浙江“七山一水兩山田”，在資源上屬于匱乏的省份，靠著國(guó)家改革開放的政策和浙江人民的勤勞與聰穎，浙江的發(fā)展一直走在國(guó)家前列。如何繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的建設(shè)目標(biāo)，就要從改革、創(chuàng)新和人才建設(shè)三方面去尋找答案。
發(fā)展不停步，改革是關(guān)鍵。物有甘苦，嘗之者識(shí);道有夷險(xiǎn)，履之者知。改革就是一個(gè)不斷嘗試，摸索前行的過程，我們社會(huì)主義國(guó)家的建設(shè)，就是在不斷的探索和自我改革的過程中成長(zhǎng)起來的。在過去的40年中，浙江依靠發(fā)展中小企業(yè)、“塊狀經(jīng)濟(jì)”等措施，取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，但是隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的變化，一些高能耗，低附加值，高污染的產(chǎn)業(yè)，必然不再符合我們發(fā)展的需要。怎樣突破瓶頸，保持發(fā)展，鑰匙就在于改革，響應(yīng)國(guó)家“中國(guó)制造2025行動(dòng)綱領(lǐng)”，積極發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，探索具有浙江特色的新型工業(yè)化道路。所以要發(fā)展，就要有自我改革的勇氣。
發(fā)展有質(zhì)量，創(chuàng)新是活力�！皠�(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”，一個(gè)民族沒有創(chuàng)造力，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。近段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國(guó)發(fā)動(dòng)的一個(gè)理由就是中國(guó)企業(yè)侵犯美方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而中美交手的剛開始，我們位居世界第四大手機(jī)制造商的中興公司，就被對(duì)方在芯片上掐住了脖子。沒有創(chuàng)新，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就只能做到大而做不到強(qiáng)。創(chuàng)新，才能擺脫長(zhǎng)時(shí)間處于追趕狀態(tài)的發(fā)展模式;創(chuàng)新，才能突破資源環(huán)境的瓶頸制約;創(chuàng)新，才能從根本上改變產(chǎn)業(yè)層次低和產(chǎn)品附加值低的狀況，提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有創(chuàng)新才能保持我省發(fā)展有源源不斷的動(dòng)力。
發(fā)展有后勁，人才是核心。蘋果公司曾經(jīng)一度將它的創(chuàng)始人喬布斯開除出董事會(huì)。此后，蘋果公司的市場(chǎng)份額逐年降低，到1996年已經(jīng)跌到4%，在公司的危難之時(shí)，喬布斯歸來，在他的主持下，蘋果走出低谷，一舉成為現(xiàn)今電子通訊最賺錢的企業(yè)。三國(guó)演義中，蜀在今四川地區(qū)立國(guó)后一度分強(qiáng)大，三次出川，攻打曹魏政權(quán)。但是到了后期，原來中原帶來的人才老去后逐漸勢(shì)弱，以致被人笑話“蜀中無大將，廖化作先鋒”，最后還是被滅國(guó)，國(guó)君被俘。怎樣培養(yǎng)人才和吸引人才正是我省在現(xiàn)今及將來很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，保持高速高質(zhì)量發(fā)展的核心問題。正如浙江省委書記車俊所說的那樣：“浙江要讓人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使人才成為發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�
百舸爭(zhēng)游，奮楫者先。浙江發(fā)展已經(jīng)邁向增長(zhǎng)中高速，質(zhì)量中高端的軌道。怎樣提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要我們勇于改革，鼓勵(lì)創(chuàng)新，重視人才，促進(jìn)社會(huì)環(huán)境科學(xué)教育，多方面均衡發(fā)展，著力推動(dòng)理念轉(zhuǎn)換，動(dòng)能轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，效率轉(zhuǎn)換和環(huán)境轉(zhuǎn)換，在高質(zhì)量發(fā)展上，繼續(xù)走在全國(guó)前列。
