【篇一】
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。
國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版
材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、20xx年工作計(jì)劃
1.進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。
3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
【篇二】
時(shí)光荏苒，20xx年即將過去，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2015年對(duì)于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項(xiàng)目是十分重要的一年，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中。
作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部構(gòu)成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。
在項(xiàng)目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。
為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房)，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。
龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。2015年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。
2017年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、倮^續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在2014年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡大努力。
【篇三】
春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^去的20xx年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們技工部一班人在孫總工的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)�？朔松a(chǎn)任務(wù)重等重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。應(yīng)對(duì)取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過去的20xx年，是我們地雅公司發(fā)展具有開創(chuàng)性好處的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施工程建設(shè)，給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來，我們緊緊圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突擊重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，在強(qiáng)化開拓潛力和創(chuàng)新潛力上全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和保證工程如期完成上下功夫。一、20xx年完成的主要工作資料
1、4號(hào)商務(wù)樓（面積17214.925平米）由富雅公司接收后，我司加大了現(xiàn)場管理力度，即為培養(yǎng)富雅人才又為搶工期，在各位工程師的辛勤努力下，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工，二次裝修工程施工基本到位，室外墻面外掛石材（面積8800平米）裝修也基本完成，窗戶安裝完成，幕墻按設(shè)計(jì)要求安裝完成，為明年集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作。
2、次渠住宅樓工程（面積約15170平方米）于20xx年x月x日長江公司退出，由富雅公司承包施工，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沈總裁組織各部門配合狀況下，使施工工作步入正軌，避免了各分包單位無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在技工部工程師全程跟蹤和管理下目前工程已經(jīng)進(jìn)入室外管網(wǎng)工程和樓體收尾階段。
3、集團(tuán)院內(nèi)道路及地下管網(wǎng)的鋪設(shè)工程于20xx年x月x日開工，經(jīng)歷了多雨季節(jié)，一路磕磕絆絆的完成了預(yù)定工程任務(wù)。道路鋪油施工及給排水、采暖、強(qiáng)弱電等專業(yè)管道從設(shè)計(jì)到施工，在技工部各專人員全程跟蹤和管理下完成了集團(tuán)下達(dá)的施工任務(wù)，保證了集團(tuán)的形象。
4、集團(tuán)工程辦公樓工程已完成初驗(yàn)工作，現(xiàn)以能夠布臵擺放各個(gè)房間辦公桌椅，保證了按集團(tuán)要求春節(jié)前各職能部門均能進(jìn)入辦公。
5、南宿舍樓1200平方米由設(shè)計(jì)到施工全部完成，已經(jīng)投入使用。這個(gè)工程的竣工給集團(tuán)住宿職工大大改善住宿條件，直接體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的愛護(hù)關(guān)懷。
6、銀海出租及汽車修理廠改造及新建等工程1300㎡竣工，這些工程的竣工有的出租給了外單位，有的在集團(tuán)經(jīng)營，保證了它的價(jià)值，給集團(tuán)作了創(chuàng)收。
7、20xx年x月份開工的馬坊村地雅國際信鴿交流中心圍墻、大門、場地土方平衡工程均已基本完工，由一片高洼不平的荒林墓地現(xiàn)已整成平坦開闊的大院。
8、通州漕運(yùn)碼頭裝修改造工程（改建裝修面積：約1169㎡，鋪裝車行道：約780㎡，鋪裝人行道：約990㎡）由設(shè)計(jì)到竣工，均在各專業(yè)工程師全程跟蹤和管理下如期竣工并投入使用，目前正在進(jìn)行結(jié)算工作。
9、20xx年x月x日由沈總牽頭、組織建設(shè)的新租銀海西大院改擴(kuò)建工程，翻修面積810㎡，新建305㎡。工程自開工以來，經(jīng)過土建、水暖電設(shè)計(jì)師、工程師的努力，目前基本滿足汽修廠日常工作的使用需求，為了配合北京市城區(qū)建設(shè)
發(fā)展規(guī)劃需要，該工程目前先暫停一切施工活動(dòng)。
10、地雅集團(tuán)雅園內(nèi)接待中心工程10月x日動(dòng)工，在工期要求十分緊張的狀況下，已完成結(jié)構(gòu)主體施工任務(wù)，由于工程進(jìn)入冬施階段，為保證質(zhì)量，室外裝修爭取春節(jié)前完成，室內(nèi)裝修過春節(jié)進(jìn)行。
11、地雅辦公樓、次渠住宅樓原承包單位長江公司退出場后，由我司墊付勞務(wù)班組工資工作，自20xx年x月x日以來至11月x日，次渠住宅樓工程實(shí)際發(fā)放總金額為4229745元，發(fā)放總?cè)藬?shù)為147人；地雅辦公樓公寓工程實(shí)際發(fā)放總金額為2486419，發(fā)放總?cè)藬?shù)為120人。此項(xiàng)工作從準(zhǔn)備到發(fā)放，歷經(jīng)十分繁瑣。進(jìn)過法務(wù)部、技工部、安保部等部門的不懈努力，將工資發(fā)到每個(gè)人的手中。確保了集團(tuán)利益，任何一個(gè)人都沒耽誤手頭自己的工作，始終將集團(tuán)利益擺在第一位。
12、對(duì)長江公司承包工程的已完項(xiàng)目做出節(jié)點(diǎn)分析數(shù)據(jù)，把握結(jié)算節(jié)點(diǎn)。對(duì)總承包單位拒不支付工程款的行為，我司采取逐個(gè)墊付工程款的方式，將工資發(fā)到分包每一位員工的手中，斷開與長江的一切經(jīng)濟(jì)糾紛，實(shí)現(xiàn)了我司初步的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分體現(xiàn)了我司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)潛力，為保衛(wèi)集團(tuán)榮譽(yù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
上述工作，在生產(chǎn)、生活中都發(fā)生了這樣或那樣的問題，經(jīng)過各職能部門的密切合作下，一一化解了各種危機(jī)，樹立了良好的集團(tuán)形象，確保集團(tuán)利益大化。
二、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場督導(dǎo)服務(wù)工作（立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、合同、進(jìn)度款支付、檔案保存歸口、例會(huì)制度執(zhí)行好處、工程進(jìn)行中質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查督導(dǎo)、節(jié)假日值班奉獻(xiàn)等）
由于項(xiàng)目的特殊性，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困
難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時(shí)根據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地審核各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。
施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，個(gè)性是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開工程會(huì)議，并由技術(shù)人員帶給消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。
對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計(jì)要求。
工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，個(gè)性是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)
定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。
1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，個(gè)性是鋼筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。
2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。
3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。
三、工作中的不足之處
1、加強(qiáng)施工程序的管理，同時(shí)我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)潛力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有必須差距，個(gè)性是新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。
3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別資料填寫不規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將用心配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成在建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
