【#國際貨運(yùn)代理# #2019貨運(yùn)代理基礎(chǔ)知識(shí)輔導(dǎo)：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容#】所有的成功都來自于行動(dòng)，只有付諸行動(dòng)，才能一步步走向成功。以下為“2019貨運(yùn)代理基礎(chǔ)知識(shí)輔導(dǎo)：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注©無憂考網(wǎng)！

　　一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

　　1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)造

　　2供應(yīng)鏈集成和戰(zhàn)略伙伴的選擇

　　3供應(yīng)鏈庫存控制

　　4供應(yīng)鏈配送渠道設(shè)計(jì)

　　5供應(yīng)鏈信息控制與支持

　　6供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制

　　7供應(yīng)鏈采購管理

　　8供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

　　9供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

　　二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略

　　(一)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

　　產(chǎn)品可分為功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品

　　(二)基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

　　1引入期

　　2成長(zhǎng)期

　　3成熟期

　　4衰退期

　　(三)圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

　　1核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　2核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)提供者的結(jié)構(gòu)

　　3核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶

　　4核心企業(yè)作為連接組織

　　三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義

　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略聯(lián)盟是與供應(yīng)鏈為合作基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟，它是指供應(yīng)鏈上的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議，契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織。

　　(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征

　　1組織的松散性

　　2合作與競(jìng)爭(zhēng)共存

　　3聯(lián)合的協(xié)同性

　　4形式的多樣性

　　(三)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

　　1合作伙伴的選擇

　　2戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)計(jì)與談判

　　3戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施與控制