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公司年度述職報告樣本【三篇】

時間:2018-11-23 10:15:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
【#述職報告# #公司年度述職報告樣本【三篇】#】述職報告一般來說就是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想,進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。---以下是©無憂考網(wǎng)為大家整理的《公司年度述職報告樣本》,歡迎閱讀。

  【篇一】


  這天已經(jīng)是XX年7月10日了,從5月26日進(jìn)入美日天津分公司到目前已經(jīng)有一個半月的時間了,經(jīng)過了半個多月的培訓(xùn)后,我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線,到此刻已經(jīng)將近一個月的時間了,感觸很多,下面就對個人近期的工作狀況和團(tuán)隊的狀況做個簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標(biāo)憧憬和展望。


  首先說說自己吧,我真的以前總來沒想到過自己會做銷售的工作,以前參加面試面試官也說我不適合做銷售,因為我性格比較偏內(nèi)向,相比之下話平時不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個機(jī)會,這不到一個月的時間里,透過打電話推銷保險,接觸到了形形色色的人,鍛煉了自己的表達(dá)潛力,話術(shù)逐漸變得不那么拘謹(jǐn)和生硬了,能夠按自己的語言去表達(dá)了,不像一開始那樣照著紙上的文字一字不差的生硬的去念了,能夠說這算是一個改變吧!再說說自己這3個多星期的業(yè)績吧,自己只出了三單,但是實際承保刷回來的到目前只有一單,只完成將近5000的業(yè)績!我想造成這樣的結(jié)果原因是多方面的,首先感覺自身的目標(biāo)職責(zé)感還不是很強(qiáng),工作動力還不是很大,沒有想到長遠(yuǎn)的利益,只看眼前了,這樣其實是不行的,要向著高目標(biāo)、高待遇去前進(jìn);其次,由于時間不長,自己的話術(shù)、表達(dá)有時還不太熟練,給客戶造成模糊的感覺,有時候過于軟弱,沒有構(gòu)成強(qiáng)勢的氣氛,讓客戶感覺自己的說服力還是稍差了些,還有有時感覺對個別客戶還是缺少耐心,不夠堅持,客戶的連續(xù)幾個拒絕理由就讓我感覺語無倫次了,不明白該如何說了,影響了成單的概率!以至于回訪的時候客戶不接電話,本來當(dāng)時成交了,但是核保再次撥打的時候客戶卻總是關(guān)機(jī)、停機(jī),不接電話,那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點(diǎn)會隨著時間慢慢改變的,因為我相信時間能夠改變一切,要做到“既來之則安之”!


  透過這段時間的工作,我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力,應(yīng)對巨大的壓力,我認(rèn)為個人心態(tài)很重要,能堅持到后的都是勝者!就像何丹組長平時所說的:不論是否出單,都要每一天快樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài),那出單是必然的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應(yīng)對每一天形形色色的客戶,應(yīng)對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕,我始終以一顆平常的心去對待,我想如果連這個都理解不了的話是無法勝任這個工作的,把它始終看成是一件極普通的事就能夠了,再者說了,沒有壓力哪來的動力啊!寫到這順便說一下,我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪是我們美日二部的,到目前已經(jīng)走了流失了很多人了,光我們本組近期就辭職了很多人了,從開始培訓(xùn)到此刻,我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋有機(jī)的整體,但是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!但是終歸是人家自己的選取,誰都沒有辦法,雖說不在一齊工作了,見面機(jī)會少了,但是友誼始終不會改變!因為路都是自己走出來的,只要無怨無悔就足夠了!


  再說說我所在的“金鉆盟”組吧,雖然此刻我們這個組人數(shù)少,但是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時候活躍多了,大家都在努力前進(jìn)進(jìn)步著,所以我也不能落后,只有奮起直追,朝著目標(biāo)前進(jìn)了!另外要感謝何丹組長對大家及對我的幫忙,放心,我們會用業(yè)績來證明自己的實力的,時間會改變一切的,隨著經(jīng)驗的積累,大家會變的更加優(yōu)秀的!


  不論過去好與壞,隨著本月月結(jié)的結(jié)束,新的一個月即將開始了,說實話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好,至于原因上面已經(jīng)自我總結(jié)過了,在新的一個月中,我務(wù)必要在22個工作日中,做到50000左右的業(yè)績,定的目標(biāo)雖然不高,但是有信心完成!要完成這個目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅持以外,重要的是要努力改變上面提到的自身的不足,吸取別人的長處,堅持多聽優(yōu)秀錄音,用到自己的話術(shù)上去,另外平時還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流,及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力加以改善,努力向著目標(biāo)前進(jìn)!把信念和理想完美的融合起來,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的奮進(jìn)!必須要比這個月更加優(yōu)秀!


  伙伴們,大家記住:我們是棒的!為了美日天分公司,為了“金鉆盟“組,為了我們個人的未來,努力前行吧!因為我相信我就是我,我相信明天,我相信青春沒有地平線!事在人為,人定勝天!相信自己是棒的就足以了!


  【篇二】


  光陰荏苒,時光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務(wù);仡20xx年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們大的收獲。展望20xx年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下:


  一、二O一x年主要工作回顧:


  (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平


  企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在X總的正確指導(dǎo)下,在X總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改善措施,做到了小問題當(dāng)場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。


  (二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)


  加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一致好評。


  1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,要求前場工長工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。


  2.加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。20xx年,試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的狀況下,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其到達(dá)佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。


  3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。


  4.加強(qiáng)車隊管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項運(yùn)砼任務(wù)。


  20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。


  (三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。


  1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。


  2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。


  3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),構(gòu)成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理,決不姑息遷就。


  4、成立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時,保證及時有效的處理,大限度把損失降到低程度。


  5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。


  (四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識


  公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作用心主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。


  二、工作中存在的一些問題


  1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在必須程度上影響了工作進(jìn)度。


  2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。


  3.個別員工群眾主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。


  4.少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體此刻技術(shù)還但是硬,處理緊急狀況的潛力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。


  5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表此刻怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。


  6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。


  7.工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。


  三、二O一x年工作計劃與推薦


  (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。


  首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。


  其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。


  再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品大利潤化。


  后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來必須的負(fù)面影響,或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。


  (二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟(jì)效益


  目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。


  (三)完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作用心性。


  20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用必須的時間組織大家學(xué)習(xí)。


  新的一年意味著新的開始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,XXXX全體員工,必須會精誠團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。


  【篇三】


  第一部分抓住機(jī)遇乘勢而上與時俱進(jìn)再創(chuàng)輝煌


  20xx年1月16日,xxxXX集團(tuán)在xx工人影城隆重召開二OXX年度總結(jié)表彰大會,全面總結(jié)20XX年各項工作,籌劃部署20xx年工作。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長、省監(jiān)事會xxx主席,以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、省監(jiān)事會有關(guān)成員應(yīng)邀出席會議。


  一、集團(tuán)董事長、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標(biāo),開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面的總結(jié)報告。


  1、對已往成績的肯定


  報告指出:201X年,集團(tuán)全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省監(jiān)事會的指導(dǎo)和幫忙下,堅定實踐“三個代表”重要思想,全面貫徹黨的xx大和xx屆xx全會精神,認(rèn)真落實省委、省政府的一系列決策部署,堅持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置,同心協(xié)力抗“非典”,迎難而上謀發(fā)展,集團(tuán)總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計口徑計算突破13億元,同比增長60%,在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后,實現(xiàn)利潤總額3890多億元,同比增長167%,累計向國家上繳稅金3200萬元,困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%,圓滿實現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)。一是圍繞服務(wù)“兩個率先”,勇做開路先鋒,創(chuàng)新觀念思路,在更高層次上帶動和促進(jìn)全省國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動力,大膽突破常規(guī),創(chuàng)新體制機(jī)制,深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前,集團(tuán)公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏,攻堅克難排險,創(chuàng)新經(jīng)營方式,努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的狀況下,集團(tuán)的并項任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿,真正實現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,因創(chuàng)新而發(fā)展。截至201X年底,集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元,增長率達(dá)4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,利潤


  總額仍然實現(xiàn)了167%的高增長。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實現(xiàn)盈利,部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能,加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,創(chuàng)新管理模式,企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實實踐“三個代表”,加強(qiáng)黨的建設(shè),創(chuàng)新企業(yè)文化,三個禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力,集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊,效益指標(biāo)突飛猛進(jìn),發(fā)展勢頭強(qiáng)勁有力,進(jìn)入了快速發(fā)展時期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的佳狀態(tài),進(jìn)入了良性發(fā)展階段,呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。集團(tuán)已初步實現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ),三年見成效,五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。


  2、工作中存在的不足和問題


  在充分肯定成績的同時,陳總裁也總結(jié)了工作中存在的不足和問題:一是在改革改制和分配激勵機(jī)制的建立上思想不夠解放,改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象;二是集團(tuán)各大板塊雖已初步構(gòu)成,但板塊內(nèi)部資源有待進(jìn)一步整合,條塊分割、斧白為政的現(xiàn)象依然存在,沒自-發(fā)揮整體合力和資源的大效用;三是少數(shù)企業(yè)的項目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營潛力還比較弱,對市場的敏感度還不夠,還沒面向市場構(gòu)成面向市場的核心競爭力。要求有關(guān)單位務(wù)必引起高度重視,果斷加以解決。


  3、新的一年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)


  關(guān)于20xx年工作,陳總裁提出,20xx年是我們?nèi)尕瀼芈鋵峹x大和xx屆xx全會精神,深化改革、加快發(fā)展的重要一年,也是集團(tuán)成立5周年,為實現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標(biāo)打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前,我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為全省服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)頭羊,我們務(wù)必抓住機(jī)遇,乘勢快上,把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項工作的主線,使集團(tuán)各項工作朝著更高目標(biāo)、更廣領(lǐng)域、更高層次上開創(chuàng)新局面取得新成績。


  集團(tuán)20xx年主要工作目標(biāo)為:①XX股份要進(jìn)一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系,強(qiáng)化管理,拓展領(lǐng)域,筑高平臺,服務(wù)貿(mào)易直按營業(yè)額力爭到達(dá)3億元,確保每股收益率低于0.15元,力爭到達(dá)0.20元;②房地產(chǎn)板塊銷售到達(dá)2億元,回籠資金1.8億元,啟動1-2個新項目;③汽車服務(wù)貿(mào)易力爭到達(dá)3億元;資本運(yùn)作投資回報率確保15%;④進(jìn)出口規(guī)模要到達(dá)1億美元,其中出口8000萬美元。集團(tuán)總體經(jīng)營規(guī)模要確保16億元,爭取到達(dá)18億元,固有資產(chǎn)保值增值率力爭到達(dá)108%以上。在工作思路上突出以下幾個重點(diǎn)1、同繞“三步走”的總目標(biāo),加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃,解放思想,凝聚共識,順勢而為,加快發(fā)展:


  2、以強(qiáng)企富員為筇一職責(zé),多策并舉把握關(guān)鍵,不失時機(jī)地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革;3、同繞四大板塊,以大項日為依托,開拓主業(yè)經(jīng)營而,延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢和核心潛力;4、以科學(xué)管理為第一抓手,實施管理改善工程,系統(tǒng)提升集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平;5、以人力資源為筇一資源,實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,構(gòu)筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才高地。


  陳總裁后指出:20xx年是xxx省委、省政府確定的“改革促進(jìn)年”,也是集團(tuán)的“改革發(fā)展年”,是集團(tuán)實施“十五規(guī)劃”,實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。我們要以黨的xx大和xx屆xx全會為指導(dǎo),在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省監(jiān)事會的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫忙下,繼續(xù)持續(xù)謙虛凈滇、不驕不躁的作風(fēng),進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感和職責(zé)感,與時俱進(jìn),開拓進(jìn)取,同心同德,艱苦奮斗,不斷加快改革和發(fā)展步伐,為集團(tuán)5周歲生日獻(xiàn)禮,為“三步走”戰(zhàn)略口標(biāo)的實現(xiàn)再立新功,為xxx國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻(xiàn)。


  省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長作了講話,對集團(tuán)成立4年來,個性是201X年取得的成績給予了高度評價,并向獲得優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員T稱號的單位和個人表示祝賀,向集團(tuán)全體干部員工一年來為全省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。他說,當(dāng)前我省的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較好,CEPA的簽署、沿江大開發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實施,都為xxx服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件,期望xx集團(tuán)牢牢把握住機(jī)遇,主動迎接挑戰(zhàn),進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢,以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神,用心應(yīng)對各種挑戰(zhàn),與時俱進(jìn),開拓進(jìn)取,為xxx開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。


  另據(jù)了解,在集團(tuán)公司召開總結(jié)大會召開前后,集團(tuán)各所屬企業(yè)也分別結(jié)合各自一年來取得的喜人成績,以“總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,表彰先進(jìn),激發(fā)斗志”為主題,先后召開了本單位年終總結(jié)大會,并開展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動,其中建設(shè)、大成、汽貿(mào)等公司還發(fā)動職工自編、自導(dǎo)、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日,真正起到了團(tuán)結(jié)隊伍、鼓舞士氣的作用,讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。第三部分xx集團(tuán)關(guān)于表彰二OO四年度優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工的決定


  20IX年,在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省監(jiān)事會的指導(dǎo)幫忙下,集團(tuán)董事會、黨委會、總裁室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工,以*同志“三個代表”要思想為指導(dǎo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以加快改革、促進(jìn)發(fā)展為主題,以學(xué)習(xí)、宜傳貫徹黨的xx大精神為動力,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,各項工作都取得了新的業(yè)績。一年來,集團(tuán)廣大干部職上不艮艱難,齊心協(xié)力,奮力拼搏,建功立業(yè),涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工。為了發(fā)揚(yáng)成績,激勵先進(jìn),進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十六心xx全會的精神上來,把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項工作任務(wù)上來,為實現(xiàn)新的一年奮斗目標(biāo)再創(chuàng)佳績。經(jīng)研究決定對在20IX年各項工作中做出顯著成績的13個優(yōu)秀團(tuán)隊和25名優(yōu)秀員工予以表彰。


  優(yōu)秀團(tuán)隊


  xx咨向公司國際展覽部


  國際投資促進(jìn)二部


  xx物業(yè)公司企業(yè)拓展部


  xx展覽公司業(yè)務(wù)四部


  XX展覽工程公司設(shè)計分公司


  xx商務(wù)公司貿(mào)易九部


  XX廣告公司客戶二部


  XX保險代理公司南通分部


  XX建設(shè)公司陽光嘉同行銷策劃組


  材料部


  xx進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)五部


  大成實業(yè)公司財務(wù)部


  XX汽貿(mào)公司財務(wù)部


  優(yōu)秀員工


  XX咨詢公司xx、xx、xx


  XX物業(yè)公司xx、xx


  期望受表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工,在新的一年里,謙虛謹(jǐn)慎,再接再厲,扎實工作,再創(chuàng)輝煌。同時,集團(tuán)董事會、黨委會、總裁室號召全體干部職工以優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工為榜樣,持續(xù)昂揚(yáng)向上,俞發(fā)有為的精神狀態(tài),立足本職,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,為深入貫徹落實黨的xx大提出的宏偉同標(biāo),為全面完成20xx年各項工作任務(wù),為XX集團(tuán)持續(xù)健康快速的發(fā)展,做出新的、更大的貞獻(xiàn)。


  第四部分簡訊


  △新年伊始,xx總裁丁2月3II主持召開總裁辦公會議,聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作安排的和匯報,全而部署集團(tuán)下一階段的主要工作。會議要求,20xx年是集團(tuán)向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍的開局之年而2月份又是一年中各項工作的起步之月,各單位、各部門必須要牢固樹立全局觀念和前瞻意識,一絲不茍地做好全年各項工作方案制定和措施落實,雨點(diǎn)抓好影響力大、牽涉面廣、的關(guān)鍵工作,為順利實現(xiàn)全年各項任務(wù)日標(biāo)開好頭,起好步。


  (總裁辦)


  △XX集團(tuán)20IX年年報審計工作進(jìn)展順利。截至2月5日止,XX股份、XX建設(shè)、展覽工程公司的審計工作已全部結(jié)束,集團(tuán)其他企業(yè)的審計工作也已陸續(xù)開展。預(yù)計整個年報審計工作將于2月201X年正式結(jié)束。


  (資產(chǎn)財務(wù)部)


  △根據(jù)省財政廳有關(guān)文件要求,集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部丁20IX年12月19日-20IX年12月21日,在xxxx溫泉度假村組織了20IX年度集團(tuán)財會人員后繼教育培訓(xùn)會。會議邀請了xxx眾天信會計師事務(wù)所的有關(guān)專家教授就應(yīng)收賬款管理、企業(yè)會計制度、職業(yè)道德、內(nèi)控制度規(guī)范等方而作了講解,并對集團(tuán)財務(wù)工作的創(chuàng)新成果作了要總結(jié)。(資產(chǎn)財務(wù)部)


  △由xxx省外經(jīng)貿(mào)廳、省訃委、財政廳、信,想產(chǎn)業(yè)廳、省科技廳聯(lián)合舉辦,XX集團(tuán)xxx省高新中心具休承辦的20IXxxx省“成訌軟件出口聯(lián)盟、推進(jìn)軟件企業(yè)國際化”戰(zhàn)略研討會,于20IX年11月27日在xxxx樓涌店成功舉行。本次會議旨在加快xxx軟件的出口步伐,推動xxx省軟件出口聯(lián)盟的及早成立,促使信。想產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為我省國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。共自省內(nèi)外24多位政府官員和專家學(xué)者,以及100多家軟件倉業(yè)的代表參加,會議。


  (高新中心)


  △應(yīng)廣大購房者的強(qiáng)烈要求,“xX.陽光嘉園”在銷售持續(xù)火爆的大好形勢下,于20xx年末再次推出超級雙視野景觀小高層,受到xx市民的熱情追捧。據(jù)介紹,“陽光嘉園”此次推出的板式小高層,南而能夠無遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風(fēng)景,北而則是園區(qū)內(nèi)主要的景觀區(qū)域,是二期園區(qū)景觀條件極其優(yōu)越的房源之一。(建設(shè)公刊)


  筇五部份公司各部門明年工作計劃


  市場部工作計劃


  一、市場調(diào)杏報告力求精、細(xì)、深。


  市場調(diào)查報告對于公司制定生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的宣傳和銷售等諸多環(huán)節(jié)都有很大的影響,因此,提高市場調(diào)報告的深度,是市場部的工作重點(diǎn)。


  二、產(chǎn)品廣告的制作


  公司每年在廣告制作方面投入了很少的成本,今年打算重金招聘二名資深廣告設(shè)計師自己進(jìn)行廣告設(shè)計。


  三、與媒介的關(guān)系


  三、展廳的設(shè)計與布置


  銷售部工作計劃


  銷售部在20IX年透過各位銷售員的共同努力取得了好成績,在新的一年中,我們?nèi)w人員透過總結(jié)過去一年中的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺點(diǎn)堅決改正。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面:


  新客戶的挖掘。


  信息工作的細(xì)致。


  銷售人員的形象樹方面。