家標準，性透過了技術監(jiān)督局的驗收，領取了電梯安全使用證。
2、推進消防設施改造。常州市武進城區(qū)新苑賓館1997年投入使用，使用十多年后消防設施日益陳舊，根據(jù)新的消防要求，新苑賓館消防整改工程被列入2015年區(qū)政府督辦項目之一。為全面落實好該項任務，中心本著實事求是，因地制宜，盡可能貼合消防規(guī)定的原則，于3月18日，和武進消防大隊專題商討了初步設計方案，4月3日，召集武進消防大隊、武進建筑設計院、新苑賓館等單位對方案作了進一步論證。8月28日，消防整改工程正式啟動。至11月初，已完成總工程量的85%，賓館一至六層已順利透過消防試壓，預計整個工程將于11月中旬完工。
3、完成強電改造工程。行政中心配電間自1997年投入使用至20XX年，已整整運轉了16個年頭，早已“超齡”工作，且能源利用率下降。2014年6月份，行政中心配電設備改造的請示透過區(qū)政府審批，機關服務中心一邊全力保障行政中心供電，一邊著手做好各配電間的招投標以及施工方案制訂、實施工作。透過充分的前期準備，于2014年11月13日正式啟動配電間改造工程，至2015年5月中旬為止，歷時半年時間，利用節(jié)假日和雙休日時間，有計劃地對行政中心的高壓配電間、401、104、105和101共五個配電間的配電設備進行了全部更新，為行政中心安全用電帶給了有力保障，提高了資源能源利用率。
4、完成區(qū)鳳凰谷青少年活動中心裝潢改造工作。為保證今年暑假鳳凰谷青少年活動中心暑期培訓班的正常招生，自今年4月中旬裝潢方案審批透過以來，中心認真按時間進度表有序推進工程裝潢改造。4月23日下午，中心召集相關人員召開了現(xiàn)場會議，共同查看工程進展狀況和施工細節(jié)，一一明確施工時間要求、質量標準和配合節(jié)點，推進工程進度。施工期間，中心全體班子成員及部分科室負責人多次到現(xiàn)場查看裝潢施工狀況，對施工工期、質量及銜接問題等關鍵環(huán)節(jié)作進一步強調，整個裝潢工程于6月10日全部完工。
二、重服務，勤履責，機關事務管理水平不斷提高。
1、有序推進辦公用房清理工作。4月16—18日，由機關后勤服務中心及區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委同志組成的聯(lián)合督查組10名同志分成兩組，對全區(qū)各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）、區(qū)級機關各部門的辦公用房清理狀況進行了實地督查。每家單位抽查1名正職、2名副職及3個科室辦公用房使用狀況進行實地丈量，登記造冊，座談聽取清房狀況匯報。全區(qū)共抽查83家黨政機關，463間辦公用房。從督查狀況看出，大多數(shù)單位都嚴格執(zhí)行政策實行了調整。督查組對抽查中發(fā)現(xiàn)的個別調整不到位的單位提出了限期整改意見，我中心對行政中心內騰退的辦公用房提出了集中調整的方案，回遷了部分在外租房辦公的下屬事業(yè)單位或部門（安排了區(qū)征收辦、區(qū)文化局下屬文化執(zhí)法大隊等5家機關部門或下屬單位進駐辦公）。實現(xiàn)了集聚辦公，并且降低了辦公行政成本，辦公用房清理卓有實效。下半年，中心還起草了《區(qū)級黨政機關辦公用房管理暫行辦法》，10月13日，已由兩辦正式下發(fā)，為進一步規(guī)范和加強我區(qū)區(qū)級黨政機關辦公用房管理打下了良好基礎。
2、公共機構節(jié)能管理工作穩(wěn)步推進。中心一方面認真做好全區(qū)公共機構節(jié)能管理工作，分期為全區(qū)各公共機構做好人員培訓和業(yè)務指導工作，另一方面不斷加強行政中心節(jié)能管理工作，將宣傳教育與設備節(jié)能同步推進。
一是開展能源緊缺體驗活動。6月10日，“全國低碳日”當天，用心組織區(qū)公共機構開展各種能源緊缺體驗活動。洛陽鎮(zhèn)舉行公共機構綠色出行宣傳活動暨綠色低碳出行小分隊成立儀式；人社局透過OA辦公系統(tǒng)和QQ群向工作人員發(fā)送節(jié)能環(huán)保公益信息，用心倡導低碳出行；區(qū)僑辦僑聯(lián)號召大家少開一小時空調，少開一天燈，少開一天車，大力弘揚節(jié)能意識；規(guī)劃局利用電子顯示屏宣傳節(jié)能宣傳周主題標語，向單位人員發(fā)送節(jié)能公益信息；西太湖科技產業(yè)園管委會開展“綠色微公益、低碳不低調”環(huán)保宣傳暨愛心行動……
二是做好節(jié)能建立單位建立工作指導。10月27日下午，我中心特邀請常州市市級機關事務管理局節(jié)能處處長王葉圣等來我區(qū)洛陽鎮(zhèn)檢查指導公共機構節(jié)能示范單位建立工作狀況。對照《2015年江蘇省公共機構節(jié)能示范單位建立評價驗收細則》，對洛陽鎮(zhèn)的建立臺賬資料及建立工作提出了部分整改意見，使建立單位進一步明確了建立目標和要求，為順利透過省級考核驗收作好了充分的準備。
三是認真開展節(jié)能技改探索和實踐。在行政中心5號樓電空調改造中，同步安裝了智能化節(jié)能控制系統(tǒng)，統(tǒng)一控制和設置各辦公室溫度，避免了冬季過高、夏季過低溫度設置，杜絕了無人空調長時間運轉造成的浪費現(xiàn)象。在空調開閉過程中，值班人員認真按室外氣溫及時調節(jié)中央空調開啟溫度，今年比去年同期節(jié)約用氣61147立方米，約合人民幣24萬余元。
3、加強行政中心及區(qū)政府周邊道路的車輛管理。一是加強行政中心大院停車秩序管理。我中心在3月10日至4月10日，組織相關人員用一個月的時間對行政中心大院內的停車秩序進行了整頓。對車位外亂停車現(xiàn)象，采用電話溝通提醒、貼違停通知單、書面告知車主所在單位。對拒不改正的，則透過在行政中心大廳顯示屏“曝光”等方式，改善大院停車秩序。二是加強車輛出入管理。前*崗對無通行證進入行政中心的辦事車輛加強登記和檢查，并告知其將車停在車位內，如發(fā)現(xiàn)亂停，則按違章停車處理。三是加強對區(qū)政府周邊道路的疏通工作。為有效解決行政中心周邊道路在上下班高峰時間車輛堵塞問題，與區(qū)公安局共同協(xié)商，透過增設紅綠燈、周邊停車廣場設置護欄、編制印發(fā)1900多份《行政中心周邊道路出行指南》等措施，使道路擁堵有所緩解。
4、加強鳳凰谷物業(yè)延伸管理服務。為了加強鳳凰谷物業(yè)的后勤延伸管理工作，今年以來，中心多方出擊，保證鳳凰谷物業(yè)的正常有序運轉。一是制訂《鳳凰谷物業(yè)管理辦法》，鳳凰谷物業(yè)是中心帶給的延伸服務，為搞好該物業(yè)的后勤服務工作，中心自去年接管以來，認真制訂完善相關管理制度，明確工作職責，為鳳凰谷入駐單位帶給更加優(yōu)質、安全、全面的服務。二是加強安保工作。鳳凰谷是對外開放的大型娛樂（鳳凰谷大劇院）和活動（青少年活動中心）場所，外來人員多而雜，為確保區(qū)域安全，5月28日，中心房管科組織專門人員對鳳凰谷B、C區(qū)公共部位的窗、門鎖等部位進行了安全防護改造，加裝窗戶限位塊160塊，更換通*12把，以適應鳳凰谷兒童群體較多的特殊性和緊急救援用。三是加強安全停車管理。鳳凰谷全面開放后，周末有2-3千人次學生和家長到鳳凰谷青少年活動中心，安全及停車問題很快呈現(xiàn)出來，中心加強安保力量，及時疏導地面停車，保證安全活動秩序。
5、優(yōu)化會務、食堂、郵政等服務水平
會務、食堂、郵政服務一向以來是機關后勤的窗口，為提升窗口形象，今年以來，中心根據(jù)年初機關部門座談會議意見，傾聽一線員工推薦，探討優(yōu)化解決方案。
會務服務精益求精。一是補充新鮮血液。針對會務上出現(xiàn)的第一批部分服務人員隨年齡增長自動退出服務崗位及人員相對流動性大的現(xiàn)狀，為保障會務中心的會務服務水平，今年4月，中心透過常州旅游校園和武進教師進修校園老師的推薦，在兩個校園的校園網(wǎng)站公開招考，從中擇優(yōu)錄取了三位新人。二是進一步規(guī)范日常操作。日常會務中，會務人員充分利用會議間隙，練形體，練走臺，練規(guī)范操作，相互觀察整改，相互提高。10月11日下午，中心邀請常州旅游校園的禮儀培訓師對會務組全體人員進行禮貌禮儀培訓。今年1—10月份，共帶給各類會議服務1286次，其中四套班子會議服務818次。重大會議服務112次，收繳會務費46、6萬元。
食堂供應穩(wěn)中求優(yōu)。針對機關食堂排隊長的現(xiàn)象，今年2月份，中心由分管領導組織相關人員深入調查研究，認真落實整改措施：一是加強就餐卡的管理。集中一個月的時間，對機關食堂就餐卡進行了逐一核對和清理，調整就餐時間，使排長隊現(xiàn)象明顯好轉；二是加強員工培訓考核。機關食堂分別組織員工進行菜肴制作和售賣計價技能訓練，提高廚藝和售賣窗口員工計價的準確率、速度，并定期進行考核。根據(jù)考核結果給予了不同程度的獎勵，提高了員工的用心性。三是進行設備改造。今年4月上旬，利用節(jié)假日及雙休日時間，對機關食堂配電間、抽油煙機系統(tǒng)、爐灶設備等進行分步改造。透過多項措施的落實，為機關干部職工帶給了更加優(yōu)質的就餐服務。今年1—10月份，共接待就餐人員26、85萬人次，推出新菜10只。
郵政收發(fā)高效精準。郵政窗口繼承發(fā)揚明星窗口的工作作風，快中求準，細中求優(yōu)，不厭其煩地為機關干部帶給優(yōu)質便捷的郵政服務。今年1—10月份，共收發(fā)報刊雜志139、5萬份，寄發(fā)信件45、5萬件，營業(yè)性快件4、8萬元。
6、加強設施設備日常維保
為確保各配電間的安全供電，今年以來，中心加強對值班人員在崗在位的考核，并要求不斷巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。平時定期做好水電表的抄算和數(shù)據(jù)比對工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，做到心中有數(shù)。1—10月份共安全供水9、4萬多噸，供電575萬度。
中心在加強日常設施設備巡查的同時盡力做好日常維保。1—10月份，共更換各類水咀、龍頭47只，角閥56只，排水器具22件；整修排水泵13臺、開水器8臺；系統(tǒng)維護衛(wèi)生感應器246只，更新感應電池1094節(jié)；檢修更換各類故障燈具2045只；敷設各類管線3350余米；檢修各類故障閥門193只、風機盤管42臺；系統(tǒng)整修空調軟接1870余根，更換密封墊圈3740余只；新裝電話72門、移機130門、敷設電信管線1300多米。更換門鎖150把、鉸鏈60只，維修行政中心屋頂防水8300平方米。
7、創(chuàng)優(yōu)機關辦公環(huán)境
一是加強行政中心大院綠化養(yǎng)護管理。為持續(xù)優(yōu)美的綠化環(huán)境，今年1—10月份，共對行政中心11、6萬平方米草坪修剪30多次，更新色塊栽種金邊黃楊3萬多株，補種紅花繼木36棵，對香樟行道樹進行了重修剪，保證了大院良好景觀效果。二是提升辦公區(qū)域衛(wèi)生質量。為提升衛(wèi)生保潔質量，今年上半年，中心對每位保潔員組織了崗位業(yè)務培訓，開展現(xiàn)場衛(wèi)生保潔作業(yè)比賽，提高保潔員對衛(wèi)生保潔標準的認識。1—10月份，對機關大院各辦公樓衛(wèi)生間、茶水間滅蟲除臭共32次。定期做好1號樓大理石墻面和8—11樓大理石拋光工作，每一天不間斷地做好護城河的垃圾打撈，保證河面無漂浮物，及時清理垃圾及糞池，為機關干部營造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。
三、重學習，強根本，黨的群眾路線活動成效明顯
第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中心在區(qū)委活動辦的統(tǒng)一部署和區(qū)委第三督導組的具體指導幫忙下，緊密結合機關后勤實際，始終貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，將教育實踐活動從全中心的整體工作中突出出來，加強領導，嚴格標準，統(tǒng)籌安排，推動活動有力有序開展，中心領導班子、6個基層在職黨支部的61名黨員干部全部參加教育實踐活動，透過8個多月的學習教育，到達了預期目標，取得了較好的效果。
1、在學習教育中，黨員干部宗旨意識、群眾觀念明顯增強。在教育實踐活動期間，中心黨委累計集中學習時間在50小時以上，6個在職黨支部集中學習時間均在5個半天以上。透過學習，使中心廣大黨員干部受到了深刻黨性黨風黨紀和道德品行教育，強化了全心全意為人民服務的宗旨意識和群眾觀念。
2、在問題排查中，“四風”突出問題得到了有效整改。堅持聚焦“四風”查擺問題解決問題。在反對形式主義方面，針對員工提出的學習方式單一、流于形式的問題，9月，中心分批組織全體干部職工赴上海復旦大學進行后勤現(xiàn)代化科學管理及實用新技能的專題學習培訓，透過采取課堂學習、理論探討與實際案例相結合的形式，有效拓展后勤人員的新視野，全面提升后勤隊伍的素質潛力。在反對官僚主義方面，對內部管理工作檢查督辦、績效考核應用、工作效率評估、綜合信息反饋等工作機制和制度作進一步完善和規(guī)范，工作流程進一步規(guī)范，工作效率進一步提升，整體服務水平進一步提高。在反對享樂主義和奢靡之風方面，認真貫徹中央“八項規(guī)定”、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》和省市區(qū)委相關規(guī)定，注重加強“三公經(jīng)費”管理，加強公務接待管理，嚴格遵守和執(zhí)行公務接待標準和日常接待規(guī)定，嚴格辦理財務報銷手續(xù)，從嚴控制差旅、會議和活動費開支；切實加強公務用車管理，嚴格落實公務用車使用登記制度、回單位停放制度和節(jié)假日封存制度。
3、在作風轉變中，后勤服務保障工作更加到位。在解決“四風”問題的同時，結合我中心職能，把事關社會群眾辦事、機關干部辦公等切身利益的焦點、難點問題，從后勤保障、后勤管理、后勤服務等方面著手，在確保機關高效安全運轉上下功夫，在加強大院規(guī)范管理上下功夫，讓群眾辦事更加便利、讓機關辦公更加舒心。
4、在生動實踐中，志愿服務活動精彩呈現(xiàn)。活動期間，為密切與基層群眾的聯(lián)系，圍繞“鄰里守望”志愿服務主題，中心全體黨員志愿者弘揚“義務、奉獻”的志愿服務精神，用心開展助殘幫困、愛幼助學、禮貌共建等有好處的志愿服務活動。以實際行動踐行黨的群眾路線，進一步拉近了與基層群眾的關系，也提升了黨員志愿者隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四、嚴督查，強考核，廉潔勤政自覺性不斷提高
今年以來，中心加強學習教育，開展廉政談話，組織專題活動，增強了廉政意識；強化領導職責，堅持定期分析，履行“一崗雙責”，健全了廉政機制；推行作風建設，完善長效機制，改善服務方式，增強了服務效能；認真履行職責，加強重點部位和薄弱環(huán)節(jié)工作，廉潔勤政自覺性不斷提高。一是完善黨風廉政建設和懲防體系構建工作組織領導與職責分工。認真貫徹中央關于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，推進和完善懲治和預防*體系構建工作，進一步明確了中心2015年度黨風廉政建設和懲防體系構建組織領導與職責分工。二是簽訂黨風廉政職責書。年初，中心繼續(xù)做好黨風廉政建設職責書的簽訂工作。進一步強化和完善了黨風廉政建設職責體系，明確工作職責和要求。三是抓好黨風廉政基礎建設。在工程管理、招標中引入監(jiān)理、財務審價、專業(yè)審計等中介組織，加強監(jiān)督檢查的力度。自行組織了對機關食堂的財務審計，加強內部監(jiān)管。
【篇二】
據(jù)上級檢察部門“三大部門”的目標任務和當?shù)攸h委、政府開展的綜治、衛(wèi)生、安全等近20項的單項工作，任務多、項目雜，使許多工作都處于疲于應付狀態(tài)。還有些基層院領導重業(yè)務，輕后勤，人員配置素質失衡，造成能者忙忙碌碌，庸者輕簡單松，不利于后勤部門自身管理和調動用心性，更與后勤人員應具備的辦事高效、保障得力、服務優(yōu)良的素質要求相悖。三是后勤工作管理服務機制不科學，制度不完備�！吧厦媲l線，下面一根針”的倒金字塔機構配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務縮水，辦事憑經(jīng)驗，運作靠習慣、工作失范、無序，隨意性大等問題，降低了后勤管理的水平，降低了后勤工作的質量。
總之，造成上述問題的根源，還是在體制上。眼下檢察機關的后勤管理仍是計劃經(jīng)濟體制下的“縱向封閉型”，存在著“小而全”的編制模式。在管理方法上，采取的是以行政手段為主的管理方法;在分配制度上，仍然是“鐵飯碗”;在效率上，仍存在低效率等問題。這些問題得不到解決，就會嚴重制約和影響檢察機關后勤管理工作的發(fā)展，進而難以適應可持續(xù)的科學發(fā)展觀和對檢察事業(yè)的要求。
四、對加強檢察機關后勤管理的思考
在深化改革、公正高效、全面加強檢察機關業(yè)務建設的形勢下，如何加強檢察機關后勤管理，充分發(fā)揮和強化后勤部門的“參謀助手、協(xié)調樞紐、管理服務、后勤保障”的職能作用，真正實現(xiàn)全面、高效的優(yōu)質服務，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認為，務必從實際出發(fā)，以改革體制為重點，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，用心探索，大膽實踐。
(一)改革后勤管理體制
我國近三十年的改革使我們認識到：改革是出路，體制出效益。因此，體現(xiàn)改革是提升后勤管理潛力的重點。一是將檢察機關的后勤行政人員從檢察官系列中分離開來，建立檢察系統(tǒng)“分類管理”下的獨立的司法行政官序列，為長期從事后勤工作的人員從根本上另辟獨立廣闊的發(fā)展空間，也就是從體制上使后勤部門能“容”人，能“留”人。二是將“物質”服務保障業(yè)務從原辦公室分離出來，成立獨立的后勤管理部門。如基層院設置計劃財務管理科，專門負責對經(jīng)費、物質保障、后勤管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實施。隨著實行部門預算、政府采購、基建招投標、國庫集中支付等財政改革措施的出臺，“科技強檢”戰(zhàn)略的實施，檢察改革進一步深入，后勤管理部門的職責也越來越重�；鶎釉涸O置計劃財務裝備科，能改變“倒金字塔式”的機構設置中“一對四”的“針鼻”現(xiàn)象，也就是使后勤工作更好地為新時期檢察工作帶給高效服務保障。三是建立檢察后勤職業(yè)標準。結合檢察業(yè)務的特點，構建其后勤職業(yè)化規(guī)范，應包括職業(yè)準入條件(選拔)、職業(yè)管理制度(考核、培訓、升降、獎懲、工資待遇)，職業(yè)保障規(guī)定和職業(yè)奉獻精神等。建立檢察機關后勤保障系統(tǒng)職業(yè)標準與檢察官職業(yè)化建設是相輔相成的，是檢察事業(yè)發(fā)展對檢察后勤保障工作的必然
要求，也是檢察官職業(yè)化建設的重要保障。
(二)變革后勤服務機制�，F(xiàn)階段檢察機關后勤管理機制構成了“小而全”的封閉格局，已嚴重滯后于其它行業(yè)的改革。在市場經(jīng)濟競爭激烈的這天，改革檢察服務機制，更新服務理念，是提升后勤管理潛力的保證。一是要科學規(guī)范后勤工作管理職能，將管理職能與服務職務分開，實行行政管理向科學的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的根本轉變。二是要健全完善后勤工作機制，創(chuàng)新管理制度，提高管理效益和水平，實現(xiàn)由“封閉后勤”向“開放后勤”的根本轉變。三是要建立后勤工作保障體系，將以市場為導向，法制為保障建立起檢察后勤保障體系，使經(jīng)費的預算、分配、支出、物資的采購、供應、資產的管理、干警的醫(yī)療、住房、工傷、養(yǎng)老等工作規(guī)范化、制度化。堅持會計委派制，推行政府采購制度，實行公務用車、公務旅行、公務接待改革，執(zhí)行住房、醫(yī)療、通信、就餐、交通等貨幣化，實現(xiàn)由“行政后勤”向“經(jīng)濟后勤”的根本轉變。后勤管理工作要做到衛(wèi)生標準化、操作規(guī)范化、職責具體化、管理法制化、制度人性化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化，征求意見經(jīng)�；�，資源配置科學化的“十化”要求，以全新的服務理念、先進的服務機制、優(yōu)良的服務作風，保障新時期檢察業(yè)務中心的開展。
(三)著力維護人力資源。人才資源是信息時代的第一資源，然而，目前檢察后勤管理隊伍的整體素質與“具有宏觀思維和現(xiàn)代司法理念、政治過硬、思想敏銳、辦事干練、廉潔勤政、甘于奉獻”的高檢院要求相關甚遠。因此，善待干警、培養(yǎng)干警、提高綜合素質是提升后勤管理潛力的關鍵。一是要樹立科學的人才觀，不拘一格的選拔后勤人員，做到人盡其才，人盡其用，合理搭配，分工負責。二是要關心愛護后勤人員。后勤工作的特點注定了后勤人員工作時間長、強度大，這本身就是對后勤干警思想、心身和家庭的嚴竣考驗。領導干部要加倍地珍惜和愛護后勤人員，從政治、生活、身體、家庭等方面從優(yōu)待警，抓好隊伍建設，做好“留人”的工作，努力培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。三是要提高綜合素質。采勸走出去，請進來”等多種手段，制定和實施近期和長遠規(guī)劃，加大培訓力度。全面提高后勤管理隊伍的組織潛力、管理潛力、參謀助手、服務保障潛力，努力打造一支“懂經(jīng)濟，會管理，能協(xié)調，肯吃苦，潔自身”的復合型后勤管理隊伍。四是要培養(yǎng)良好的工作作風。后勤管理工作是屬于承上啟下、左右互動的工作性質，這就要求每位工作人員認真、仔細、耐心地做好每件事情，在細中求精，精中務實，實中求細，努力
養(yǎng)成穩(wěn)重、踏實、細致的工作作風，終到達領導滿意，大家滿意。
(四)構成科學制度規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。何況檢察后勤管理又是一項系統(tǒng)工程，制度就是路線、方針、政策的體現(xiàn)，也是提升后勤管理潛力的前提。一是要堅持科學發(fā)展觀。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領后勤管理工作，從戰(zhàn)略高度謀劃后勤保障的未來發(fā)展，橫向做到優(yōu)勢互補、資源共享，向集約型發(fā)展;縱向做到有計劃、有組織，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要結合上級院的戰(zhàn)略性構想，制定出本院后勤管理工作的長遠規(guī)劃，為充分發(fā)揮后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章。在新時期，要進一步完善和健全部門職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程、考核標準等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的檢務保障工作制度，使各項工作都有章可循、有法可依，促進后勤管理工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。三是要強化制度的落實。制度定得再多，如不抓落實也是一紙空文，后勤管理重要的就是抓制度的落實。這就要求在自我管理、自覺管理的基礎上，狠抓各項規(guī)章制度的落實，要有不抓出成效決不罷休，認“死理”的精神，以致使各項規(guī)章制度都落到實處，推動檢察事業(yè)的整體發(fā)展。(五)強化后勤管理責職。一個部門少不了職責，一個機構少不了管理。正確處理“管”與“理”的關系，是提升后勤管理潛力的基矗一
是要有大膽管理的意識。后勤工作紛繁復雜，千頭萬續(xù)，大至錢財物管理、安全保衛(wèi)，小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”，一在“管”，二在“理”，以制度落實為抓手，實現(xiàn)有效管理。二是要有超前意識。后勤工作太具體，我們不能沉溺在紛雜的具體事務中而迷失方向。這就要求后勤人員每一天要有一個清晰的思路，還具有超前意識，有目標、有辦法、有特色地去完成每一項工作，并在工作中不斷總結經(jīng)驗，以更成熟地履行崗位職責。三是要有經(jīng)營理念。市場經(jīng)濟下的后勤管理如沒有經(jīng)營理念，那將是不完備的，這就要求其運用經(jīng)濟規(guī)律抓管理。要以小的投入，低的物質消耗，獲得大的效益。四是要有節(jié)約品質。后勤管理工作更多的是對物的管理，要當好“家”、理好“財”，做好“主人翁”，如沒有厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，那將是不稱職的后勤管理者。要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛護設備公物，節(jié)約一切消耗，不浪費、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排嘗不搞花架子，堅決克服資產管理中“重購置輕處置、重使用輕保養(yǎng)、重占有輕管理”的突出問題，實現(xiàn)“財盡其用，物盡其用”，以現(xiàn)有的條件，大限度地滿足檢察機關工作條件和生活條件的需要。五是加強個性修養(yǎng)。后勤管理工作復
雜深奧，又易得罪人，還不易出成績。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個人情操，注重個性修養(yǎng)。歸納起來要做到“五要*要”：要勤奮學習，愛崗敬業(yè)，不要不思進取，得過且過;要淡泊名利，甘為奉獻，不要追逐名利，患得患失;要清正廉明，作風正派，不要陽奉陰違，兩面三刀;要細致高效，嚴守紀律，不要粗疏拖拉，跑風漏氣;要顧全大局，團結協(xié)作，不要我行我素，唯我獨尊。只有這樣的“鋪路石”，我們的檢察事業(yè)才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進。
【篇三】
20XX年是廳機關后勤服務中心持續(xù)發(fā)展的一年，在委廳領導的正確領導和機關各部門、直屬各單位的大力支持下，中心以群眾路線教育活動為契機，認真貫徹社會管理綜合治理工作，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作要求，用心做好后勤保障服務工作。現(xiàn)就2013年中心主要工作狀況及20XX年工作計劃匯報如下。
一、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動
自7月16日委廳開展群眾路線教育實踐活動以來，中心黨支部認真貫徹落實委廳各文件精神，將理論與實際、活動與工作緊密結合，有序推進教育實踐活動順利進行。
1、加強組織領導，深入宣傳發(fā)動。為深入開展好群眾路線教育實踐活動，中心7月16日下午召開了動員部署大會，成立了活動領導小組，并根據(jù)中心黨員基本為一線工作人員，且工作場所不集中的特點，成立了辦公室、車隊、物業(yè)和公司四個活動黨小組，便于集中和分組學習討論，靈活開展學習活動。為加大學習的深度和廣度，中心連續(xù)制作了四期群眾路線教育實踐活動宣傳欄，建立了教育活動部署與要求、領導講話、工作安排、學習園地以及支部活動等10余個專題欄目，有效地發(fā)揮了宣傳輿論的陣地作用。
2、加強理論學習，深入活動實踐。中心全體黨員在集中研讀并分組討論交流各類相關文件的基礎上，撰寫了學習心得、思想?yún)R報；并自設崗位行為規(guī)范，制作成牌公示在辦公桌上，銘記在黨員心中，落實在工作實際上。6月25日，中心邀請省委黨史研究室主任、沈謙芳博士講授題為《中華民族走向偉大復興的歷史進程》的黨課，使中心干部職工進一步理解了“中國夢”的深刻內涵；之后中心還組織全體黨員參觀了“小平小道”、革命烈士紀念堂，聆聽了“全國模范教師”陳清華主講的《先進事跡報告會》，參與了“美教育”攝影和“中國夢”征文比賽，討論了“為民務實清廉”專題，征集了“如何辦人民群眾滿意教育金點子”，透過形式多樣、資料豐富的活動，促使黨員干部既提高了黨性素養(yǎng)，又增強了實踐潛力，到達了學用結合的目的和效果。
3、加強學以致用，注意分類落實。圍繞為民務實清廉，聚焦反對“四風”，中心全體黨員干部認真開展批評，互相談心，自我剖析，對照反對“四風”要求提出各自的整改方向和措施。同時，中心按照九大類工作職能和服務資料，區(qū)分崗位和服務標準，分別向機關各處室和直屬各單位書面調查工作狀況并征詢意見推薦，對調查到的狀況和征集到的意見及時分類整理，落實到人，整改。到目前為止，所有問題已全部整改到位，解釋到位。
二、順利保障教育發(fā)展大廈安全平穩(wěn)運行
經(jīng)過兩年多的運行磨合，大廈的運轉逐步趨于平穩(wěn)，為進一步加強大廈安全管理，中心在總結大廈日常管理規(guī)律的基礎上，先后四次對《大廈管理手冊》進行了補充和完善，為保障了大樓平穩(wěn)運行奠定了基礎。
1、加強巡邏監(jiān)控，提高大廈的安全性。安保堅持24小時守崗監(jiān)控，對進出大廈的人員進行詢問、登記，經(jīng)允許后方予放行；對大廈來訪車輛進行登記并引導其按規(guī)定有序停放；對進出大廈的物品進行仔細檢查并執(zhí)行“放行單”制度，對大件物品嚴格實行消防貨梯專梯運送；每晚12點，大廈各出入口全線關掉，并由值班人員每小時對各區(qū)域進行巡查、打點，確保大廈內人員和財產安全。
2、加強設備維護，提高大廈的保障性。全年大樓日常運行中，電工班全體人員都做到了安全規(guī)范操作各種電器設備，并定期進行保養(yǎng)維護，其中電梯、消防、中央空調等大型設備保養(yǎng)工作已完成，水電、門窗、桌椅等日常維修也及時處理，電工班全年累計處理各種電器維修1088余起，處理安裝及報修電話120余起，應急發(fā)電13次，保障了大廈設備的正常、穩(wěn)定、安全運行。
3、加強綠化養(yǎng)護，提高大廈的舒適性。
4、加強協(xié)調配合，提高服務的有效性。監(jiān)控人員全年共接聽全省和教育部投訴、咨詢等電話約1600余個，接收全省各單位傳真142份，保障411會議室大小任務136場次、大禮堂會議任務19場次。
5、加強技能培訓，提高服務的專業(yè)性。2013年，中心組織安保、電工、維修等方面的管理人員和從業(yè)人員進行了消防、高低壓用電、電梯操作、救生員緊急施救、預防癌癥和汽車駕駛安全知識等專業(yè)培訓36人/次，并獲得相應的、省級證書6本；組織緊急發(fā)電演練40余人/次，使中心從業(yè)人員熟練操作程序和步驟，提高專業(yè)技能和心里素質，進一步提高工作效率和服務水平。
三、圓滿完成全省教育系統(tǒng)公共機構節(jié)能管理工作
1、全面總結工作，再創(chuàng)節(jié)能先進。年初，委廳調整了公共機構節(jié)能領導小組成員并及時召開了全體成員會議，總結了2012年工作狀況，部署了2013年工作重點，并就全省公共機構節(jié)能評比工作做了全面周密準備，經(jīng)省政府綜合考評，委廳被授予“2012年度公共機構節(jié)能先進單位”。
2、建立示范單位，開展高效節(jié)能。重點開展了節(jié)能示范單位的建立工作，多次召開會議進行研究布置，明確任務目標，并安排專人全程跟蹤指導10個示范單位驗收材料的整理、匯編、上報工作。南昌大學等9所高校及被列為江西省第一批公共機構節(jié)能示范建立單位，12月23、24日，南昌大學第二附屬醫(yī)院、江西財經(jīng)大學、華東交通大學迎接了國家機關事務管理局的考評驗收。
3、落實日常工作，實現(xiàn)穩(wěn)定節(jié)能。2013年，中心共轉發(fā)和下發(fā)文件共18個，制定了《江西省教育廳2012年度公共機構節(jié)能工作考評方案》。一是對17所省屬高校節(jié)能工作進行調研、檢查、評比和表彰，有效提升了各單位在組織建設、制度建設、數(shù)據(jù)報送、技改建設、經(jīng)費落實等方面的工作質量。二是與財政廳、機管局密切聯(lián)系，對我廳各節(jié)能單位進行重新核定并進行名錄庫建設工作，確保節(jié)能工作穩(wěn)健進行。三是加強對機關辦公能耗管控。先后下達了《加強用能高峰期資源保障和管理的通知》，對違規(guī)用能單位進行通報。
4、參與光伏項目，加速創(chuàng)新節(jié)能。用心參與全省利用屋頂分布式光伏電站試點建設工作，大力創(chuàng)新節(jié)能項目，對全省校園的可用屋頂狀況進行調研，并下發(fā)《校園可用屋頂分布式光伏電站試點建設及中長期規(guī)劃方案》意見征求函。
四、用心推動各項后勤職能工作有序進行
�。ㄒ唬┸囕v調度保障
1、全年安全“零”事故，實現(xiàn)車隊平安行駛538116公里。認真貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”的要求，嚴格控制車輛運行成本，今年廳機關公車使用頻率大幅下降，未發(fā)生一齊亡人車輛事故。
2、嚴格執(zhí)行國家及省委省政府有關文件要求，配合省政府機關事務管理局清退編制外剩余車輛。
3、制定管理規(guī)定，規(guī)范車輛管理。為落實“八項規(guī)定”中關于規(guī)范公車使用的精神，加強機關車輛管理力度，中心在原《車隊管理規(guī)定》的基礎上，補充了八條新的資料，提出了嚴禁違規(guī)駕駛、公車私用、酒后駕車等具體要求，強化了廣大司機的法規(guī)意識、職責意識和大局意識。同時，中心堅持跟蹤調研上下班交通車路線狀況，及時對原有線路個性是3號、4號班車路線進行了調整，使其運行更為合理，既節(jié)約經(jīng)費，又提升乘坐滿意度。
4、合理安排出車，提高用車效率。針對群眾路線教育活動提出的關于用車緊張的問題，中心及時整改，一方面會同相關部門開發(fā)公務用車網(wǎng)上派遣軟件，實現(xiàn)了用車信息網(wǎng)上實時公布，提高公車使用效率和透明度，另一方面又將限號日的車輛用來保障紅谷灘新區(qū)一帶的出車任務，并充分利用大巴司機來保障市內的出車任務，既節(jié)省了人力與開支，又提高了車輛的使用率。并將從2014年1月1日開始，將委廳五個直屬單位（考試院、期刊社、教科所、教研室、裝備站）的所屬車輛及委廳領導出差離贛的工作用車一并納入委廳機動車輛使用，以保障委廳機關在南昌市內的出車任務。
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1、完善檢查制度和登計統(tǒng)計制度等多項管理制度，實現(xiàn)以制度管人、管事，同時加強安全教育的宣傳，并對廳屬四院區(qū)所有電表進行了安全檢查和鉛封。
2、完成南湖路院區(qū)、洪都大道院區(qū)的維護修繕工作。
3、完成系馬樁院區(qū)、八一大道院區(qū)的維護修繕工作。
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1、全年零投訴、零事故完成會務接待。
2、及時改造設施，改善會務接待條件。為保障突發(fā)狀況下的會議順利進行，中心及時對306、308、411等會議室的油機供電系統(tǒng)和設備進行改造，改造后可在第一時間啟動應急發(fā)電系統(tǒng)。
3、合理安排，縮減會務接待開支。按照“八項規(guī)定”精簡會議活動、切實改善會風、厲行勤儉節(jié)約的要求，2013年，委廳會務接待工作量明顯下降。同時，中心采取會中檢查、合理調整、妥善用電等措施盡量減少了不必要的費用開支，有效減少了資源浪費，今年會議接待涉及金額99萬余元，較去年123萬元會議接待開支下降了19、51%。
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1、加強文印管理，充實人員隊伍。文印室是中心服務委廳的重要窗口之一，為加強管理，提升質量，中心任命了一名副科級干部擔任文印室主管，并增加了一位年輕上進、本科學歷的文印員，提高了工作活力和工作效率。
2、添置文印設備，更新文印標準。
3、加強保密培訓，提高保密意識。為加強文印室保密工作管理，確保委廳文件和信息安全，中心先后三次組織相關管理和從業(yè)人員進行保密工作培訓，提高保密意識，強化保密手段和措施，執(zhí)行保密制度，并簽訂相關保密協(xié)議。一年來，文印室做到了文件底稿能妥善保存，作廢文件能及時銷毀，機密資料確保不泄露。
五、下屬各企業(yè)如期實現(xiàn)各項生產任務和經(jīng)濟目標
經(jīng)過多年的經(jīng)營、積累和發(fā)展，2013年，后勤中心下屬各企業(yè)按期完成了年生產任務和經(jīng)濟目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟收入的穩(wěn)步增長。此外，企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時注重尋求市場新增長點，創(chuàng)新企業(yè)項目，強大企業(yè)生命力。
