近幾年來，城市建設(shè)的速度越來越快，市政工程施工的項目很多，每個工程項目都必須要有監(jiān)理，怎樣做好監(jiān)理工作，做一名合格的監(jiān)理人員，以下是我做臨理工作兒年來總結(jié)的—些經(jīng)驗：在每個工程監(jiān)理工作開始之前，積極配合業(yè)主做好工程報監(jiān)、報建工作，并在工程開始前，組織承包商做好工程前期的管線調(diào)查、征地、拆遷等資料的收集，并報業(yè)主解決。組織項目監(jiān)理處人員熟悉圖紙、合同、規(guī)范，以及對新工藝施工的要求等工作。

　　在工程監(jiān)理的過程中，積極和業(yè)主保持良好的聯(lián)系，多和業(yè)主溝通，以了解業(yè)主對各個階段的目標(biāo)要求，并做好進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整，并報業(yè)主。在處理工程中的質(zhì)量不合格品時，先和業(yè)主取得溝通，并告知處理方式，以積極態(tài)度，首先取得業(yè)主對監(jiān)理工作的廠解和支持。對承包商進(jìn)行監(jiān)理交底，在承包商不熟悉各種工作程序時，采取熱情服務(wù)的態(tài)度，保證承包商工程管理人員能很好熟悉監(jiān)理程序，確保監(jiān)理工作順利開展。在工程施工時，積極巡查工地，盡量做到事前控制，及時提醒承包商在施工過程中注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序。多巡查工地能保證及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促承包商及時進(jìn)行現(xiàn)場整改，盡量避免返工事件的發(fā)生。

　　對在工程中要求旁站監(jiān)理的，做好值班安排表，事前，對監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理工序的監(jiān)理要點交底，注意控制好容易被忽視而又易山問題的工序，在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，如遇到不能及時處理的問題時應(yīng)馬上向上一級匯報，不能發(fā)現(xiàn)問題不處理也不及時匯報，留下質(zhì)量缺陷。

　　在進(jìn)度控制控制方面，要求承包商按階段進(jìn)度目標(biāo)編排周計劃，然后對該計劃安排所需要的人力、物力、機(jī)械也做相應(yīng)安排，并提出完成該計劃需解決的問題，在批準(zhǔn)該計劃后，積極督促承包商執(zhí)行，對存在影響進(jìn)度的問題及時向業(yè)主匯報，并積極協(xié)調(diào)處理好。

　　在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)視察工地時，要積極講解工程的情況，使其對進(jìn)度、質(zhì)量、存在的施工困難有所了解，并及時解決。