ByservingasanoncommissionedofficerintheUnitedStatesMarineCorps,Ilearnedanddevelopedvaluableleadershipskillsthatwouldprovecrucialtomysuccessasaleaderandtomyabilitytogaintherespectofmysubordinates.TheMarineCorpsplacesgreatemphasisonleadershipcharacteristics,believingthatgreatleadersarenotborn,theyareproperlytrained.IsubmittedtogruelingtrainingonmywaytobecominganofficerintheMarines,andbelievethistraininggivesmethefoundationofstrongleadershipskillsthatIwillneedineverydaycorporateAmerica.
LeadershipintheMarineCorpsismorecomplicatedthanthesimplemanagementofemployees.Ilearnedthislessonthehardway,beingthrustintoamanagementpositionasmyunitwasbeingshippedoverseasduringthePersianGulfWar.AsanewlypromotedCorporal,Iwasgiventhejobofnightcrewsupervisorinchargeof15othermarines.IntheMarineCorps,leadersarenotonlyheldaccountablefortheworkgettingdonebutalsofortheperformanceandconductoftheirmarines.Attheageof21,Ihadtheresponsibilitynotonlytocarryoutmyordersbutalsotosafeguardthepersonallivesandprotectthegeneralwelfareofmymen.Thisbeingmysecondtimeoverseas,Iunderstoodmanyofthedifficultiesthatayoungmarinecanhaveontheirfirstextendedtripawayfromtheirfamily.Ienjoyedhelpingmymarinesovercometheirproblems,andlearnedthatthebenefitswerewellworththetimethatIinvested.Idiscoveredthatemployeeswhohavethesupportoftheirmanagementtendtobemorefocusedonthetasksathand,gaininglevelsoftrustandloyaltythatcanonlybenefittheorganization.個人陳述范文
RelatedtothisissueofgainingtrustandloyaltythroughmanagementsupportivenessisthattheMarineCorpsrequirescreativemeanstomotivatesubordinates.Itcanbeverydifficultattimestobeinchargeofindividuals,yethavenodirectcontrolovertheirsalariesoradvancementintheorganization.Thegovernmentdecidesmilitarysalaries,andpromotionsarecontrolledbyboardswiththeprimarymeansofmeasurementbeingtimeinservice.Forthisreason,Ilearnedtomanagethroughmutualrespect.Ibelieveitismuchmoreimportanttogainthetrustandconfidenceofyouremployeesthantousedirectcompensationtomotivatethem.
ThroughoutmyMarineCorpscareerandbeyondIdevelopedmanystrongleadershipskills,butmostofallIlearnedthattobeeffectiveasamanageronemustremainfocusedonthehumanaspectofleadership.Byconcentratingtoomuchonthegoalandnotonthepeopleneededtomeetit,leadersriskalienatingtheiremployeesandthusfailureinachievingthegoalitself.ByleveragingthelessonsandqualitiesIgainedwhileservingasanofficerintheMarineCorps,IhopetomeaningfullycontributetotheacademicenvironmentattheAndersonSchoolofBusiness.
點評：
本文是一篇表現(xiàn)了leadershipskills的優(yōu)秀文書，可以顯示出作者是一個具有管理能力和技巧的MBA候選人。
1.文章結(jié)構(gòu)
文章只有四段不到500字的篇幅，可以分成總分總?cè)齻�部分。第一部分總起說自己在海軍培養(yǎng)到了領(lǐng)導(dǎo)能力。第二部分就具體說自己得到的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力。第三部分再次強調(diào)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，表達要進入安德森商學(xué)院學(xué)習的決心。
2.文章內(nèi)容
文章一開頭就描述自己在海軍得到了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)技巧。吸引讀者往下看究竟是何種技巧那么重要。在文章的第二部分，作者通過描述作為一名海軍軍官所肩負的責任，以及他怎么處理上司與下屬的管理關(guān)系的技巧，得出相互尊重，人性化是管理的訣竅。
3.總體評價
MBA文書向來要求簡潔凝練，觀點集中，這篇文書首先就滿足了這些要求。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和技巧有很多，但是不可能在一篇文書里全部表現(xiàn)出來，因此就要選取一個別人不太可能有的素材來展現(xiàn)自己某方面的領(lǐng)導(dǎo)天賦。作者選取的素材是他在海軍作為一名軍官的經(jīng)歷。在文中作者不是體現(xiàn)自己如何有能力帶兵打仗，而是把這段經(jīng)歷提升到自己注重管理人性化，與下屬相互尊重，從而可以達到良好的管理效果。
4.可借鑒因素
文章可借鑒之處就是簡潔明了，主題明確，選取的素材并不是常人可以經(jīng)歷到的，還有就是從不平凡的經(jīng)歷當中提煉出一種獨特的觀點。本文中作者得出的管理之中注重管理之中的人性因素，相互尊重比用獎金激勵員工更加具有效果的觀點就是比較獨特，常人不是很容易想到的觀點。
譯文：
作為美國海軍的一名軍官，我學(xué)會并且培養(yǎng)了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)技巧。因為這種技巧對于我成為一名成功的，得到下屬的尊重來說是至關(guān)重要的。海軍對于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的培養(yǎng)很重視，他們相信不是天生的，而是經(jīng)過恰當?shù)挠?xùn)練得到的。我歷盡磨練成長為海軍的一名軍官。我相信這樣的訓(xùn)練培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且這種能力在我以后每天的工作中都是需要的。
在海軍作為一名比簡單的員工管理復(fù)雜得多了。我是經(jīng)過艱苦的學(xué)習培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。海灣戰(zhàn)爭的時候我被委任到海軍的領(lǐng)導(dǎo)層。作為一名新提拔的下士，我的工作就是帶領(lǐng)一個15名成員的夜間行動部隊。在海軍里，不僅僅要負責任務(wù)的完成，還要負責士兵的表現(xiàn)。在我21歲的時候，我肩負的責任不僅僅是執(zhí)行任務(wù)，還有就是要確保下屬的生命安全和福利。這已經(jīng)是我第二次出海了，我明白一個年輕士兵首次離開家鄉(xiāng)出海會遇到的許多困難。我很樂意去幫助下屬克服困難而且我也明白我的付出是有價值的。我發(fā)現(xiàn)那些支持管理者的員工會更加關(guān)注手頭的工作，對于公司的信任和忠誠也會得到加強。
與通過支持管理者而產(chǎn)生的信任及忠誠相關(guān)的就是海軍要求創(chuàng)新方法去激勵下屬。在一個公司管理員工是非常困難的，因為薪水和提拔都沒有統(tǒng)一直接的控制。而政府決定了部隊的薪水，提拔也是由委員會根據(jù)服務(wù)時間的長短來決定的。因為這個原因，我通過相互尊重來管理。我相信去獲取年輕員工的信任和信心遠比通過獎金來激勵他們更為重要。
在我海軍生涯之中我培養(yǎng)了許多領(lǐng)導(dǎo)技巧，但是為重要的是我學(xué)會了要做一名高效率的經(jīng)理必須注重領(lǐng)導(dǎo)當中的人性化。假如過于注重目標而忽視實現(xiàn)目標需要的員工，他們將會與員工漸行漸遠并終達不到目標。我希望在海軍中作為一名軍官學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)技巧和平衡能力可以為安德森商學(xué)院的課堂作出應(yīng)有的貢獻。
