【篇一】
公司舉辦的為期一個(gè)月的《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)講座已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束了。
“掩卷沉思”，意猶未盡，幾點(diǎn)感觸，如鯁在喉，不吐不快。
一、首先感謝公司給我們進(jìn)行了如此高水平的培訓(xùn)
公司對(duì)中層干部的培訓(xùn)原來(lái)也進(jìn)行過(guò)多次，但像這次培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性之強(qiáng)，授課教師水平之高，學(xué)習(xí)效果普遍叫好的培訓(xùn)，尚屬首次。雖然是光盤(pán)教學(xué)，但劉峰教授身為清華北大博士生導(dǎo)師，大型企業(yè)總裁班的培訓(xùn)專(zhuān)家，讓我們這些土生土長(zhǎng)的基層管理者也能夠聽(tīng)到，無(wú)異于公司也把我們送進(jìn)了知名學(xué)府高級(jí)總裁班充電學(xué)習(xí)。劉峰教授的課，主題鮮明，層次清晰，論述嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，而尤為難得的是，他的課通俗易懂，深入淺出，詼諧風(fēng)趣，能讓我們這些“沒(méi)根沒(méi)底”的學(xué)習(xí)者聽(tīng)得懂，跟得上。他就像一位繪聲繪色的故事大師，總能吸引著他的聽(tīng)眾悉心聆聽(tīng)，生怕耽擱掉精彩的細(xì)節(jié)。人力資源部精心為我們準(zhǔn)備的聽(tīng)課輔助資料，更是用心良苦，精心打造，為我們聽(tīng)課學(xué)習(xí)錦上添花，起到了很好的幫助作用。
二、結(jié)合劉峰教授主講的理論，打包自己已有的零散的、樸素的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、梳理已有知識(shí)，全面提升自己的管理水平
作為一名基層管理者，自己在管理崗位上也有十多年的管理工作經(jīng)歷，但對(duì)于日常管理工作，缺乏總結(jié)、梳理、提煉。日常管理工作憑著的只是熱情及傳統(tǒng)、樸素的管理行為模式。很多情況下也就是停留在人們常說(shuō)的那種“日用而不知”的層次。通過(guò)這次聽(tīng)課，如果說(shuō)在課堂上走神兒多的話，也就是當(dāng)教師講的內(nèi)容與自己在日常工作中的類(lèi)視情況相重疊時(shí)，總愛(ài)不知覺(jué)的比照檢討，用教師講的理論權(quán)衡得失。這種課堂學(xué)習(xí)中的走神兒，恰好就是此次學(xué)習(xí)的重要收獲所在。因此，我一定要在今后的工作實(shí)踐中運(yùn)用劉峰教授主講的理論，全面總結(jié)、分析、梳理、檢討自己的工作得失，努力提升自己的管理水平，取得學(xué)以致用的目的。
三、提高自己就是提升團(tuán)隊(duì)整體水平
一個(gè)能力的高低，決定了他帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)水平的優(yōu)劣�！读羷Α分醒詣倧�(qiáng)的李云龍，帶出了嗷嗷叫的虎狼之師，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的團(tuán)隊(duì)。因此，個(gè)人的學(xué)習(xí)行為，關(guān)乎的是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的高下。而要想提高自己，唯有學(xué)習(xí)才是捷徑。所以，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高到應(yīng)有的戰(zhàn)略高度，因?yàn)槟阕鳛閳F(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)不僅僅是你個(gè)人的行為，它關(guān)系到你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能否取勝。
四、管的好比干的好更為重要
“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，項(xiàng)羽有一范增而不用，此所以為我擒也”。這是劉邦總結(jié)自己得天下的原因，而古代一策而退敵兵，數(shù)語(yǔ)而安天下的人杰也比比皆是。因此，作為一名管理者，必須從原有的觀念中解放出來(lái)，你自己的身先士卒固然重要，但作為管理者，你是將兵之人，你的價(jià)值是指揮、引導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出整體作用，這比你單打獨(dú)斗效果更好、更高，取得的收益更大，這才叫管理者。管理者是指揮員，其次才是戰(zhàn)斗員，而非傳統(tǒng)意義上的老黃牛、勞模。
五、認(rèn)真學(xué)，刻苦練，提升“四商”指數(shù)。
劉峰教授在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)中講的的四商，我覺(jué)得它是一個(gè)整體。德商高，你就有使命感、責(zé)任心；智商高，你就有能力，勝任管理工作；情商高，你就能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好你身邊的群眾，起到一呼百應(yīng)的效果；膽商高，你就能對(duì)你所轄的工作果敢的、英明的決斷。我曾在一本書(shū)上看到過(guò)這樣一段話，一個(gè)優(yōu)秀的，需要有愛(ài)才之心，求才之渴，識(shí)才之眼，用才之能，護(hù)才之魄，舉才之德，育才之責(zé)。這段話包含了的四商。因此，要想提升自己，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，綜合修練，全面提升四商指數(shù)。
六、幾點(diǎn)建議
客觀的說(shuō)，這次培訓(xùn)工作贏得了中層干部的普遍叫好。主要反映在，學(xué)習(xí)內(nèi)容有針對(duì)性，主講教師水平高，輔助學(xué)習(xí)資料實(shí)用。事先提出的要求：課堂筆記環(huán)節(jié)要求學(xué)員必須認(rèn)真聽(tīng)講；心得體會(huì)要求學(xué)習(xí)者必須自己認(rèn)真思考、總結(jié)、感悟；后環(huán)節(jié)的考試，又要求學(xué)習(xí)者必須課后復(fù)習(xí)、再學(xué)習(xí)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)，層層緊扣，綜合檢查了學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。對(duì)這次組織培訓(xùn)，我給滿(mǎn)分稱(chēng)贊。
當(dāng)然，也有幾點(diǎn)欠缺這里提出：一是每堂課學(xué)習(xí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從學(xué)習(xí)、思考、記憶的角度看有些精力不夠用。二是好能為我們配發(fā)上教材，學(xué)習(xí)是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一口吃個(gè)胖子，因此有本書(shū)的話隨手翻翻，定會(huì)收益非淺。
為我們充電，是對(duì)我們大的關(guān)懷，好的福利，建議培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常化，而且培訓(xùn)內(nèi)容形式要多樣化，靈活性強(qiáng)點(diǎn)。學(xué)無(wú)止境，對(duì)學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)也不能急功近利，相信這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定會(huì)在今后的工作中顯現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的效果。
悟一字得一字之功，悟一句得一句之果。從學(xué)習(xí)者的角度來(lái)講，我一定會(huì)把這次學(xué)習(xí)當(dāng)作一個(gè)新的起點(diǎn)，在今后的工作中不斷總結(jié)，不斷反思，不斷提煉，不斷把所學(xué)運(yùn)用到工作實(shí)際中，全面提升自己，做好分管工作，為公司建設(shè)盡綿薄之力。
【篇二】
學(xué)習(xí)是人這一生永遠(yuǎn)離不開(kāi)的主題，然而學(xué)什么、怎么學(xué)也始終在拷問(wèn)著每一位在人生旅途中奮力前行的行進(jìn)者，本次培訓(xùn)中聽(tīng)到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)讓我對(duì)學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識(shí)。
一、目標(biāo)明確。這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過(guò)、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過(guò)留痕，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每機(jī)會(huì)而懊悔。
三、重在實(shí)踐。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫(xiě)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫(xiě)、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。心得體會(huì)
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無(wú)從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
